【正文】 4．醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。 3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于 %。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結如下。二 期工程附屬用房建設前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設并投入使用?？h醫(yī)院投資 30 余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫(yī)護人員進行了全面的操作培訓。 ㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質護理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務流程?？h中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應下調(diào) 5 個百分點。對編制內(nèi)人員工資實行全額補償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔的其它公共衛(wèi)生服務等由財政予以定額補償； 對歷史債務、住院 醫(yī)師培訓、人才引進、重點學科發(fā)展等費用，根據(jù)財政補償能力及實際需要予以鼓勵性補償；對 醫(yī)院基礎設施建設、大型設備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補償。完善政府投入保障機制。三是以增強醫(yī)院行政、業(yè)務、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務公開和醫(yī)院信息公開制度。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫(yī)療機構基礎設施統(tǒng) 一建設規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復建設、低水平建設和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發(fā)展的服務能力需求。始終把握改革的方向，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化 醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務能力。強化內(nèi)部質量控制體系，做到安全上更有保障，質量上更加提高，成本上更加合理，服務上更加改善。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質量、工作作風和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務數(shù)量、提高醫(yī)療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策，突出高年資專業(yè)技術人員和專科人才的優(yōu)勢，重實績、重 貢獻，更加關注綜合指標，是對醫(yī) 院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開展新技術、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務人員的工作積極性和主動性。嚴格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標準，對醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息 進行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。積極探索和建立院長負責制，由院長全面負責醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。 （二）推進人事 制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了 人員結構，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。嚴格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達 100%。 （二）合理調(diào)整醫(yī)療服務價格 我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關問題的批復》（遼價函 [2021]10 號）的標準，合理調(diào)整醫(yī)療、護理和手術等醫(yī)療服務價格及床位 收費標準等部分醫(yī)療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務。在我市參?；騾⒑匣颊?，只需向醫(yī)院提交 醫(yī)保卡、農(nóng)合證、戶口簿等相關證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。根據(jù)國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領導小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進行了講學，不斷提高我院人員素質。 2． 2021 年以來，我院住院出院患者為 19624 人次，比去年增加42%。 四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 （一）加強學科建設，提升醫(yī)療服務質量 不斷完善學科建設，目前我院已建成重癥監(jiān)護（ ICU）、傳染、急救 3 個臨床專業(yè)科室。 2． 2021 年 12 月，我院全力推進優(yōu)質護理活動，力爭 2021 年通過國家衛(wèi) 計委優(yōu)質護理服務的驗收。 2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益 的事件。 3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。 2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司為醫(yī)院制訂了《 XXX 人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于 2021 年 6 月份起實施。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標，扎實開展縣醫(yī)院托管長 篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報材料 (XXX 人民醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報材料 XXX 人民醫(yī)院 2021 年來，在各級政府的領導下和縣醫(yī)改辦的指導下，根據(jù)醫(yī)改相關文件精神，院領導高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領導小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及 14 個相關工作方案?？h醫(yī)院投資2600 萬元的住院樓改擴建工程六層主體建設已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。 ㈥加快推進信息化建設，提高現(xiàn)代服務水平。縣醫(yī)院探索建立按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的 60％做為基礎性績效工資按月考勤發(fā)放， 40％做為獎勵性績效工資與工作質量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術骨干傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高 了工作質量和工作效率。從 2021 年起，平利各縣級醫(yī)療機構全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年 12 月底，縣級醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的 40%（即 199 種），基本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總額的 30%。三是確立補償原則。 ㈡加大政府資金投入，建立財政保障機制。二是以規(guī)范醫(yī)院權力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、 監(jiān)督”三權制衡的權 力運行架構要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理結構。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構人員編制、財政補償機制進行全面的調(diào)查摸底和測算，為政府決策和政策 制定提供了翔實的依據(jù)。 二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領 推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設好，公共衛(wèi)生服務保障好，醫(yī)療服務能力提升好，醫(yī)務人員積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機制、補償機制、運行機制 和監(jiān)管機制，增強公益性，調(diào)動積極性?？h衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標任務，現(xiàn)總結報告如下： 一、頂層規(guī)劃設計，分步實施改革 公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我縣結合縣情和行業(yè)實際，從制度設計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領域的改革原則。將職務津貼的 35%加上醫(yī)院收支結余核定作為獎勵性績效工資。實行總會計師制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計審計制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面清查，實行成本核算。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標責任考 核制度。 二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性 （一）科學核定編制 我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機構編制管理意見》，結合 醫(yī)院功能任務需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結構比例，確定人員編制和崗位設臵，范文 TOP100 保證醫(yī)務人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準，核定編制 1200 人。 （三）規(guī)范藥品采購供應管理 我們嚴格按照遼寧省有關規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負擔，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認可。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達 100%，藥價大幅度降低。縣級公立醫(yī)院工作總結 第一篇：縣級公立醫(yī)院工作總結 縣級公立醫(yī)院工作總結 《縣級公立醫(yī)院工作總結》是一篇好的范文，好的范文應該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里 革工作情況匯報 (醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報 海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長 張同斌 （ 2021年 5 月 日） 自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領導班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認真貫徹落實。 一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔 (一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。運行 23 天來，零差價銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負擔 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費 149 人次，出院 51 人次。調(diào)整醫(yī)療服務價格體現(xiàn)醫(yī)務人員醫(yī)療技術和醫(yī)療服務的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極 性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量，提高了患者滿意度。建立藥物使用管理的激勵與 約束機制，制定超常預警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況 ，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結構 我們在衛(wèi)生局的領導下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉變。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計制度，實行網(wǎng)絡化管理，規(guī)范財務運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應 的運行管理機制。崗位績效是根據(jù)各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。 篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣 政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實。進一步完 善醫(yī)療服務體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當?shù)目h級醫(yī)院服務體系。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實質進展，為持續(xù) 深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎。以縣級醫(yī)院建設發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲 等婦幼保健院，建成 10 個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。一是明確政府辦醫(yī)職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療服務監(jiān)管職能與醫(yī)療機構舉辦職能分開的原則，加強衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。五是加強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務、基礎設施建設和大型設備購置全部納入財政補償支付范圍?？h級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關政策，積極推行國家基本藥物制度。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的優(yōu)質 護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質、溫馨、滿意的護理服務。 ㈦大力推進基礎設施建設，提升醫(yī)院綜合服務能力。 ㈧下沉優(yōu)質醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。 二、運行機制改革 （一）