【正文】 訓，強化員工質量意識。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。 一個目標：保證本車間全年不出任何安全事故。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。根據(jù)我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作： 一、牢記安全管理職責 作為車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。?/p 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強 5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。 目 前 我 負 責 車 間 調 度 ， 對 本 公 司 維修 ?ahref=39。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。車間主管個人工作計劃 20XX（合集五篇） 第一篇：車間主管個人工作計劃 2020 2020 年的工作已經(jīng)開始，作為一名車間主管也要對自己的工作有個大致的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼能囬g主管個人工作計劃2020 范文，希望大家喜歡 ! 車間主管個人工作計劃 2020范文 (一 ) 2020 年的工作已經(jīng)開始，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃： 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝 貫徹率 在 2020年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2020年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。//39。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn) 突出者給予獎勵。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本車間全年安全工作的重點。 三、工作措施 加強安全知識學習。 履行安全職責，強化安全責任。 積極為安全工作獻計獻策。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (二 ) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法， 及時了解組員的思想動態(tài)。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (三 ) 車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。對車間安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作， 搞好員工安全技術操作。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作 業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)?？傊?，為實現(xiàn) 29020 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工 作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。target=39。 二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。以上考核將作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。 二、抓好班組團隊建設 加強和車間人員溝通，及時 了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。 四、正確行使安全管理權 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (四 ) 一、指導思想 今年 ，本車間在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 三大建設：一是加強車間安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識 。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全車間員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī) 章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全車間員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。動員全車間員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。 定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。根據(jù)我公司特點，將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作： 牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。 深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。 認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入