如何做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作-wenkub
2022-09-17 09:33:12 本頁(yè)面
【正文】 目的質(zhì)量管理的概念及組織管理機(jī)構(gòu) 施工質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著是產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的綜合。 如何做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作 摘要：本文從質(zhì)量、成本等方面簡(jiǎn)要論述了企業(yè)如何做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 影響施工質(zhì)量的因素 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等五大方面，及 4m1e。各類(lèi)材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。 5 施工項(xiàng)目安全管理與文明施工的管理
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