【正文】 與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案。 ] [根據(jù)項(xiàng)目需要，在此部分列示出實(shí)施點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)。 ] [自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目 —— 分類說(shuō)明本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；或可形成的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù) 流程 模板、實(shí)施方法模板等。 6． 2 技術(shù)方案比較 6． 2． 1 技術(shù)方案和性能價(jià)格比較 [針對(duì)不同的技術(shù)方案從功能、性能和價(jià)格等方面進(jìn)行比較，并給出建議方案。 ] 7． 2． 1 項(xiàng)目投資概算表 [① 先在 EXCEL 表格中填寫 ,確定后復(fù)制到報(bào)告此處。按照 分項(xiàng) 匯總，注明資金來(lái)源，包括國(guó)家高新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、集團(tuán)公司或股份公司或資產(chǎn)公司、企業(yè)自籌等渠道，并對(duì)項(xiàng)目投資列入的板塊加以說(shuō)明，如信息板塊、煉油板塊、安保基金等。注明軟件名稱、版本、單價(jià)、數(shù)量或規(guī)模、所需資金、用途、使用單位等。為企事業(yè)單位購(gòu)買設(shè)備的投資，須在表中按企業(yè)分別注明所需投資。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需在表中按企業(yè)分別注明所需投資。 ] 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 工作量 單價(jià) 投資 備注 合計(jì) 7． 2． 7 培訓(xùn)管理費(fèi) [列表。 ] 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 投資 備注 企業(yè) 1 企業(yè) 2 ? ? 企業(yè) n 合計(jì) 7． 2． 9 其他費(fèi)用 [列表。 ] 序號(hào) 名稱 型號(hào) /內(nèi)容 數(shù)量 單價(jià) 投資 板塊 備注 合計(jì) 8．項(xiàng)目組織及實(shí)施策略 8． 1 組織機(jī)構(gòu)及人員安排 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng) 目 —— 繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排，各組織成員名單。 ] 8． 3 培訓(xùn)計(jì)劃 [列出培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、規(guī)模、地點(diǎn)、次數(shù)、時(shí)間安排等。 ] [推廣應(yīng)用項(xiàng)目 —— 簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目建設(shè)所需的直接投入、間接投入 ， 并對(duì)推廣項(xiàng)目與試點(diǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)模、總投資、分項(xiàng)投資分別進(jìn)行對(duì) 比。 ] 參考資料 [列出本報(bào)告中所引用的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的標(biāo)題、文件編號(hào)及有關(guān)文獻(xiàn)的作者、標(biāo)題、出版 單位、發(fā)表日期等。 （三）設(shè)計(jì)原則 基于項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求制定。 （四 ）標(biāo)準(zhǔn)化 說(shuō)明本 項(xiàng)目 沿用 /采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；需要新建的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 如果項(xiàng)目實(shí)施是與其它單位或公司協(xié)作開發(fā)建設(shè)的，必須注明外協(xié)單位或公司的名稱、主要職責(zé)和參加人員的信息。 七、資金預(yù)算 （一）資金計(jì)算依據(jù)及方法 包括工作量估算，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詢比價(jià)情況等。 — 26— 附件 XXX 年信息化項(xiàng)目實(shí)施方案表 單位 : 序號(hào) 計(jì)劃項(xiàng)目名稱 計(jì)劃投資 （萬(wàn)元） 主要工程內(nèi)容 及形象進(jìn)度 分項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容 分項(xiàng)建設(shè)估算 （萬(wàn)元） 購(gòu)置建議 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 備注 產(chǎn)品名稱 及 版本號(hào) 主要參數(shù)、功能模塊、 培 訓(xùn)要求等 數(shù)量 / 臺(tái)、套 姓名 電話 （手機(jī)） — 27— 附件 XXXX 年信息化項(xiàng)目實(shí)施情況表 單位： XXXX 單位 序號(hào) 計(jì)劃下達(dá) 項(xiàng)目名稱 文件號(hào) 投資 （萬(wàn)元） 計(jì)劃下達(dá) 建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 實(shí)施項(xiàng)目 具體內(nèi)容 實(shí)際完 成金額 服務(wù)提 供商 招標(biāo) /議標(biāo) 驗(yàn)收 /未驗(yàn)收 備注 — 28— 附件 20xx— 20xx年 信息化 項(xiàng) 目 應(yīng) 用效果 后 評(píng) 估 報(bào) 告 （編制模板） （單位名稱與公章） 二○一○ 年 五 月 — 29— 一、概述 [分年度說(shuō)明全年的項(xiàng)目概況和投資完成情況。 ] 五、結(jié)論 [對(duì)本單位 20xx— 20xx 年度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 ] 三、應(yīng)用效果分析 [按照年度 計(jì)劃項(xiàng)目，分年度逐個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明本項(xiàng)目的應(yīng)用情況，包括項(xiàng)目建設(shè)成果在科研、生產(chǎn)、管理等方面承擔(dān)的作用，完成的工作量情況，實(shí)際應(yīng)用取得的效果分析等。 