【正文】 與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案。 ] [根據(jù)項目需要，在此部分列示出實施點數(shù)和用戶數(shù)。 ] [自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項目 —— 分類說明本項目采用的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；或可形成的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù) 流程 模板、實施方法模板等。 6． 2 技術(shù)方案比較 6． 2． 1 技術(shù)方案和性能價格比較 [針對不同的技術(shù)方案從功能、性能和價格等方面進(jìn)行比較，并給出建議方案。 ] 7． 2． 1 項目投資概算表 [① 先在 EXCEL 表格中填寫 ,確定后復(fù)制到報告此處。按照 分項 匯總，注明資金來源，包括國家高新技術(shù)項目計劃、集團(tuán)公司或股份公司或資產(chǎn)公司、企業(yè)自籌等渠道，并對項目投資列入的板塊加以說明，如信息板塊、煉油板塊、安?；鸬?。注明軟件名稱、版本、單價、數(shù)量或規(guī)模、所需資金、用途、使用單位等。為企事業(yè)單位購買設(shè)備的投資，須在表中按企業(yè)分別注明所需投資。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需在表中按企業(yè)分別注明所需投資。 ] 序號 名稱 內(nèi)容 工作量 單價 投資 備注 合計 7． 2． 7 培訓(xùn)管理費 [列表。 ] 序號 名稱 內(nèi)容 投資 備注 企業(yè) 1 企業(yè) 2 ? ? 企業(yè) n 合計 7． 2． 9 其他費用 [列表。 ] 序號 名稱 型號 /內(nèi)容 數(shù)量 單價 投資 板塊 備注 合計 8．項目組織及實施策略 8． 1 組織機構(gòu)及人員安排 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項 目 —— 繪制項目組織機構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排，各組織成員名單。 ] 8． 3 培訓(xùn)計劃 [列出培訓(xùn)內(nèi)容、對象、規(guī)模、地點、次數(shù)、時間安排等。 ] [推廣應(yīng)用項目 —— 簡要分析項目建設(shè)所需的直接投入、間接投入 ， 并對推廣項目與試點項目從項目規(guī)模、總投資、分項投資分別進(jìn)行對 比。 ] 參考資料 [列出本報告中所引用的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的標(biāo)題、文件編號及有關(guān)文獻(xiàn)的作者、標(biāo)題、出版 單位、發(fā)表日期等。 （三）設(shè)計原則 基于項目的特點、要求制定。 （四 ）標(biāo)準(zhǔn)化 說明本 項目 沿用 /采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；需要新建的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 如果項目實施是與其它單位或公司協(xié)作開發(fā)建設(shè)的，必須注明外協(xié)單位或公司的名稱、主要職責(zé)和參加人員的信息。 七、資金預(yù)算 （一）資金計算依據(jù)及方法 包括工作量估算，取費標(biāo)準(zhǔn)，詢比價情況等。 — 26— 附件 XXX 年信息化項目實施方案表 單位 : 序號 計劃項目名稱 計劃投資 （萬元） 主要工程內(nèi)容 及形象進(jìn)度 分項建設(shè)內(nèi)容 分項建設(shè)估算 （萬元） 購置建議 項目負(fù)責(zé)人 備注 產(chǎn)品名稱 及 版本號 主要參數(shù)、功能模塊、 培 訓(xùn)要求等 數(shù)量 / 臺、套 姓名 電話 （手機） — 27— 附件 XXXX 年信息化項目實施情況表 單位： XXXX 單位 序號 計劃下達(dá) 項目名稱 文件號 投資 （萬元） 計劃下達(dá) 建設(shè)內(nèi)容 項目 負(fù)責(zé)單位 項目 負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人電話 實施項目 具體內(nèi)容 實際完 成金額 服務(wù)提 供商 招標(biāo) /議標(biāo) 驗收 /未驗收 備注 — 28— 附件 20xx— 20xx年 信息化 項 目 應(yīng) 用效果 后 評 估 報 告 （編制模板） （單位名稱與公章） 二○一○ 年 五 月 — 29— 一、概述 [分年度說明全年的項目概況和投資完成情況。 ] 五、結(jié)論 [對本單位 20xx— 20xx 年度的建設(shè)項目應(yīng)用效果進(jìn)行自我評價。 ] 三、應(yīng)用效果分析 [按照年度 計劃項目，分年度逐個項目說明本項目的應(yīng)用情況，包括項目建設(shè)成果在科研、生產(chǎn)、管理等方面承擔(dān)的作用，完成的工作量情況，實際應(yīng)用取得的效果分析等。 八、項目驗收指標(biāo) （一）技術(shù)指標(biāo) 列出分階段擬完成的工作和驗收內(nèi)容，說明本項目預(yù)計提交的全部成果，明確竣工驗收指標(biāo)（包括建設(shè)范圍、用戶培訓(xùn)、 文檔資料、 系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)量等內(nèi)容）。 （三）風(fēng)險評估及規(guī)避 對項目實施中可能存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行評估，對風(fēng)險產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險的各項措施建議。 — 25— 五、系統(tǒng)配置 簡 述本項目實施需要的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，系統(tǒng)的配置原則、配置方案、技術(shù)指標(biāo)等。 （ 二 ）技術(shù)路線 說明選擇技術(shù)路線的原則、方法、過程以及結(jié)果， 并明 確 本項目擬采用 的技術(shù)路線。 二、需求分析 根據(jù)本單位在相關(guān)領(lǐng)域的 業(yè)務(wù)狀況，闡明并確定項目在功能、資源、機構(gòu)等方面的需求 三、 建設(shè) 目標(biāo) （一）范圍和內(nèi)容 描述本 項目 實施的范圍（細(xì)化到 二 級或以下單位）和建設(shè)內(nèi)容。 ] 9． 3 風(fēng)險評估 [從隊伍的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員的參與和配合、組織協(xié)調(diào)管理、資金的保證、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)是否及時準(zhǔn)確、采用技術(shù)及方案的安全性等方面，對項目實施中可能存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行評估，對風(fēng)險產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險的各項措施建議。 ] 9． 1． 2 技術(shù)攻關(guān)及可行性 [如有，結(jié)合 （主要創(chuàng)新點）列出需要攻關(guān)的研究任務(wù)，分別說明各項研究的主 — 21— 要內(nèi)容，涉及的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，以及可能存在的問題和采取措施等。 ] 并對前期項目實施過程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標(biāo)準(zhǔn)以及推廣方法和措施等加以描述。 ] — 20— 序號 名稱 內(nèi)容 數(shù)量 天數(shù) 投資 備 注 集中辦公費 資料購置費 資料、信息、數(shù)據(jù)等 印刷費 ? ? 合計 7． 2． 10 配套改造費 [列表。注明培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人次、所需費用等。包括軟件設(shè)計、開發(fā)、采集數(shù)據(jù)、建模、安裝、調(diào)試、集成、實施、咨詢等技術(shù)服務(wù)類的人工費用。包括購買交換機、路由器、光纜、配件及布線、集成等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金。包括購買服務(wù)器、計算機、打印機、掃描儀、接口等硬件設(shè)備的費用明細(xì)。 ] 序號 項目 投資 來源 板塊 去向 備注 1 軟件購置費 (信息板塊、 2 硬件購置費 （國家項目計劃、 油田板塊、 (總部 3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費 集團(tuán)公司、資產(chǎn)公 煉油板塊、 或 4 技術(shù)服務(wù)費 司、股份公司、企 化工板塊、 企業(yè) ) 5 培訓(xùn)管理費 業(yè)自籌等） 銷售板塊、 6 企業(yè)配 套實施費 安?；鸬?) 7 其他費用 8 配套改造費 合計 7． 2． 3 軟件配置費 [列表。 ② 表中所有行、列不可刪減，各項原有內(nèi)容和序號保持不變 (不論是否有投資 )。 ] 6． 3 配置的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)建議 7．投資估算及資金來源 7． 1 投資估算依據(jù)及方法 [包括取費標(biāo)準(zhǔn)，工作量估算。 ] 5． 7 主要創(chuàng)新點 [描述項目在管理革新、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、系統(tǒng)功能、技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)等方面的創(chuàng)新，包括 形成的知識產(chǎn)權(quán)。 ] 5． 5 系統(tǒng)安全設(shè)計 [主要包括系統(tǒng)的安全防護(hù)功能、相應(yīng)的安全制度、應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)案啟動流程。 ] 5． 3 本項目系統(tǒng)架構(gòu) [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項目 —— 繪制本項目系統(tǒng)架構(gòu)圖，并用文字進(jìn)行描述。 ] [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 —— 說明與其 他 系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、集成關(guān)系、可以支持的應(yīng)用系統(tǒng)，并說明在本項目實現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案、采用的技術(shù)手段等，體現(xiàn)與已有基礎(chǔ)設(shè)施的集成。 ] 5．技術(shù)方案和技術(shù)路線 5． 