【正文】 （三）懇請有關(guān)部門能夠密切協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)。 二、存在問題 盡管我們的工作取得了一些成績，但是由于按照國家對公立醫(yī) 第 11 頁 院改革方案中體制性的根本部分還沒有實施，如補(bǔ)償機(jī)制還不健全和落實，人事制度改革沒有實質(zhì)性開展，公立醫(yī)院改革管委會沒有真正建立，院長負(fù)責(zé)制的管理機(jī)制沒有建立等原因，使得醫(yī)院編制短缺，經(jīng)費緊張，負(fù)擔(dān)過重，績效考核開展難度大，醫(yī)務(wù)人員的積極性調(diào)動不起來。醫(yī)務(wù)人員季度患者滿意度達(dá)到 100%的，醫(yī)德考評給予加分；每月患者滿意度低于 95%的，醫(yī)德考評按降低的百分點給予減分，并計入醫(yī)德檔案。積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)。 （ 6）加強(qiáng)了臨床用血管理工作。二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時糾正病歷質(zhì)量問題。醫(yī)院通過強(qiáng)化中醫(yī)藥內(nèi)涵建設(shè)，明確以中醫(yī)藥為主的發(fā)展方向，在業(yè)務(wù)能力、人才隊伍建設(shè)、重點?？平ㄔO(shè)、中醫(yī)藥文化建設(shè)等方面取 得了令人矚目的可喜成績，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力得到了全面提升。這項舉措進(jìn)一步提高了 醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率，推動了縣鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的制度化、規(guī)范化，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的綜合醫(yī)療技術(shù)水平，改善了縣內(nèi)群眾就醫(yī)質(zhì)量。 積極開展中醫(yī)特色診療服務(wù)。同時，醫(yī)院采取了一系列措施和方法促進(jìn)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和提高，一是組織各級各類人員開展中醫(yī)藥專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，開設(shè)院內(nèi)中醫(yī)藥知識培訓(xùn)大課堂，定期舉辦了中醫(yī)藥知識講座 20 余次 600余人參加及中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識 競賽 第 5 頁 活動三次參加人員共 250 余人次。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實公立醫(yī)院改革人事制度精神，按照醫(yī)院同工同酬實施方案和臨聘人員考核辦法，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、強(qiáng)化崗位、淡化身份、按勞分配、多勞多得”的原則，對簽訂勞動合同滿五年且取得職業(yè)資格證書條件的人員進(jìn)行考核，年內(nèi)又有五名同志為我院的同工同酬人員（現(xiàn)有十名同工同酬人員）。 （ 2）實行中層科主任競聘上崗。一年來，我們將部分價格高，有普通藥可以替代的新藥品種清理出藥架，對使用量大、金額多的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購，有效降低了藥品價格，讓利于病人。 調(diào)整改革收費方式和項目價格。 今后，我們將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，采取有力措 施，以改進(jìn)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為己任，堅定不移地支持醫(yī)改，讓廣大人民群眾享受到公立醫(yī)院綜合改革帶來的成果，為推動全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。改革需要各級黨委政府的重視，各職能部門的配合。我區(qū)鼓勵多元化辦醫(yī)，先后扶持和指導(dǎo)了 XX 人民醫(yī)院、河濱中醫(yī)醫(yī)院的建立，營造了公平競爭的環(huán)境，在機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)環(huán)境建設(shè)、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)等方面都給予了大力支持。為了加強(qiáng)對全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控，合理配置區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，依據(jù)《 XX 市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（ 2021 年 2021 年）》，我們制訂了 XX 區(qū)衛(wèi)生事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，確定了各醫(yī)療衛(wèi)生單位的功能定位。 四、下一步工作計劃 （一）加強(qiáng)實施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。 根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后的成本測算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，完成醫(yī)院收費信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī) 保報銷系統(tǒng)對接，并于 2021年 10 月 30日 0 時實行藥品零差率銷售。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。 四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 （一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護(hù)（ ICU）、傳染、急救 3 個臨床專業(yè)科室。 2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。 2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《 XXX 人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分配方法，并已于 2021 年 6 月份起實施?？h醫(yī)院投資2600 萬元的住院樓改擴(kuò)建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展?？h醫(yī)院探索建立按需設(shè)崗、競聘上崗、全員聘用和目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，積極推行中層干部競聘上崗，認(rèn)真落實績效工資分配制度，將工作人員津補(bǔ)貼的 60％做為基礎(chǔ)性績效工資按月考勤發(fā)放， 40％做為獎勵性績效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ) 上，重點向一線崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高 了工作質(zhì)量和工作效率。三是確立補(bǔ)償原則。二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán) 力運行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。 二、準(zhǔn)確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng) 推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生服務(wù)保障好，醫(yī)療服務(wù)能力提升好，醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。縣衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求 ，舉全系統(tǒng)之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、頂層規(guī)劃設(shè)計，分步實施改革 公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實際，從制度設(shè)計入手，提出了一個目標(biāo)、三個體系、九大領(lǐng)域的改革原則。實行總會計師制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，實行成本核算。 