【正文】 企業(yè)的發(fā)展中，為了致力于響應(yīng)國家的綠色環(huán)保政策，公司需要制定相應(yīng)的環(huán)保計劃，而公司由于成立較早，導(dǎo)致其生產(chǎn)設(shè)備相對較為陳舊，會增加企業(yè)的排放風(fēng)險。說明在企業(yè)的發(fā)展中，需要加強對存貨的管理，尤其是加強對原材料的管理，以此來保證公司的穩(wěn)定發(fā)展?！　?，由于企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，對其的不重視，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。其內(nèi)部控制的目標(biāo)還不是很明確。 ，日常的管理較混亂，對會計的記賬方式，憑證的填制、保管，票據(jù)粘貼沒有具體明確的規(guī)定，日常工作不及時。在采購的同時沒有很好的調(diào)查市場，對市場進(jìn)行評估，而是缺少采購計劃，對采購的價格、質(zhì)量等審批比較松懈，這樣很容易產(chǎn)生低質(zhì)量、高價格的材料，從而給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟(jì)上的損失。對材料的領(lǐng)用的數(shù)量、品類都有相應(yīng)的規(guī)定，對領(lǐng)料的多少也有相應(yīng)的限制。　 設(shè)置存貨內(nèi)部控制的目的就為了給公司的管理者和決策者強有力的管理和決策的支持，使企業(yè)能夠達(dá)到運營目標(biāo)。這使得企業(yè)對存貨信息掌握不準(zhǔn)確。 風(fēng)險意識薄弱在企業(yè)的發(fā)展中，存貨管理不善必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，在此情況下，會造成企業(yè)出現(xiàn)存貨風(fēng)險，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)的食品存儲中，容易造成擠壓和變質(zhì)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，造成產(chǎn)品的不良存貨風(fēng)險；第二，在企業(yè)的存貨中，由于貨物的價格變化，會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)存貨風(fēng)險；第三，在企業(yè)的庫存中，由于庫存量相對較大，占用了大量的流動資金，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金的流動風(fēng)險；總之，在企業(yè)的發(fā)展中，其風(fēng)險意識相對較為薄弱，如在事前管理中，管理者缺乏相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致商品在存儲的過程中，可能出現(xiàn)存貨的損壞以及浪費，影響企業(yè)的發(fā)展成本。 ，公司的各組織結(jié)構(gòu)之間缺乏交流，所以應(yīng)加強公司管理層的重視程度，建立良好的內(nèi)部控制文化。同時要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的交流，不要形成領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么的不良習(xí)慣，而是要建立員工之間的監(jiān)督體系，不能忽視對“內(nèi)部人”的監(jiān)督，更要加強“內(nèi)部人”的素質(zhì)，提高其自覺性，制定明確的獎賞機制。完善內(nèi)部控制環(huán)境是一個循序漸進(jìn)的過程，在內(nèi)部控制環(huán)境形成和完善的過程中應(yīng)不斷的探索，不斷的總結(jié)，不斷優(yōu)化。，在存貨驗收入庫階段的內(nèi)部控制應(yīng)遵循的不相融職務(wù)分離制度與采購相同，在驗收入庫時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行入庫程序、要求。超額領(lǐng)用需辦理退料手續(xù)。利用現(xiàn)代管理方法增強存貨內(nèi)部控制：首先，提高企業(yè)的電算化水平，使其不僅僅只是對存貨信息的記錄、修改、打印和查找等簡單的功能的運用，而是應(yīng)該建立嚴(yán)密的聯(lián)網(wǎng)管理體系。為此企業(yè)管理者應(yīng)該吸收現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合本公司實際情況，制定出一套符合自身的管理機制。在對存貨內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核的同時應(yīng)對內(nèi)部控制的相關(guān)成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以提高執(zhí)行效力。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，需要建立風(fēng)險評估機制，控制企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，其主要風(fēng)險評估體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在食品儲存風(fēng)險方面，企業(yè)需要建立科學(xué)的存儲制度，保證存儲地區(qū)的寬闊性和通風(fēng)性，保證食品的長期儲存。 建立完善的監(jiān)督機制 在企業(yè)的發(fā)展中，擁有完善的監(jiān)督機制，可以較好的推動企業(yè)的高速發(fā)展，但是在弘揚食品加工有限公司的發(fā)展中，尚且缺乏完善的監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，尚且存在較多的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。第三，在企業(yè)的監(jiān)督部門執(zhí)行職能過程中，企業(yè)管理者要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)社會監(jiān)督職能，定期的將自身的財務(wù)報告以及運營制度公布出來，引進(jìn)全體員工的監(jiān)督，這樣不僅可以提升監(jiān)督效率，同時可以更好的約束監(jiān)督人員的行為。在論文的編寫過程中由于本人的相關(guān)知識較淺，資料準(zhǔn)備不足的原因，論文整體的論述不是很嚴(yán)謹(jǐn)，對東方職業(yè)的相關(guān)制度得詮釋不是很清楚，缺乏應(yīng)有的深度和高度。最后，我要向百忙之中抽出時間對本文進(jìn)行審核、評閱的。參考文獻(xiàn):淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的措施我國企業(yè)存貨內(nèi)部控制探析,內(nèi)控與審計完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制的對策探討,內(nèi)控與審計存貨內(nèi)部控制的重要性及存在問題解析,.理論探討國有企業(yè)存貨內(nèi)部控制初探,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺析商業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的完善,工作研究淺論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制,會計之友財政部《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》致謝：這大學(xué)三年的學(xué)習(xí)中得到許多老師的關(guān)心、幫助和支持。結(jié)束語：本文對內(nèi)部控制制度的概念重要性，存貨內(nèi)部控制的概念、目的、內(nèi)容進(jìn)行了基本的闡述。第一，在企業(yè)的發(fā)展中，需要建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，要保證監(jiān)督部門的獨立性，使其獨立于財務(wù)部門之外，主要由董事會的選拔來完成，這樣可以保證監(jiān)督部門的獨立性，以此來保證企業(yè)監(jiān)督的合理性。第四，企業(yè)需要建立應(yīng)急解決方案，成立應(yīng)急專案小組，在企業(yè)面臨生產(chǎn)難題時，可以通過應(yīng)急專案小組的探討，為企業(yè)制定風(fēng)險最低的策略，以此來保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要，與實際情況相結(jié)合，建立一套計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)立站點和網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)了解存貨的相關(guān)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與市場信息共享，需求匹配。科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)是所有會計制度能夠起有效作用的前提條件，存貨內(nèi)部控制制度的正確、有效的實施也是由其作為堅強的后盾。其次，我們應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的狹窄思想，提高存貨內(nèi)部控制的應(yīng)用范圍。領(lǐng)用部門在領(lǐng)用后也要保留一份領(lǐng)用單，留底備以后檢查。最后，在采購支付的結(jié)算中，財務(wù)部門應(yīng)在入庫驗收后根據(jù)進(jìn)貨單據(jù)付款，先審核各種票據(jù)是否符合規(guī)定，是否可靠，核對無誤后按手續(xù)辦理結(jié)算。完善存貨采購的內(nèi)部控制制度首先，應(yīng)該確定不相容職務(wù)分離的規(guī)則，由使用部門填制請購單，在請購單中列明需要采購的材料的種類、數(shù)量，請購單應(yīng)由生產(chǎn)部門、銷售部門和保管部門根據(jù)倉庫現(xiàn)有量和需求量來共同制定，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后進(jìn)行市場