【正文】 人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。 XXXX制造部姓名 二〇一三年十月二十五日星期五 車間主管述職報告參考 2 下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。后續(xù)在這些方面需要加強。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。 六、測 就是生產現(xiàn)場所用的檢測產品的標準。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。就生產車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。 三、料： 注塑部的產品質量是注塑部的生命線。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強 設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。 只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。 ◆工作總結與未來工作規(guī)劃思路 生產型企業(yè)管理，在 IE 工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在 XXX 公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。 一、人： 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。 設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續(xù)堅持做好。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的 重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。 二、對生產、設備熟悉速度比較慢 對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下： 依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產； 結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單； 管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估 量的損失。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。所以跟催物料是非常重要的。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。 二、求真務實，認真做好分管工作 根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等 方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 20xx 年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。 在設備管理方面：建立臺賬管理 ,樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強 TPM管理，按照車間 TPM 管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。 四、存在的不足與改進措施 (一 )存在的不足： 設備管理不到位，還存在應急檢修問題。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 五、下步工作基本思路： 在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損 。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。 設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多 。粗略的算了一筆 帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質能源”車間的理念。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙 。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。有些同志感到不習慣，我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學費。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點” 、“你***除了會罰款還會什么 ?”等等。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老 車間主管述職報告參考 5 回顧 20xx，我感受良多。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為 xx 人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是 不夠的，那是自己應該要做的。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。我要表明我的決心，我的態(tài)度。今年 8 月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。 20xx 是我工作經驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有 準確的標準。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率?。∪绻压ぷ鞫x為兩個字，我會說“事業(yè)”。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。 以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對 xx 的真實情感，寫的語句或許不夠 通順，但確實是我對態(tài)度的見解。 （ 2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 （ 2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 三、新年工作計劃： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。 第一，崗位職責。其次，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范，在行動上落實安全。 應保質保量，按時完成公司的生產任務。 第二，工作效果與不足。除此之外，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯，反映出我們在應對產量激增時，品質控制的不足，例如：新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè)，其品質如 何控制；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時，生產線的規(guī)范如何控制；員工長時間高強度、滿負荷作業(yè)，如何輪崗；關鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題。隨著四條新設備線的 引入投產，設備數(shù)量和功能日趨增多，設備異常頻繁，且維修時間長，嚴重影響著生產效率的提升，這個問題在下半年的工作中急待改善。 GK 方面。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個搬遷過程，持續(xù)了兩個多月，搬遷速度慢，周期拖得久，給其他平行部門造成了比較 大的影響，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好，主要表現(xiàn)在：（ 1）缺乏搬遷重新布局的經驗，搬了之后不斷調整設備設施布局； （ 2）部門之間配合不當，如：轉移設備、布局設施、電氣安裝都是單獨在進行，沒有做到工藝室和設備處工作同步；（ 3）料架盛具未提前準備，都是等生產布局完成后趕制，影響了正常的試生產；（ 4）部分產品未提前備庫存，為了確保產品交付，多數(shù)產線未按照計劃時間搬遷。 三、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助。 強化車間內部管理，提高工作效率 作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。 加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結，保障生產工作順利開展。 安全生產 各個工 段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。 20xx 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務 。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。 要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。 【車間主管述職報告參考】相關文章： 第二篇：車間主管述職報告 尊敬的各位領導、同事： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。一年來也