二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性 （一）科學(xué)核定編制 我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理意見》，結(jié)合 醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，范文 TOP100 保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護(hù)理人員比與床位比、醫(yī)護(hù)比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準(zhǔn)，核定編制 1200 人。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認(rèn)可。 第二篇：縣級公立醫(yī)院工作總結(jié) 縣級公立醫(yī)院工作總結(jié) 《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里 革工作情況匯報 (醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報 海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長 張同斌 （ 2021年 5 月 日） 自我院被確 定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認(rèn)真貫徹落實。 （三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面 1．醫(yī)院制定有明確的 5 年發(fā)展規(guī)劃。 （二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面 1． 2021 年我院完成 ICU 與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。 2．我院 2021 年的基藥采購達(dá) 480 種，占整個藥品采購的 %，基本滿足患者就醫(yī)的需要。 ㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進(jìn)縣鎮(zhèn)一體化管理。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì) 護(hù)理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護(hù)理服務(wù)?？h級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。五是加強(qiáng)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。以縣級醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實力達(dá)到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有專科特色的二甲中醫(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲 等婦幼保健院，建成 10 個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。進(jìn)一步完 善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項建設(shè)，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。崗位績效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險程度劃分評定為三個檔次。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu) 我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負(fù)責(zé)，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的工作積極 性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。 一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān) (一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進(jìn)價“零差率”銷售，“零差率”達(dá) 100%，藥價大幅度降低。 （三）規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理 我們嚴(yán)格按照遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標(biāo)責(zé)任考 核制度。將職務(wù)津貼的 35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為獎勵性績效工資。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運行機(jī)制 和監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)公益性，調(diào)動積極性。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機(jī)，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制、財政補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行全面的調(diào)查摸底和測算，為政府決策和政策 制定提供了翔實的依據(jù)。 ㈡加大政府資金投入，建立財政保障機(jī)制。從 2021 年起，平利各縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年 12 月底，縣級醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的 40%（即 199 種），基本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總額的 30%。 ㈥加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標(biāo)，扎實開展縣醫(yī)院托管長 篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報材料 (XXX 人民醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報材料 XXX 人民醫(yī)院 2021 年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及 14 個相關(guān)工作方案。 3．醫(yī)院加強(qiáng)對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。 2． 2021 年 12 月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，力爭 2021 年通過國家衛(wèi) 計委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的驗收。 2． 2021 年以來，我院住院出院患者為 19624 人次，比去年增加42%。根據(jù)國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。 （二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格 我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關(guān)問題的批復(fù)》（遼價函 [2021]10 號）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位 收費標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務(wù)。 （二）推進(jìn)人事 制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了 人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機(jī)制，強(qiáng)化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息 進(jìn)行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。始終把握改革的方向，堅持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化 醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力。三是以增強(qiáng)醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公