【正文】 蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄 薃蝕膅荿葿蠆 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄 薃蝕膅荿葿蠆 裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿薀肈蒞薈蕿螈膈蒄薈羀莃蒀薇肂芆蒞薆膅聿蚄薅襖芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅 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安全及其他信息技術等為主要技術手段，包括自主研發(fā)、引進試點、推廣完善等方式建設的生產(chǎn)經(jīng)營管理應用系統(tǒng)、基礎設施、系統(tǒng)運維等項目。 信息化項目的管理原則 按照信息化“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一設計，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理”（以下簡稱“六統(tǒng)一”）的要求， 中原油田對信息化項目 管理 實行“一個整體、兩個層次，歸口管理、分工負責”的原則 。 信息化項目的管控方式 信息化項目實行油田和 各 單位 兩個層次管理， 信 息 中心 對信息化項目統(tǒng)一 歸口 管理， 相關 業(yè)務 和 職能部門 協(xié)同 配合。 2 各級 管理 部門 職責 中原油田信息化領導小組負責 審 定 油田 信息化項目年度計劃 ， 對重大 信息化 項目統(tǒng)一決策 和指導 。 各專業(yè)信息化管理小組負責 審定 本專業(yè)信息化 項目 年度計劃， 監(jiān)督、檢查 重大 信息化項目建設進度和應用效果 。 信息中心 負責制定 信息化 項目實施計劃，提出技術解決方案，組織項目實施和推廣，控制項目建設質(zhì)量、進度和成本 。 業(yè)務部門負責項目業(yè)務需求分析，確定項目業(yè)務目標；優(yōu)化業(yè)務功能和業(yè)務流程，提出業(yè)務解決方案。 — 3— 規(guī)劃計劃 處（部 ） 負責 列入投資 計劃 的 信息化項目 立項 審查 及 批復、計劃下達 ；財務資產(chǎn)處（部 ）負責列入成本的信息化項目立項審查 、 批復、計劃下達 。 各單位信息管理部門 歸口管理本單位信息化項目，業(yè)務部門協(xié)同配合。 3 信息化項目管理 流程和規(guī)則 信息化項目管理 流程 主要內(nèi)容包括： 項目 需求上報、項目 立項、項目 實施 、 項目驗收、 項目檢查、 項目后評估 。 項目 需求上報 油田 信息化 項目按年度進行申報。各單位、部門申報 的信息化項目 必須符合 中國石化信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中原油田信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃， 必須 結合 本單位、部門生產(chǎn)科研和管理工作的 實際需要。 年度項目前期工作計劃 編制及上報 。各單位由 信息管理部門牽頭、與計劃部門一起， 提出 并 編制 本單位 信息化 年度項目前期工作計劃 并 上報 信息中心 。 內(nèi)容 包括 項目建議書 (現(xiàn)狀 分析 及存在問題 、 技術方案 — 建設規(guī)模、技術路線、主要工程量；投資估算 — 投資構成 、 效益效果預測 )、 項目卡片 (見附件 )、項目表格（見附件 ）。 信息化項目年度需求計劃編制及上報。 信息中心與相關 業(yè)務部門對 各單位信息化 年度項目前期工作計劃 進行優(yōu)化、論證 ， 形成 油田 信息化項目年度需求計劃， 經(jīng) 油田 信息化主 管領導審定 后報規(guī)劃計劃 處（ 部 ） 。 — 4— 項目立項管理 信息化項目的立項論證。 信息 中心 負責組織專家 對油田信息化年度需求項目 進行立項論證 ，并出具論證意見 。 項目立項論證的主要內(nèi)容包括項目建設的必要性、先進性、技術實現(xiàn)可行性、方案合理性、投資估算等。 可行性研究報告編制及上報。 信息中心 根據(jù)上級 主管部門對項目需求 計劃 的對接情況，結合 立項論證意見以及 信息化技術建設和應用管理的統(tǒng)一要求，組織編制 信息化 項目可行性研究報告（見附件 ）， 經(jīng)油田 信息化 主管領導審 定 后報規(guī)劃計劃 處（部） 。 項目實施方案編制及上報。項目實施 部門 根據(jù)規(guī)劃計劃 處 （ 部 ）對信息化項目可研報告的批復內(nèi)容，編制項目實施方案 (見附件 、 )， 經(jīng) 信息中心 審查后報規(guī)劃計劃處（部）備案 。 列入 油田 非信息化投資計劃管理的信息化項目（含其他項目中信息化子項）和列入油田成本的信息化項目，信息中心組織專家對可行性研究報告、總體方案、初步設計、詳細設計進行評審，并組織項目驗收。 項目 實施 管理 油田 信息化項目 經(jīng)審批列入 油田 年度 投資 計劃 并下達 后，即進入組織 建設 實施階段。 項目實施單位要成立相應的信息化建設項目組， 項目 人員由信息中心和業(yè)務部門及項目提出單位的專家組成， 并明 — 5— 確項目組負責人和項目技術負責人及職責。 項目組負責項目的實施，并對項目建設的質(zhì)量、工期負責。項目組負責建設項目業(yè)務數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、審核，并由項目組負責人進行審查和簽字確認，保證數(shù)據(jù)真實、完整和準確。 信息中心負責組織審查集成商、咨詢商、開發(fā)商及供應商的資質(zhì)，并對項目建設全 過程進行監(jiān)督和管理，包括詢比價、招投標、簽訂合同、組織 驗收等。信息化 項目合同簽訂要使用油田相關部門確定的標準合同文本。 信息化 項目在建設 過程中要分階段進行項目檢查，檢查內(nèi)容主要包括已完成工作、技術方案實施及初步成果、計劃進度、存在的問題及建議解決方案等。 項目在實施過程中遇有重大技術方案變更，必須組織技術專家組進行審查和論證，通過后方可變更。 在項目 實施過程中，必須同步產(chǎn)生符合規(guī)范要求的相關文檔。 竣工驗收管理 項目建設完成全部規(guī)定目標任務后，必須進行項目竣工驗