【正文】 開制度。對編制內(nèi)人員工資實行全額補(bǔ)償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔(dān)的其它公共衛(wèi)生服務(wù)等由財政予以定額補(bǔ)償； 對歷史債務(wù)、住院 醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)、重點學(xué)科發(fā)展等費(fèi)用，根據(jù)財政補(bǔ)償能力及實際需要予以鼓勵性補(bǔ)償；對 醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補(bǔ)償。 ㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。二 期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。 3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于 %。 3．加強(qiáng)對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè) 成全市重點?？疲? 透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。全年開展新技術(shù)、新項目 12 項，醫(yī)、護(hù)、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文 35 篇。 （三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。 首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。 （二）積極推進(jìn)國家基本藥物制度。這兩個高規(guī)格、有特色的民營醫(yī)院現(xiàn)已與其他公立醫(yī)院形成了很強(qiáng)的競爭態(tài)勢，滿足了周邊群眾不同層次的醫(yī)療需求。但是由于醫(yī)療服務(wù)能力，民眾健康質(zhì)量等指標(biāo)沒有列入政府政績考評體系，財政投入沒有法律依據(jù)，衛(wèi)生院人員工資沒有全額撥付到位，績效考核開展難度大，醫(yī)務(wù)人員的積極性調(diào)動不起來。 第五篇：公立醫(yī)院改革總結(jié) 榆中縣中醫(yī)院綜合改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，我院在上級主管部門的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療工作實際，以破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為重點，以多元化辦醫(yī)為主要方向，以改革促發(fā)展，解放思想，大膽創(chuàng)新，取消了“以藥補(bǔ)醫(yī)”，群眾就醫(yī)流程、就醫(yī)質(zhì)量、診療環(huán)境得到全方位提升，醫(yī)院發(fā)展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現(xiàn)將 2021 年醫(yī)院綜合改革情況總結(jié)如下。 積極推行“先住院、后付費(fèi)”的就診模式，嚴(yán)格執(zhí)行市縣新農(nóng)合的管理。同時嚴(yán)格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實處方點評制度、藥事咨詢制度、臨床藥師查房制度、糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用 藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續(xù)下降，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，較好地實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會對醫(yī)院價格的滿意度逐漸提高。為落實縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作，加快醫(yī)院發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范和完善中層干部選拔任用工作機(jī)制，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立和強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，優(yōu)化中層隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院整體 水平的提高，醫(yī)院與今年 8 月對中層科主任、護(hù)士長進(jìn)行了公開競聘，共有 38 名同志報名參加競聘，通過筆試、競聘演講、民主測評、競聘人員小組綜合評定等程序，最后有 28 名同志擇優(yōu)上崗。 嚴(yán)格考核，科學(xué)分配。二是建立并認(rèn)真落實中醫(yī)師承制度，著力提高青年中醫(yī)解決臨床問題的能力。非手術(shù)科室積極開展以中醫(yī)藥內(nèi)病外治、專病專藥等為主的中醫(yī)診療技術(shù)，如中藥穴位外敷、醒腦開竅針刺療法、中藥涂擦、足浴等。 合理配置中醫(yī)診療設(shè)備。同時在推動全縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。三是質(zhì)控科對歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量 檢查，每月對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)并通報全院。為確保臨床用血安全，進(jìn)一步 第 9 頁 規(guī)范了臨床用血程序，減少了病人用血流程，提高了臨床用血效率，完善了工作職能，嚴(yán)格執(zhí)行配血和輸血各項操作規(guī)程。由于全院護(hù)理人員的辛勤付出，我院的護(hù)理工作在省市檢查驗收中多次獲得專家的好評。醫(yī)務(wù)人員的季度滿意度，全部計入個人醫(yī)德檔案，伴隨今后工作生涯，使每個醫(yī)務(wù)人員為自己的服務(wù)行為終身負(fù)責(zé)。由于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員較多，而上級批復(fù)的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優(yōu)秀的人員出現(xiàn)了落聘現(xiàn)象，影響 了他們的工作積極性。公立醫(yī)院人事制度改革需要多部門共同參與，能夠根據(jù)責(zé)任給予政策和關(guān)系上的支持。公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項復(fù)雜的工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此， 需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)行。全年共收到錦旗 20 面，表揚(yáng)信 10份。二是與醫(yī)德考評掛鉤。四是堅持護(hù)理質(zhì)量考評，采取隨機(jī)與 定期相結(jié)合，每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析點評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并兌現(xiàn)獎懲。每月在晨會上對“ 四、八”個排隊制度進(jìn)行通報，力爭做到獎罰分明，督促醫(yī)師規(guī)范用藥、合理用藥。一是不定期抽查運(yùn)行病歷，多次組織督查病歷質(zhì)量，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。組織舉辦了以“醫(yī)院文化、員工手冊”等內(nèi)容為主題的知識競賽，建設(shè)了中醫(yī)文化墻，并充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、縣電視臺等宣傳平臺，介紹普及中醫(yī)藥知識、中醫(yī)藥文化及中醫(yī)藥特色，經(jīng)常性深入到貧困村、對口支援衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥保健知識講座，加深民眾對中醫(yī)藥的認(rèn)知，營造全民關(guān)注中醫(yī)、信賴中醫(yī)、學(xué)用中醫(yī)的良好氛圍。為了響應(yīng)衛(wèi)生部提出的“城市醫(yī)療資源逐步向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移”的號召，使老百姓在家門口就能享受到專家的診療服務(wù)，醫(yī)院與馬坡、銀山、等幾家衛(wèi)生院建立了幫扶、協(xié)作關(guān)系。為了規(guī)范特色病癥中醫(yī)診療常規(guī)，提高中醫(yī)診療水平， 各臨床科室根據(jù)?？萍膊∽V，制定了常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，并在臨床診療活動中認(rèn)真執(zhí)行，對各病種診療方案在臨床實施過程中定期進(jìn)行療效分析、總結(jié)、評估，并不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使臨床中醫(yī)診療水平得到了不斷提高。 加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理優(yōu)化配置中醫(yī)藥人力資源我們通過大膽引進(jìn)人才、推介知名中醫(yī)、鼓勵以師承方式繼承老中醫(yī)經(jīng)驗，選派三名中醫(yī)骨干到北京中醫(yī)藥科學(xué)院望京醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅二院、山東濟(jì)南武警學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行人才儲備和培養(yǎng)，目前醫(yī)院擁有一批醫(yī)術(shù)精湛、素質(zhì)高尚的中青年專業(yè)技術(shù)骨干，使中醫(yī)藥人員隊伍結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。 