辦公室工作總結(jié)及規(guī)劃五篇-wenkub
2023-04-27 09:56:56 本頁(yè)面
【正文】 心得、以及對(duì) 2021 工作的思路和建議匯報(bào)如下： 一、 2021年的工作回顧 2021 年 9 月至今，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的定位，我的工作主要是在協(xié)助餐飲事業(yè)部總經(jīng)理開展工作，在完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)公司行政管理工作。也可以發(fā)現(xiàn)更適合自己的工作或者說(shuō)希望自己能有勇氣承擔(dān)自己沒有嘗試過的工作，對(duì)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為這不僅僅是對(duì)能力的提高，也是對(duì)自己心理素質(zhì)的考驗(yàn)，我需要對(duì)自己更自信，能力需要機(jī)會(huì)去證明。 另外還有很重要的一點(diǎn)不足，自己總是處于很被動(dòng)的狀態(tài)，有任務(wù)就認(rèn)真執(zhí)行，但在沒有具體工作時(shí)表現(xiàn)得不夠積極，也沒有積極思考如何能提高工作效率，缺乏了一些創(chuàng)造力，這是有待自己改善的方面。 在各個(gè)活動(dòng)中，我們部門的工作主要是活動(dòng)前期物品的采購(gòu)、準(zhǔn)備，在部門成員的配合方面?zhèn)€人認(rèn)為還是比較和諧的。 再一點(diǎn)就是要多和其他部門交流，相信通過多方面的了解，我的工作能進(jìn)行的更順利、默契，畢竟我們的學(xué)生會(huì)組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在財(cái)務(wù)管理和制表的工作上還沒有涉及，希望自己能夠?qū)W習(xí)這方面的事物。當(dāng)然也有做得不足的地方，比如律政杯辯論賽活動(dòng)中，我們物品的準(zhǔn)備是在臨近活動(dòng)開始時(shí)才著手去做，臨時(shí)去準(zhǔn)備活動(dòng)物品可能時(shí)間過于倉(cāng)促，甚至拖延時(shí)間使整個(gè)活動(dòng)無(wú)法按預(yù)期進(jìn)行。辦公室工作總結(jié)及規(guī)劃（五篇） 第一篇：辦公室工作總結(jié)及規(guī)劃 工作總結(jié)及規(guī)劃 工作總結(jié) :來(lái)到文學(xué)院學(xué)生會(huì)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，總的來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間是過得很充實(shí)的，同時(shí)也是有意義的。辯論賽結(jié)束后物品時(shí)，回收工作沒有合理分配好人手，物品沒有及時(shí)歸還或丟失都影響到了后面的其他活動(dòng)。 工作規(guī)劃：大一的下半學(xué)期，又會(huì)有新的工作項(xiàng)目但是每次都有它的類似之處，我應(yīng)該學(xué)會(huì)舉一反三。愿我們大家一起齊頭并進(jìn)。當(dāng)然也有做得不足的地方，比如律政杯辯論賽活動(dòng)中，我們物品的準(zhǔn)備是在臨近活動(dòng)開始時(shí)才著手去做，臨時(shí)去準(zhǔn)備活動(dòng)物品可能時(shí)間過于倉(cāng)促，甚至拖延時(shí)間使整個(gè)活動(dòng)無(wú)法按預(yù)期進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理和制表的工作上還沒有涉及，希望自己能夠?qū)W習(xí)這方面的事物。 再一點(diǎn)就是要多和其他部門交流，相信通過多方面的了解，我的工作能進(jìn)行的更順利、默契，畢竟我們的學(xué)生會(huì)組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在公司管理運(yùn)作中主要有 管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項(xiàng)主要功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。 辦公室的日常工作管理 辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。包括收（發(fā)）文件、經(jīng)營(yíng)文件、通知請(qǐng)示文件、會(huì)議紀(jì)要等。收文流程明確 為先簽閱，后督辦完成。 自 2021 年 9 月以來(lái)公司的歷次重要會(huì)議均有會(huì)議紀(jì)要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項(xiàng)一一記錄， 并督辦完成。 ③按照董事長(zhǎng)的要求和條件為中環(huán)店尋租宿舍，并按照領(lǐng)導(dǎo)意見處理后期相關(guān)問題。以贈(zèng)券事宜為 例，應(yīng)有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，明確贈(zèng)券的額度與營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)額的關(guān)系，明確什么情況下該怎么發(fā)，設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮什么原則，發(fā)放的時(shí)候需要考慮什么原則，公司最終的目的是什么，如何評(píng)價(jià)是否成功。 各項(xiàng)管理工作多是習(xí)慣性開展，在開展過程中漸漸拋棄了制度化 公司多年前制訂的規(guī)范化管理手冊(cè)的內(nèi)容經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了較大變化，各部門的管理工作沒有完整的規(guī)范性手冊(cè)，多數(shù)時(shí)間，工作的開展都是習(xí)慣性地開展，漸漸地發(fā)生了變化，與原有的規(guī)定漸行漸遠(yuǎn)，但是又沒有及時(shí)修訂管理手冊(cè)，最后甚至連一部規(guī)范性的部門管理手冊(cè)都拿不出來(lái)。 我建議公司應(yīng)該對(duì)各部門的工作重新制定系統(tǒng)化的管理應(yīng)用手冊(cè)，對(duì)所有已知的管理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細(xì)節(jié)要 求進(jìn)行明文確定，同時(shí)要求每一位管理人員無(wú)論是晉升還是外招，都首先要學(xué)習(xí)本崗位、本部門的管理規(guī)范手冊(cè)，熟悉之后再開展工作。 以上僅是我個(gè)人短見，自去年 9 月進(jìn)入公司以來(lái)，一直有種很不適的感覺，上述幾點(diǎn)一直擔(dān)憂在心，不吐不快。 按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對(duì)各門店各崗位晉升及入職， 制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對(duì)各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫(kù)，計(jì)劃在 4 月份拿出具體方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。計(jì)劃在 3 月份出臺(tái)公司層級(jí)的《會(huì)議管理制度》，明確會(huì)議管理流程。 匯報(bào)人： XXX 第四篇：規(guī)劃局辦公室工作總結(jié) 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局各科室的支持配合下，局辦公室緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo) (提高服務(wù)質(zhì)量 )，突出兩個(gè)重點(diǎn) (辦文、辦事 )，增強(qiáng)三種意識(shí) (政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí) )，發(fā)揮四種作用 (參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān) )，在管理事務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)、參與政務(wù)方面盡心盡責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要事務(wù)，特別在辦文辦事、信息工作、機(jī)關(guān)制度建設(shè)、后勤保障方面取得了明顯的進(jìn)步。目前，局辦公室的內(nèi)部工作關(guān)系已經(jīng)理順，工作效率明顯提高，同志們之間既各負(fù)其責(zé)、盡心工作，又團(tuán)結(jié)和睦、精誠(chéng)協(xié)作。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化、信息化建設(shè)，通過努力為全局更換了辦公家具，配備了部分辦公設(shè)施和計(jì)算機(jī)設(shè)備，改善了辦公條件。做好局辦公會(huì)、局長(zhǎng)碰頭會(huì)、局黨組會(huì)等各類會(huì)議的前期材料準(zhǔn)備、會(huì)期服務(wù)、會(huì)后材料整理等工作 。 (四 )公文辦理
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