5如何做好安全管理工作-wenkub
2024-09-09 14 本頁面
【正文】 行修訂、調(diào)整和更新。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。比如， XX 市執(zhí)行 “ 企業(yè)注冊(cè)安全主任制度 ” ，這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作。筆者以為必須從以下幾方面著手： 說 “ 內(nèi)行話 ” ，做 “ 明白人 ” 企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)。 安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來多大的利益。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，而企業(yè)的安全生產(chǎn) 部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。這采用 “ 預(yù)防性 ” 的科學(xué)管理 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 的原則。比如，員工能及時(shí)向你報(bào)告 “ 未遂事故 ” 的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。例如收集整理那些 “ 未遂事故 ” 的案例，對(duì)各類 “ 未遂事故 ” 分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇?
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