【正文】 閑娛樂階段，僅限于麻將、棋牌、卡拉 OK、釣魚、騎馬等一般性消遣活動，缺乏文化內(nèi)涵，產(chǎn)品內(nèi)容和形式基本雷同，形成務(wù)農(nóng)和采摘的單調(diào)模式。 農(nóng)家樂的發(fā)展時間較短 ， 研究尚處于探索階段 ,理論研究比較零散 ,特別是農(nóng) 莊 的理論基礎(chǔ) ,缺乏深入的分析和探討 ,在農(nóng) 莊 旅游資源的評估 ,農(nóng) 莊 產(chǎn)品體系 ,空間布局 ,開發(fā)模式和市場開發(fā)等方面 ,研究也比較薄弱 ,營銷觀念相對薄弱，設(shè)施設(shè)備也不盡完善。 其它農(nóng)莊的先進經(jīng)驗并未給自己帶來多少收益，反而使自己變的一塌糊涂。我項 將 以連鎖經(jīng)營模 式，在佛山成功試點后將 整合全國各地農(nóng)莊資源，將分散的各點“串珠成線”，打造統(tǒng)一的營銷和推廣平臺，為旅游消費者提供更方便、更實惠的休閑度假產(chǎn)品。 （ 三 ）、生態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的運營策略 第一， 農(nóng)莊運營結(jié)構(gòu) 確定，功能布局的安排切實做到因地制宜，和當?shù)氐沫h(huán)境條件相匹配； 第二， 在能量和物質(zhì)的利用上，要做到有取有補，維護生態(tài)平衡； 第三， 在利用可更新自然資源的同時， 同時 培育和增值自然資源，使整個農(nóng)莊的發(fā)展，走向良性循環(huán)。 SWOT 分析 優(yōu)勢分析 （一）、地源優(yōu)化、突出特色化策略 該地塊的地質(zhì)狀況為水 源 豐富 ，地表泥土很 厚 ，農(nóng)作物 種植 十分 高 ，水土保持十分 好。 替代品的威脅 生態(tài)農(nóng)莊目前的替代品威脅并不大。 項目 競爭分析 獅子湖農(nóng)莊 基本競爭情況 目前 ,佛山 旅游業(yè)的競爭還是處于初級的價格競爭階段 ,而在非價格層面上的競爭 ,還沒有為廣大的經(jīng)營者所重視 .現(xiàn)階段主要的競爭有： 同行業(yè)競爭者 理論上說，我們生態(tài)農(nóng)莊的競爭對手包括旅游業(yè)的高低兩端：以國家級旅游景點為代表的旅游名勝，以及農(nóng)家樂為代表的低端旅游業(yè)。旅游接待 3622萬人次，年均增長 5%；接待過夜總?cè)藬?shù) 1038 萬人次，年均增長 %。 據(jù)了解， 2020年全市旅游業(yè)總收入預(yù) 計達到 229 億元人民幣，與 2020 年同比增長 ％，年均遞增 %。例如：農(nóng)產(chǎn)品在采摘旅游活動中直接銷售給游客，減少了運輸費用。因此可以看出，觀光農(nóng)業(yè)是國家 政策支持和扶持的產(chǎn)業(yè)。觀光農(nóng)業(yè)既然屬于旅游業(yè)，所以其發(fā)展與旅游業(yè)的整體發(fā)展也密切相關(guān)。 原生態(tài)拓展訓(xùn)練基地：修建原生態(tài)拓展訓(xùn)練基地 220 畝 項目建設(shè)期擬定為 1 年，即 20201 年 6 月至 2020 年 7 月。 獅子湖 農(nóng)莊項目 策劃 書 資源與運營管理作業(yè) 專 業(yè)： 工商管理 學(xué) 生 姓 名： 李文煜，馮子豪 缺德森，郭釗明 2020 年 6 月 17 日 目錄 1. 獅子湖項目簡介 析 市場狀況 產(chǎn)品狀況 獅子湖農(nóng)莊基本競爭情況 同行業(yè)競爭者 替代品的威脅 SWOT 分析 優(yōu)勢分析 劣勢分析 機會分析 威脅分析 項目組織與人力資源 管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 人員招募 人員管理制度與激勵機制 項目配置 資源計劃 資源組織 資源控制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 營銷策略 市場定位 ． 