1 主要功能 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 —— 用圖文描述系統(tǒng)的功能。從 涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實施的子系統(tǒng)（模塊）、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項目實施的范圍。 ] 3． 2 目標(biāo)系統(tǒng)需求 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 — — 闡述目標(biāo)系統(tǒng)的需求，如： 需 要支 持 的應(yīng)用系統(tǒng)， 需 要實現(xiàn)的功能、性能等。描述信息系統(tǒng)情況，系統(tǒng)主要功能、覆蓋的范圍，數(shù)據(jù)源情況，計算機系統(tǒng)軟硬件基本情況。 ② 舉例介紹國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的成功案例，主要包括背景、目的、規(guī)模、主要采取的技術(shù)手段，以及取得的成效等。 ] 2．國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 2． 1 國外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 [① 國外在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理和信息技術(shù)的總體水平，技術(shù)應(yīng)用的范圍和規(guī)模。 — 12— 中國石化信息化項目可行性研究報告編寫模板 中國石化 XX 系統(tǒng)項目可行性研究報告 （第 X 版） 編制單位： XXXXXXX XXXXXXX XXXX 年 XX 月 — 13— 項目背景及必要性 1． 1 項目背景 [列出本項目依據(jù)的有關(guān)中國石化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、文件、有關(guān)指示、紀(jì)要及上級機關(guān)的批文、批件、業(yè)務(wù)部門提出的需求等。 表注：楷體，五號，居中，位于表上方 。 一級標(biāo)題：宋體，小四，加粗 。 2．格式要求： 封面標(biāo)題：宋體，二號，加粗，居中 。 4 項目 監(jiān)督、檢查和 考核 信息中心統(tǒng)一組織對信息化項目 的 監(jiān)督、檢查和考核。 應(yīng)用效果后評估 應(yīng)用效果后評估的目的是為了全面、客觀地評價項目建設(shè)的應(yīng)用效果，充分發(fā)揮建設(shè)項目的功能和作用，對項目建成投入使用后的運行情況和效果進(jìn)行綜合檢查，客觀分析和評價項目對油田生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的提升作用。 項目通過驗收并移交項目檔案后，信息中心會同財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目竣工結(jié)算，辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。 驗收評審 采用會議方式進(jìn)行。項目組負(fù)責(zé)提供驗收資料，組織系統(tǒng)演示，整改存在的問題等。 系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行 3個月以上，由項目組提出項目竣工驗收申請，同時提交項目驗收材料。 信息化 項目在建設(shè) 過程中要分階段進(jìn)行項目檢查，檢查內(nèi)容主要包括已完成工作、技術(shù)方案實施及初步成果、計劃進(jìn)度、存在的問題及建議解決方案等。 項目組負(fù)責(zé)項目的實施，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。項目實施 部門 根據(jù)規(guī)劃計劃 處 （ 部 ）對信息化項目可研報告的批復(fù)內(nèi)容，編制項目實施方案 (見附件 、 )， 經(jīng) 信息中心 審查后報規(guī)劃計劃處（部）備案 。 項目立項論證的主要內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、先進(jìn)性、技術(shù)實現(xiàn)可行性、方案合理性、投資估算等。 信息化項目年度需求計劃編制及上報。各單位、部門申報 的信息化項目 必須符合 中國石化信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中原油田信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃， 必須 結(jié)合 本單位、部門生產(chǎn)科研和管理工作的 實際需要。 — 3— 規(guī)劃計劃 處（部 ） 負(fù)責(zé) 列入投資 計劃 的 信息化項目 立項 審查 及 批復(fù)、計劃下達(dá) ；財務(wù)資產(chǎn)處（部 ）負(fù)責(zé)列入成本的信息化項目立項審查 、 批復(fù)、計劃下達(dá) 。 2 各級 管理 部門 職責(zé) 中原油田信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 審 定 油田 信息化項目年度計劃 ， 對重大 信息化 項目統(tǒng)一決策 和指導(dǎo) 。 — 1— 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄 薃蝕膅荿葿蠆 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