人才管理方面。按照《甘肅省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關(guān)部門規(guī)定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業(yè)單位聘用合同》。近年來，我院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)月省級平臺采購率也有 5 月份的 0 增加到 11 月的 %。在相關(guān)部門的監(jiān)管下，建立健全公立醫(yī)院財務(wù)審計和醫(yī)院院長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，定期或不定期開展公立醫(yī)院財務(wù)審計。 二、存在問題 盡管我們的工作取得了一些成績，但是仍然存在諸如經(jīng)費(fèi)投入不足，人員知識層次較低等問題。 （四）多元化辦醫(yī)格局成果顯著。 一、基本做法 （一）加強(qiáng)公立醫(yī)院規(guī)劃和調(diào)控。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多， 需要充實人員，現(xiàn)我院職工 XXX 人，其中聘用人員 XXX 人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設(shè)備的開支較大。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。 5．聘請專家到醫(yī)院講學(xué)。 （四） 2021 年與 2021 年的醫(yī)院綜合改革具體指標(biāo)變化情況 至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門診費(fèi)用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售 ），具體詳見下表。 三、改善群眾看病就醫(yī)感受 （一）在杜絕違規(guī)收費(fèi)方面 1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。 二、運(yùn)行機(jī)制改革 （一）人事分配制度改革 1．在人事招聘方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。 ㈦大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財政補(bǔ)償支付范圍。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能， 按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。目前在醫(yī)院財政保障機(jī)制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實質(zhì)進(jìn)展，為持續(xù)深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。 篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié) 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié) 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財務(wù)運(yùn)行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng) 的運(yùn)行管理機(jī)制。建立藥物使用管理的激勵與 約束機(jī)制， 制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。運(yùn)行 23 天來，零差價銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負(fù)擔(dān) 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費(fèi) 149 人次，出院 51 人次。 《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級、管理、公立、制度、藥物等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請收藏下。 （二）人才培養(yǎng)方面 大力引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進(jìn)碩士生 1 名，副主任醫(yī)師 2 名（正在洽談 3 名），二本以上技術(shù)人員 20 名；每年安排 200萬專項經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)高中級人才；每年安排 30 萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。 4．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。 （二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 1．我院于 2021 年 10 月 31 日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院 適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類 75 項收費(fèi)，降低12 項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。改擴(kuò)建項目全部完成后，平 利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群 眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。按照醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等 5 個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。 ㈢實施基本藥物制度，減輕群眾 用藥負(fù)擔(dān)。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責(zé)任保險賠償制度。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設(shè)》、《人才隊伍建設(shè)》等專項規(guī)劃，明 確了縣級公立醫(yī)院改革的服務(wù)性質(zhì)、設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)要求和技術(shù)規(guī)范，提出了縣級做大做優(yōu)做強(qiáng)，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路。二是突出三個體系。 （三）完善績效考核制度 我們制定并完善了《績效工資考核 方案》，活化工資分配激勵機(jī)制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。 （三）完善職稱評定標(biāo)準(zhǔn) 我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標(biāo)，實行重要考核要 素不達(dá)標(biāo)一票否決制。其中，護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理 9元 /天、二級護(hù)理 6 元 /天、三級護(hù)理 3 元 /天，調(diào)整為 28 元 /天、 20 元/天、和 12 元 /天，手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮 25%。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強(qiáng)上下聯(lián)動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難 、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。在我市參?；騾⒑匣颊撸恍柘蜥t(yī)院提交 醫(yī)?？?、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院 治療費(fèi)用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進(jìn)行正常住院治療。嚴(yán)格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達(dá) 100%。積極探索和建立院長負(fù)責(zé)制，由院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律四個方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把控制醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重體現(xiàn)向一線傾斜的 政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和專科人才的優(yōu)勢，重實績、重 貢獻(xiàn)，更加關(guān)注綜合指標(biāo)，是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的如：開展新技術(shù)、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改