【正文】 通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉、保工資，提供經(jīng)費保障。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出租 25 萬元。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。今年，局領導班子成員堅持理論聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問題。四是經(jīng)費支出結構不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉變陣痛。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出 租 25 萬元。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉、保工資，提供經(jīng)費保障。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責 。 二、以加強班子建設為重點，著力提高領導班子駕馭全局的能力 領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。 （二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應對復雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中 制。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。 一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。 加強理論學習，著力提高班子領導水平。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。四是經(jīng)費支出結構不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉變陣痛。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā) 展觀處理客觀存在的矛盾和問題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。今年，局領導班子成員堅持理論聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。在廉政建設工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風廉政建設責任制》抓到實處。 二、以促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，積極主動服務經(jīng)濟建設 全局切實圍繞“發(fā)展是第一要務”這一中心，按照全面建設“服務型工商”的要求，精心組織了“開展五大服務行動、亮化三大服務窗口”活動，取得了一定的成績。 （二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務企業(yè)發(fā)展。截止 11 月 20 日，共指導企業(yè)新申請注冊商標 180 件，其中完成推薦 申報馳名商標 1 件，省著名商標 2件，市知名商標 8 件。 （三）深入開展紅盾支農(nóng)行動，服務農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。同時大力培育“龍頭企業(yè) +農(nóng)戶”、“經(jīng)紀人組織 +農(nóng)戶 +市場”集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的整體效應和特色效應，促進農(nóng)民增收?！昂ＸS緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經(jīng)有了一定的知名度。重點食品抽樣檢驗 20 余種，對 14 戶銷售食品標識不全的企業(yè)進行限期整改，對 21 戶從事無照經(jīng)營劣質、侵權、虛假標注食品的經(jīng)營者違法行為進行處罰，保證了群眾健康安全。推薦和申報無公害農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地 5 個，基地面積 30 萬畝，確定糧食定點加工企業(yè) 7 個，無公害糧油食品銷售連鎖店 26 個，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。今年，我局已受理消費者投訴 410 起、結案 391 起，為消費者挽回經(jīng)濟損失 萬元。在服務發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機融合中，進一步增強行政管理有效性。今年，我局從科學監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟戶口管 理為主線，融合各項職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎，以分級登記與屬地管理相結合為原則，以計算機網(wǎng)絡管理為手段，對市場主體的準入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。與全市25 家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權協(xié)作網(wǎng)絡，聯(lián)手打假，著力保護企業(yè)的合法權益。今年，全系統(tǒng)共舉行行政處罰社會公開評審會 14 期，評審案件 27 件，全部采納了評審團的審查意見。今年，全系統(tǒng)撰寫信息、新聞報道 1921 篇，已在國家、省、市級報刊雜志上刊登理論研討文章 38 篇，其中 2 篇分別獲得部級三等獎和優(yōu)秀獎。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎，三個能手活動的開展得 到了省市局領導的充分肯定。今年我局以全省開展“機關作風整訓活動”為契機，強化隊伍作風整頓。并且開展了“樹典型、學先進”活動，舉辦了顧思宏先進事跡報告會，號召全系統(tǒng)人員向先進人物學習，學習他愛崗敬業(yè)、嚴于律己，熱心服務企業(yè)的崇高精神。目前經(jīng)費保障日趨緊張，尤其在今年市場管辦脫鉤、人員工資大幅增長的情況下，我局經(jīng)費缺口達 200 多萬元，占全年預算目標的 18%。由于有了充足的經(jīng)費保障，今年，我局從工商事業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財力物力，加大基礎建設重點項目投入。我們將在今后的工作中不斷的改進、完善、提高，為工商事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正 反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。 （一）加強理論學習，著力提高班子領導水平。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。通過建章立制，堅持集體領導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)解決基層實際困難。修訂出臺了～年黨風廉政建設責任制和實施意見，層層簽訂責任狀，制定實施了《廉政保證金制度》。今年，我局成立專門的招商引資領導班子，與外經(jīng)局在昆山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。全年共組織 43 戶規(guī)模私營企業(yè)與金融部門