【正文】 了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質量，確保生產(chǎn)設備正常運行。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。 完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。 一、完成的主要工作 狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 范文網(wǎng) [] 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 六．下一工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。其次是自身素質有待進一步提高。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。 車間可視化管理 做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，（要醒目一些）在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。首先我將以身作則，做好以下各項工作： 在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。 3﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合成品 倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。通過一車間的搬遷，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗。 安全及士氣。 今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭，相較之前管理班組而言，管理面 更大、事情更多，由于自身的經(jīng)驗不足，雖然完成了計劃指標，但此過程中暴露的問題也非常多，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結。以標準化的崗位安全基準來規(guī)范員工的動作，采取安全巡查等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習慣性。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。 （ 3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工 作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。這件事情我學到了理 解、學到了溝通的重要性。我相信我絕對能做好。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿 220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。 我處理職工的狠勁出了名。 嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化 我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放 整齊，人站有站象、坐有坐象。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。隨便亂接電源等等。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。 車間主管述職報告參考 4 治理設備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。 分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。 三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同 時圍繞“八個嚴禁”、“ 52 個不準”進行對照檢查。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。領導干部要言行一致，以身作則。 五、環(huán) 指現(xiàn)場環(huán)境。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。 二、機： 俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。 今日是我入職公司第 XXX 天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。設備是生產(chǎn)活動的基石。 四、法： 就是規(guī)章制度。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展 6S 現(xiàn)場管理活動，每天早班、 晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內容。 不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。謝謝。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。 車間主管述職報告參考 3 XXXXXXXX 車間安全、設備副主任 XXXX 我叫 XXXXX，分解分級車間副主任， 20xx 年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點， 始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。進入 20xx 年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念 。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造 了一個嶄新的動力車間形象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有 及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父 80 多歲生活在一起。 車間最多的一個月罰了 4000 多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。 20xx 我在想，我的努力改變了什么，同 時我在 xx 又獲得了什么。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應 xx 高速發(fā)展的制度。如：邊角料以廢變寶。 車間主管述職報告參考 7 尊敬的各位領導： 我是安全帶總裝一車間主任 XXX，隨著 20xx 年初開始全面負責車間工作開始，我從事車間主任崗位工作已 有半年，這期間在公司和車間領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，我基本完成了從班組管理者向車間管理者的轉變。最后，不斷挖掘安全隱患。 品質方面。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故，說明員工的自我防護意識還需提升，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈；另外，在上半年車間進行了兩次安全隱患挖掘活動，共挖掘了 20 余處隱患并進行了整改，一定程度上預防了安全事故的出現(xiàn)。 新車間制度的建立與實施。 二、存在的主要問題與不足 雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。 利用早會加強 員工內部培訓，提高員工自身素質修養(yǎng)，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。 我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導 及時溝通，問題不藏在心里。 有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。公司在 6— 8 月份開展了 3S3p4A 培訓活動和 7S 工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下 達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。時刻教育員 工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判 定能力。 最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 第三篇：車間主管述職報告 車間主管述職報告 篇一：制造生產(chǎn)車間主管述職報告述職報告尊敬的各位領導 :您們好 !我是制一課代理副課長 LH,承蒙各位領導器重 ,從 2021 年 5 月 1 日起擔任制一課代理副課長一職起 ,負責制一課整體管理工作已有將近半年 .上任以來深知責任重大 ,必須要讓自己具備更高遠的眼光 ,更謙卑的心態(tài) ,更卓越的觀念 ,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等 ,才能勝任此工作 .近六個月以來 ,在公司領導的栽培幫助下 ,在各部門的協(xié)助支持下 ,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進 ,也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知 : :良率是一個制造課的立足之本 .一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障 ,那么效率、 5S、結單、交期等都無從談起 .因為如果做出來的 產(chǎn)品有很多不良 ,就沒有更多的良品入庫 ,就不會達到效率 ,因為不良品是沒有工時的 .修理人員配置有限 ,不良品修理不及時堆滿車間 ,就沒有 5S可言 ,更無法結單 ,無法滿足交期 .所以 ,良率是工作的重