保險公司經(jīng)理營銷團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享-wenkub
2022-09-17 11:11:45 本頁面
【正文】 的特點(diǎn)，決定了它 在 運(yùn)營 過程中一定會出現(xiàn)興奮期、低迷期、瓶頸期和突破期等 循環(huán) 過程。 一個營銷主管不一定會是銷售的高手，但她一定是了解市場前沿的 指揮官 。所以 在我管理團(tuán)隊中時時刻刻提醒自己要保持“ 盛 時需警醒、逆境要從容” 居安思危 的競爭狀態(tài)，把每一次的業(yè)務(wù)會戰(zhàn)都作為一場勝利的戰(zhàn)斗去迎戰(zhàn)，把每天的 經(jīng)營工作都 當(dāng)做第一次開始，讓團(tuán)隊的管理總有新的內(nèi)容充實(shí)，讓隊伍在前進(jìn)過程中不斷融入新鮮血脈，保持旺盛生命力。 在我的團(tuán)隊中沒有高級精英，但是卻有一個分部經(jīng)理、 4個處經(jīng)理、 14個分處經(jīng)理來穩(wěn)定的推動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，這就是進(jìn)步成功文化的結(jié)果。 在我的團(tuán)隊中，大家都養(yǎng)成一種追求成功的文化，成功不論大小，只要有進(jìn)步就可以。十 年的時間我的 團(tuán)隊 已經(jīng) 從當(dāng)初的二十幾個人 發(fā)展到今天的 201 人，期繳 保費(fèi) 從當(dāng)年的八十六萬 提高到今天的八 百多萬 。巾幗不讓 風(fēng)姿 綽 壽險人生天地寬 XX 支公司副經(jīng)理 XX 團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 時間和經(jīng)歷是人生最好的老師 。 經(jīng)驗因有人傳承而得以發(fā)揚(yáng)，成功因有人分享而增加分量， 總結(jié)這些年的帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)歷， 我愿把點(diǎn)滴 經(jīng)驗與感悟獻(xiàn) 與 各位 壽險 同仁分享。保費(fèi)的遞增、人員的增加、職級的晉升、獎勵的獲得，每一次取得的成績都是可以祝賀的成功。 兩種精神： 永不服輸?shù)木範(fàn)幘瘢啦粷M足的創(chuàng)新精神。 三種能力 ： 駕馭市場 要 穩(wěn) 、 團(tuán)隊把脈要 準(zhǔn) 、 業(yè)務(wù)追蹤要狠 。 當(dāng)市場競爭的產(chǎn)生的時候，當(dāng)我們的銷售伙伴遇到同業(yè)競爭打擊的時候，作為一名管理者，我一直 用理智的 判斷和思維 方式來解決 這類 問題 。 當(dāng)團(tuán)隊還在興奮期的時候，我們就應(yīng)該想到下一步可能會出現(xiàn)的問題，提前預(yù)警。 狠。人都是有惰性的，做壽險的人，面對社會不理解的壓力，面對客戶拒絕的痛苦，面對考核制度的考驗 隨時都可能會有松懈的可能。 感恩 ，我們應(yīng)該感恩公司， 因為我們選擇了一個最好的公司，它為我們無償?shù)奶峁┝藙?chuàng)造財富和自我發(fā)展的平臺，為我們在市場競爭如此激烈的社會中提供參與公平競爭的機(jī)遇。應(yīng)該說 我們應(yīng)該感恩 公司為我們做的業(yè)務(wù)推動，在挑戰(zhàn)目標(biāo)和用心努力中 ，讓我們的主管們學(xué)會了管理團(tuán)隊， 壯 大了組織；通過公司為我們做的業(yè)務(wù)推動，我們得到了更大的實(shí)惠，就是業(yè)務(wù)員賺取了更多的傭金、主管賺取了辛勤付出后的高津貼收入。而我們在幫助他們成長的同時也提高了自己技能，樹 立起了在伙伴中的威信，贏得了伙伴的感恩，提高了團(tuán)隊留存率。哲人曾經(jīng)說過：在這個世界上沒有絕對的白，也沒有絕對的黑，只是我們在分辨的時候所參照的對象選擇的不同
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