【正文】 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。如對某些樣品增加溫特等工藝。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 第 3 篇：車間主任年終總結(jié) 桃花落去，梅雪冬陽。②紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律， 班組必須有一套比較完善的考核制度。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。 積極認真工作。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工 作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。 車間考評： 車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款 50，班組其他成員連帶罰款 10元，對于未出現(xiàn)問題的班 組成員獎勵 100 元 /月。如有違反，罰款 100 元。 ，填寫設(shè)備檢點卡。 ，不可使其占用作業(yè)空間。 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。 、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā) 行的《濟南中船設(shè)備有限公司 5S 推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間 5S 標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。工作總結(jié)如下： 一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃 2021 年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的 50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的 10萬提高到現(xiàn)在的 14 萬左右。 1狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān) 的要求： 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。③思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。 班組進行管理 ①素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。 8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認識。 為減輕或消除工 作中的噪聲及振動的設(shè)施。 7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)．堅持有證操作的規(guī)定。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間 質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。 4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。 五、生產(chǎn)保障方面： 重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機、 200t 天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管 理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不 好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu)。 四、工藝、質(zhì)量控制方面： 在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝 違規(guī)項，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。 三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面： 全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心， 以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。Q195 產(chǎn)量為 噸，占總產(chǎn)量的 %。 ，我們想得到客 戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、人員管理方面 x 月、 x 月因管理等多方面的原因，新 員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。今天為大家精心準(zhǔn)備了車間主任總結(jié)，希望對大家有所幫助 ! 車間主任總結(jié)一 自從 20xx 年 x 月進入 xx 公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 二、質(zhì)量方面 ，直通率由 x月份 xx%到 x 月份達到 xx%，提高了 xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 銀絲和手指套控制不是太好，有 待于在 20xx 年中加強管制。 車間主任總結(jié)二 一、 2020車間產(chǎn)量完成情況： 以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)， 111 月份冶煉總爐數(shù) 13529 爐，日平均爐數(shù) 40 爐、單班平均爐數(shù)13 爐，單爐冶煉周期為 35′ 33″。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標(biāo)，詳細了解其鐵水各項指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進。 一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。 其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細則，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對車間生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化車間隊伍建設(shè)，保證工人能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達到 99%以上。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的 努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 生產(chǎn)管理 1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 質(zhì)量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 ②紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。 2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成 。 堅持質(zhì) 量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。不積跬步，無以成千里。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。 八、不足之處 （一）、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) ,以提高自己理論素養(yǎng) ,黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展 工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé) （二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位?；仡櫼呀?jīng)過去的 2021 的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。 計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時進行現(xiàn)場教育、督促