設(shè)計行業(yè)薪酬制度-wenkub
2022-09-14 10:36:15 本頁面
【正文】 和年終獎等。 成本性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。 第二條 范圍： 公司全體員工。 第三條 目的： 配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。 （二） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理 (黨委書記 )、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資 可破格確定。每個職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。 （四） 既具有專業(yè)職稱又 具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應(yīng)檔次高者確定。 （一） 考核調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。 第十五條 績效工資 績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻(xiàn)獎等幾種形式。 （四） 年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （二） 生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 第十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定，分基本年薪和效益 年薪兩部分。計算公式為：效益年薪 =效益年薪基數(shù) *A A 可由下表查出： B 1 A 0 1 4 B 為目標(biāo)完成率 =實際完成產(chǎn)值 /年度計劃產(chǎn)值 第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額。 第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度 第二十五條 適 用范圍： 中層管理人員、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、計算機(jī)中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。 第五章 項目部人員工資制度 第三十條 適用范圍：項目部全體人員 第三十一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +提成獎 +年終獎 +附加工資 第三十二條 提成獎： （一） 提成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對超出的部分實行超額累進(jìn)提成。 第三十三條 年終獎： 年終獎 =（個人年度內(nèi)完成合同額 /年度內(nèi)合同總額） *項目部年終獎總額 第三十四條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)： 項目部 部長：基本工資 +提成獎 +季度獎金 +年終獎金 +附加工資 其中：提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進(jìn)提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理 辦公會研究確定。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。 專業(yè)主管：基本工資 +項目獎 +季度獎 +年終獎 其中：季度獎依據(jù)季度管理職責(zé)考核結(jié)果確定。 第四十五條 聘任外部人員由部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定。 第四十九條 季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。 第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1