2 市場細分 目標市場 項目內(nèi)容 獅子湖農(nóng)莊總平面圖 獅子湖農(nóng)莊活動項目 農(nóng)莊公司文化 市場風險 競爭風險 經(jīng)營風險 市場淘汰風險 項目 簡介 （一）項目名稱：佛山南海區(qū)獅山原生態(tài)觀光農(nóng)莊建設(shè)項目 （二）項目業(yè)主： 511 投資有限公司 （三）項目地址：佛山南海區(qū)獅山鎮(zhèn)桃園東路以北 （四）項目性質(zhì)：新建 （五）項目建設(shè) 內(nèi)容及規(guī)模 本項目擬租賃土地 1000 畝，其建設(shè)主要內(nèi)容為生態(tài)農(nóng)業(yè)園、水上休閑區(qū)、酒店度假村及原生態(tài)拓展訓(xùn)練基地的建設(shè)。 （七）項目 法律形式 : 股份所有制 （八）項目總投資及資金籌措 項目總投資為 8000 萬元 ，其中一期投入 4550 萬元。近年隨著假日經(jīng)濟的興起，城市居民旅游人次和旅游費用的逐年遞增，因此，未來對觀光農(nóng)業(yè)的需求也將保持一個旺盛的趨勢。 發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)投入少、收益高。 本項目試圖建設(shè)一個原生態(tài)的觀光農(nóng)莊，結(jié)合 珠三角 的特點，開展觀光旅游、休閑度假的服務(wù)，一方面為游客提供幽雅的休閑場地、另一方面也為這些人員提供健康的、無公害的農(nóng)產(chǎn)品，更能為人們提供 從事農(nóng)事作業(yè)、收獲的樂趣，提供體驗土家風情的場地，在滿足消費者的觀光旅游、休閑度假需求的同時，也兼顧有利于精神健康和身體健康的療養(yǎng)。主要旅游經(jīng)濟指標列全省第 3 名。到 2020 年旅游收入力爭在佛山 GDP 中占據(jù) %的份額。由于顧客固有的消費水平和我國日益巨大的酒店消費人群這兩個主要原因，決定了對于我們生 態(tài)農(nóng)莊這類中高檔來說，這兩個競爭對手并不是很強大。主要有農(nóng)家樂及新興旅游項目，例如漂流，野戰(zhàn)等。所以 ，建立特種養(yǎng)殖基地，可形成特色產(chǎn)業(yè)，既利于水土保持，又利于建立生態(tài)區(qū)，還利于該地塊土地資源的更合理優(yōu)化配置，達到既有社會效益，又有經(jīng)濟效益。 （ 四 ）、以產(chǎn)業(yè)帶動休閑的發(fā)展策略 農(nóng)莊產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加 、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)莊走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。 （ 六 ）、農(nóng)莊特色產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與推廣策略 建設(shè)紅酒俱樂部，雪茄俱樂部等特色項目等 圍繞著農(nóng)莊的特色產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行專業(yè)化生產(chǎn)、連鎖式經(jīng)營、社會化服務(wù)、差異化營銷、企業(yè)化管理的模式向全國市場推廣，全力打造農(nóng)莊的核心競爭優(yōu)勢，形成農(nóng)莊項目多元化的發(fā)展態(tài)勢。 （ 三 ）、 農(nóng)莊盲目擴張。 （五）、 農(nóng)莊產(chǎn)品線單一，缺乏深刻的文化內(nèi)涵 產(chǎn)品未脫離觀光特征。單一性的產(chǎn)品開拓同一客源市場 將 會導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。當?shù)仄髽I(yè)對農(nóng) 莊 的投資也是興趣濃厚，這對給我們在融資方面帶來了很大的便利。特別是