八、項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo) （一）技術(shù)指標(biāo) 列出分階段擬完成的工作和驗(yàn)收內(nèi)容，說(shuō)明本項(xiàng)目預(yù)計(jì)提交的全部成果，明確竣工驗(yàn)收指標(biāo)（包括建設(shè)范圍、用戶培訓(xùn)、 文檔資料、 系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)量等內(nèi)容）。 （三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施建議。 — 25— 五、系統(tǒng)配置 簡(jiǎn) 述本項(xiàng)目實(shí)施需要的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，系統(tǒng)的配置原則、配置方案、技術(shù)指標(biāo)等。 （ 二 ）技術(shù)路線 說(shuō)明選擇技術(shù)路線的原則、方法、過(guò)程以及結(jié)果， 并明 確 本項(xiàng)目擬采用 的技術(shù)路線。 二、需求分析 根據(jù)本單位在相關(guān)領(lǐng)域的 業(yè)務(wù)狀況，闡明并確定項(xiàng)目在功能、資源、機(jī)構(gòu)等方面的需求 三、 建設(shè) 目標(biāo) （一）范圍和內(nèi)容 描述本 項(xiàng)目 實(shí)施的范圍（細(xì)化到 二 級(jí)或以下單位）和建設(shè)內(nèi)容。 ] 9． 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 [從隊(duì)伍的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員的參與和配合、組織協(xié)調(diào)管理、資金的保證、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)是否及時(shí)準(zhǔn)確、采用技術(shù)及方案的安全性等方面，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施建議。 ] 9． 1． 2 技術(shù)攻關(guān)及可行性 [如有，結(jié)合 （主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)）列出需要攻關(guān)的研究任務(wù)，分別說(shuō)明各項(xiàng)研究的主 — 21— 要內(nèi)容，涉及的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，以及可能存在的問(wèn)題和采取措施等。 ] 并對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標(biāo)準(zhǔn)以及推廣方法和措施等加以描述。 ] — 20— 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 數(shù)量 天數(shù) 投資 備 注 集中辦公費(fèi) 資料購(gòu)置費(fèi) 資料、信息、數(shù)據(jù)等 印刷費(fèi) ? ? 合計(jì) 7． 2． 10 配套改造費(fèi) [列表。注明培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人次、所需費(fèi)用等。包括軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、采集數(shù)據(jù)、建模、安裝、調(diào)試、集成、實(shí)施、咨詢等技術(shù)服務(wù)類的人工費(fèi)用。包括購(gòu)買交換機(jī)、路由器、光纜、配件及布線、集成等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金。包括購(gòu)買服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、接口等硬件設(shè)備的費(fèi)用明細(xì)。 ] 序號(hào) 項(xiàng)目 投資 來(lái)源 板塊 去向 備注 1 軟件購(gòu)置費(fèi) (信息板塊、 2 硬件購(gòu)置費(fèi) （國(guó)家項(xiàng)目計(jì)劃、 油田板塊、 (總部 3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi) 集團(tuán)公司、資產(chǎn)公 煉油板塊、 或 4 技術(shù)服務(wù)費(fèi) 司、股份公司、企 化工板塊、 企業(yè) ) 5 培訓(xùn)管理費(fèi) 業(yè)自籌等） 銷售板塊、 6 企業(yè)配 套實(shí)施費(fèi) 安保基金等 ) 7 其他費(fèi)用 8 配套改造費(fèi) 合計(jì) 7． 2． 3 軟件配置費(fèi) [列表。 ② 表中所有行、列不可刪減，各項(xiàng)原有內(nèi)容和序號(hào)保持不變 (不論是否有投資 )。 ] 6． 3 配置的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)建議 7．投資估算及資金來(lái)源 7． 1 投資估算依據(jù)及方法 [包括取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工作量估算。 ] 5． 7 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) [描述項(xiàng)目在管理革新、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、系統(tǒng)功能、技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)等方面的創(chuàng)新，包括 形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ] 5． 5 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) [主要包括系統(tǒng)的安全防護(hù)功能、相應(yīng)的安全制度、應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)案啟動(dòng)流程。 ] 5． 3 本項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu) [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目 —— 繪制本項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)圖，并用文字進(jìn)行描述。 ] [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 說(shuō)明與其 他 系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、集成關(guān)系、可以支持的應(yīng)用系統(tǒng)，并說(shuō)明在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案、采用的技術(shù)手段等，體現(xiàn)與已有基礎(chǔ)設(shè)施的集成。 ] 5．技術(shù)方案和技術(shù)路線 5． 1 主要功能 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 用圖文描述系統(tǒng)的功能。從 涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實(shí)施的子系統(tǒng)（模塊）、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項(xiàng)目實(shí)施的范圍。 ] 3． 2 目標(biāo)系統(tǒng)需求 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 — — 闡述目標(biāo)系統(tǒng)的需求，如： 需 要支 持 的應(yīng)用系統(tǒng)， 需 要實(shí)現(xiàn)的功能、性能等。描述信息系統(tǒng)情況，系統(tǒng)主要功能、覆蓋的范圍，數(shù)據(jù)源情況，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件基本情況。 ② 舉例介紹國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的成功案例，主要包括背景、目的、規(guī)模、主要采取的技術(shù)手段，以及取得的成效等。 ] 2．國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 2． 1 國(guó)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) [① 國(guó)外在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理和信息技術(shù)的總體水平，技術(shù)應(yīng)用的范圍和規(guī)模。 — 12— 中國(guó)石化信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫模板 中國(guó)石化 XX 系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 （第 X 版） 編制單位： XXXXXXX XXXXXXX XXXX 年 XX 月 — 13— 項(xiàng)目背景及必要性 1． 1 項(xiàng)目背景 [列出本項(xiàng)目依據(jù)的有關(guān)中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、文件、有關(guān)指示、紀(jì)要及上級(jí)機(jī)關(guān)的批文、批件、業(yè)務(wù)部門提出的需求等。 表注：楷體，五號(hào)，居中，位于表上方 。 一級(jí)標(biāo)題：宋體，小四，加粗 。 2．格式要求： 封面標(biāo)題：宋體，二號(hào)，加粗，居中 。 4 項(xiàng)目 監(jiān)督、檢查和 考核 信息中心統(tǒng)一組織對(duì)信息化項(xiàng)目 的 監(jiān)督、檢查和考核。 應(yīng)用效果后評(píng)估 應(yīng)用效果后評(píng)估的目的是為了全面、客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用效果，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的功能和作用，對(duì)項(xiàng)目建成投入使用后的運(yùn)行情況和效果進(jìn)行綜合檢查，客觀分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的提升作用。 項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并移交項(xiàng)目檔案后，信息中心會(huì)同財(cái)務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。 驗(yàn)收評(píng)審 采用會(huì)議方式進(jìn)行。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收資料，組織系統(tǒng)演示，整改存在的問(wèn)題等。 系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行 3個(gè)月以上，由項(xiàng)目組提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收材料。 信息化 項(xiàng)目在建設(shè) 過(guò)程中要分階段進(jìn)行項(xiàng)目檢查，檢查內(nèi)容主要包括已完成工作、技術(shù)方案實(shí)施及初步成果、計(jì)劃進(jìn)度、存在的問(wèn)題及建議解決方案等。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施 部門 根據(jù)規(guī)劃計(jì)劃 處 （ 部 ）對(duì)信息化項(xiàng)目可研報(bào)告的批復(fù)內(nèi)容，編制項(xiàng)目實(shí)施方案 (見附件 、 )， 經(jīng) 信息中心 審查后報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處（部）備案 。 項(xiàng)目立項(xiàng)論證的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、先進(jìn)性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性、方案合理性、投資估算等。 信息化項(xiàng)目年度需求計(jì)劃編制及上報(bào)。各單位、部門申報(bào) 的信息化項(xiàng)目 必須符合 中國(guó)石化信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中原油田信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃， 必須 結(jié)合 本單位、部門生產(chǎn)科研和管理工作的 實(shí)際需要。 — 3— 規(guī)劃計(jì)劃 處（部 ） 負(fù)責(zé) 列入投資 計(jì)劃 的 信息化項(xiàng)目 立項(xiàng) 審查 及 批復(fù)、計(jì)劃下達(dá) ；財(cái)務(wù)資產(chǎn)處（部 ）負(fù)責(zé)列入成本的信息化項(xiàng)目立項(xiàng)審查 、 批復(fù)、計(jì)劃下達(dá) 。 2 各級(jí) 管理 部門 職責(zé) 中原油田信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 審 定 油田 信息化項(xiàng)目年度計(jì)劃 ， 對(duì)重大 信息化 項(xiàng)目統(tǒng)一決策 和指導(dǎo) 。 — 1— 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄 薃蝕膅荿葿蠆 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