【正文】 協助車間、分廠搞好安全工作。二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī) 程，從制度上保證安全生產 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 三、 2020年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。安全培訓不到位 。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質 量的產品。同時，在管理上，借鑒以往 的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。順利完成了公司和車間交 給的生產任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。因此以下幾點是重點方向： 牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。 提升維修服務質量，全力保障生產 粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。 通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 09 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。對經常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。開展 6S 管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 車間主管個人工作計 劃 2020范文相關文章： 5篇 6篇 5篇 第四篇：車間生產主管工作計劃 2020[范文模版 ] 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，那么車間生產主管工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼能囬g生產主管工作計劃 2020，希 望大家喜歡 ! 車間生產主管工作計劃 2020(一 ) 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 二、工作目標 全年，本車間將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。對車間安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。_blank39。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工 作技能。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛(wèi)生。根據我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生 產工作： 一、牢記安全管理職責 作為車間安全生產的第一責任人，對本車間范圍內的現場安全管理全面負責。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提 供了強有力的支持。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。動員全車間員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全車間員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、 分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (四 ) 一、指導思想 今年，本車間在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。 二、抓好班組團隊建設 加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。target=39。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (二 ) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十 多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經 驗 。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (三 ) 車間主管作為車間生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人 員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產 。 協助車間、分廠搞好安全工作。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。四是 將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2020年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S 體系，對 違反條例者視情況進行教育、處罰。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。對經常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是對原輔材料進行 精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 目 前 我 負 責 車 間 調 度 ， 對 本 公 司 維修 ?ahref=39。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。根據我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生產工作： 一、牢記安全管理職責 作為車間安全生產的第一責任人，對本車間范圍內的現場安全管理全面負責。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛(wèi)生。三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。踏實學習，敢于創(chuàng)新。 要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。 做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、 (交接班 )等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將刀具 (量具、鉆具等公用器具逐步摸索 )與員工的使用掛鉤，有獎有罰。 車間生產主管工作計劃 2020(四 ) 一、加強班組建設和管理 塑造班組文化建設，提升班組成員 的凝聚力。 四、現場管理得到