【正文】 管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。 積極為安全工作獻計獻策。 是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時 ，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。 車間生產(chǎn)主管工作計劃 2020(三 ) 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 四、保證工藝貫徹率 在 2020，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 100%。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 二、 2020年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣 稍微有點改善，但還不能根本解決。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。 三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本車間全年安全工作的重點。 積極為安全工 作獻計獻策。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有 了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放 。 履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 二、抓好班組團隊建設(shè) 加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。 總之，為實現(xiàn) 29020 預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 一個目標(biāo)：保證本車間全年不出任何安全事故。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。車間主管個人工作計劃 20XX（合集五篇） 第一篇：車間主管個人工作計劃 2020 2020 年的工作已經(jīng)開始，作為一名車間主管也要對自己的工作有個大致的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼能囬g主管個人工作計劃2020 范文，希望大家喜歡 ! 車間主管個人工作計劃 2020范文 (一 ) 2020 年的工作已經(jīng)開始，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃： 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2020年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。 三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本車間全年安全工作的重點。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (二 ) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。對車間安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作， 搞好員工安全技術(shù)操作。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍 過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。 四、正確行使安全管理權(quán) 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細致的安全管理和全車間員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。 認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落 實后方可實施。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 2020年的安全生產(chǎn)。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握 合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。在實際工作中，也存在一些不足的地方。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 班組管理方面 雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中 沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。 工廠車間主管工作計劃 2020范文 (四 ) 2020 年的工作已經(jīng)開始，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃： 一、指導(dǎo)思想 今年，本車間在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生 產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。動員全車間員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。 一個目標(biāo)：保證本車間全年不出任何安全事故。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。這一舉措大大提高了班組職工的維 修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。 四、現(xiàn)場管理得到改善 制定了 現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。四是將刀具 (量具、鉆具等公用器具逐步摸索 )與員工的使用掛鉤，有獎有罰。 做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及