【正文】 度為重點，全面推行了院務公開和醫(yī)院信息公開制度。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫(yī)療機構基礎設施統(tǒng) 一建設規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復建設、低水平建設和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發(fā)展的服務能力需求。始終把握改革的方向，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務能力。強化內部質量控制體系，做到安全上更有保障，質量上更加提高，成本上更加合理，服務上更加改善。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務?？冃ЧべY考核分工作數量、工作質量、工作作風和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務數量、提高醫(yī)療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現向一線傾斜的 政策，突出高年資專業(yè)技術人員和?？迫瞬诺膬?yōu)勢，重實績、重 貢獻，更加關注綜合指標，是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開展新技術、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調動了全院醫(yī)務人員的工作積極性和主動性。嚴格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標準，對醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息進行公開公示，患者住院費 用實行“一日清單”制。積極探索和建立院長負責制，由院長全面負責醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。 （二）推進人事制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了 人員結構，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。嚴格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達 100%。 （二）合理調整醫(yī)療服務價格 我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯 合下發(fā)的函《關于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調整有關問題的批復》（遼價函 [2021]10 號）的標準，合理調整醫(yī)療、護理和手術等醫(yī)療服務價格及床位 收費標準等部分醫(yī)療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務。在我市參保或參合患者，只需向醫(yī)院提交 醫(yī)?？?、農合證、戶口簿等相關證明，最全面的范文參考寫作網站簽訂《住院 治療費用協議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。根據國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領導小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務能力和加強上下聯動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難 、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。住院費用實行分段結算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r合報銷后個人應承擔部分的費用。其中，護理費由原來的一級護理 9元 /天、二級護理 6 元 /天、三級護理 3 元 /天，調整為 28 元 /天、 20 元/天、和 12 元 /天，手術費價格在原有價格基礎上上浮 25%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為。 （三）完善職稱評定標準 我們打破以往學歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術創(chuàng)新作為重要考核指標，實行重要考核要 素不達標一票否決制。 （二）優(yōu)化內部運行管理 圍繞新的醫(yī)院管理結構，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內部決策、運行管理、資產管理、醫(yī)療風險預警等機制。 （三）完善績效考核制度 我們制定并完善了《績效工資考核 方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。 四、提升基本醫(yī)療服務能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求 （一）明確醫(yī)院功能定位 我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi) 生服務網絡的龍頭。二是突出三個體系。三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質護理示范工程、信息化建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調處機制等九個領域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改 革方略，實施逐項攻關，以點促面，整體推進。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設》、《人才隊伍建設》等專項規(guī)劃，明 確了縣級公立醫(yī)院改革的服務性質、設置條件、標準要求和技術規(guī)范，提出了縣級做大做優(yōu)做強，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實的衛(wèi)生服務網絡建設思路。 三、突出工作重點，推進改革發(fā)展 ㈠積極主動探索試點，改革運行管理機制。四是以提升醫(yī)療質量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調解機制，在完善醫(yī)療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責任保險賠償制度。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點、確保發(fā)展”的原則建立有 力的政府投入機制。 ㈢實施基本藥物制度，減輕群眾 用藥負擔。縣級醫(yī)院認真執(zhí)行基本藥物全省統(tǒng)一招標配送和現行銷售價格政策，積極引導醫(yī)務人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好 基本藥物應 急儲備，保障群眾基本用藥，切實減輕群眾藥品費用負擔。按照醫(yī)改目標任務要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產陰式分娩等 5 個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務流程。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現有 HIS 系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農合系統(tǒng)銜接，實行聯網統(tǒng)一管理，有力促進了醫(yī)院信息化建設整體水平的提升，進一步規(guī)范了醫(yī)務人員診療行為和管理，提高服務質量。改擴建項目全部完成后，平 利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群 眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。 一、管理體制改革 通過院務公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡 機制。 （二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務管理 1．我院于 2021 年 10 月 31 日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院 適當提高診查、床位、護理、手術、中醫(yī)五類 75 項收費，降低12 項大型醫(yī)用設備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。 （三）深化支付方式改革 我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調研，通過前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實際將擬于 2021 年開始實施。 4．加強了醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高職業(yè)道德素質。 2021 年，在我院住院患者滿意率達 %。 （二）人才培養(yǎng)方面 大力引進高學歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生 1 名，副主任醫(yī)師 2 名（正在洽談 3 名），二本以上技術人員 20 名；每年安排 200萬專項經費，引進高中級人才；每年安排 30 萬作為繼續(xù)教育經費，以促進職業(yè)技術人員對新技術、新知識、新理論的掌握。 4．我院還充分利用嘉興市 第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排 20 余人專業(yè)技術人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業(yè)技術人員到我院 蹲點指導，為提高我院人員素質將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。 《縣級公立醫(yī)院工作總結》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級、管理、公立、制度、藥物等范文相關內容，覺得好就請收藏下。 一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔 (一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。運行 23 天來，零差價銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負擔 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費 149 人次，出院 51 人次。調整醫(yī)療服務價 格體現醫(yī)務人員醫(yī)療技術和醫(yī)療服務的價值，范文寫作充分調動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量，提高了患者滿意度。建立藥物使用管理的激勵與 約束機制， 制定超常預警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。 三、建立現代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結構 我們在衛(wèi)生局的領導下，醫(yī)院實行經營自主運行、人員調配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責，思想匯報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉變。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計制度，實行網絡化管理，規(guī)范財務運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應 的運行管理機制。崗位績效是根據各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。 篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實。進一步完 善醫(yī)療服務體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設， 構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當的縣級醫(yī)院服務體系。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經取得實質進展，為持續(xù)深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎。以縣級醫(yī)院建設發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲 等婦幼保健院，建成 10 個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生 室。一是明確政府辦醫(yī)職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能， 按照醫(yī)療服務監(jiān)管職能與醫(yī)療機構舉辦職能分開的原則，加強衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。五是加強醫(yī)院國有資產管理，確保醫(yī)療資產的保 值增值。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務、基礎設施建設和大型設備購置全部納入財政補償支付范圍。縣級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關政策，積極推行國家基本藥物制度。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率。以內科為試點，扎實開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的優(yōu)質 護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質、溫馨、滿意的護理服務。 ㈦大力推進基礎設施建設，提升醫(yī)院綜合服務能力。 ㈧下沉優(yōu)質醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。 二、運行機制改革 （一）人事分配制度改革 1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。 2．我院 2021 年的基藥采購達 480 種，占整個藥品采購的 %，基本滿足患者就醫(yī)的需要。 三、改善群眾看病就醫(yī)感受 （一）在杜絕違規(guī)收費方面 1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。 （二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務流程方面 1． 2021 年我院完成 ICU 與產科過道的連接，開設了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務，大大的方便患者看病就醫(yī)。 （四） 2021 年與 2021 年的醫(yī)院綜合改革具體指標變化情況 至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售 ），具體詳見下表。 （三）增加醫(yī)療質量服務方面 1．醫(yī)院制定有明確的 5 年發(fā)展規(guī)劃。 5．聘請專家到醫(yī)院講學。 第三篇：公立醫(yī)院改革工作總結 公立醫(yī)院改革工作總結 2021 年 11 月 1 始，我院在 市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領導下，根據公立醫(yī)院改革相關文件精神，院領導高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現將 2021 年上半年醫(yī)改工作總結如下。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。因我單位業(yè)務量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多， 需要充實人員，現我院職工 XXX 人，其中聘用人員 XXX 人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備