【正文】 中之重 .不良分為兩種 :一種是制造內(nèi)部的 ,也就是作業(yè)造成的 .第二種就是制造以外的 ,如設(shè)計不良 ,原材料不良 ,工藝不合理等 .對不良的處理要窮追不舍 ,長抓不懈 :不良原因沒有徹底分析出來前 ,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析 ,如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?,要不厭其煩的追著其他部門改善 ,追到改善結(jié)果 .如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因 ,更要親自指導(dǎo) 股長組長預(yù)防改善 ,使其能對問題改善水平展開 ,舉一反三 .對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn) ,要了解不良是否真正從根本上解決了 .對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習(xí)慣 ,讓每個干部都能真正意義上的參與進(jìn)來 ,提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防能力 . :效率是一個制造課的生存之本 .效率是生產(chǎn)成本的真實寫照 .效率低就意味著工時損失 ,工時的直接反饋就是錢 .如何提升效率 ,減少工時損失是一項最重點的課題 .提升效率的第一法則就是提升良率 ,保證每張工單有足夠多的良品入庫 .第二法則就是合理安排調(diào)配人員 ,減少人員浪費 .股長統(tǒng)籌整個股 的人員調(diào)配 ,必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn) ,調(diào)配整個股的人力資源 .主管負(fù)責(zé)整個課的資源調(diào)配工作 .每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求 ,合理配備人員需求數(shù)量 .效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母偁帾剳痛胧?:制一課從五月份開始實行效率各股負(fù)責(zé)任 ,對兩個股的效率分開統(tǒng)計 ,表單掛于辦公室顯目位置 ,每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭 .從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率 ,對哪些組別影響整個股的效率一目了然 ,對不達(dá)標(biāo)組長進(jìn)行處罰 ,并要輔助其改善提升 ,對效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵 .:5S是一個制造課的儀容 .一個 5S良 好的場所 ,可以提升產(chǎn)品的良率 ,可以讓員工工作身心舒暢 ,也更加有效率 ,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障 .搞好 5S 分三步走 :第一是整體規(guī)劃 ,第二是布局細(xì)節(jié) ,第三是養(yǎng)成習(xí)慣 .整體規(guī)劃 :首先車間要有一個整體規(guī)劃 ,把各區(qū)域劃分清楚 ,把區(qū)域劃分到各責(zé)任人 ,實際責(zé)任承包制 .再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分 ,把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開 .布局細(xì)節(jié) :5S 最重點的就是把細(xì)節(jié)做好 ,不放過任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié) ,各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么 ,怎么放 ,誰清潔 ,怎么清潔 ,怎么保持 ,都要做到精益求精 ,做好三定原則“定量，定位，定容” .養(yǎng)成習(xí)慣 :人 天生是有惰性的 ,所以 5S 要長抓不懈 ,經(jīng)常檢查 ,每周最少一次全面深入的 5S 檢查 ,特別是加強對細(xì)節(jié)的檢查 ,輔以獎懲措施 ,讓每個人員都養(yǎng)成良好的 5S 習(xí)慣 . :管理最大的學(xué)問就是在管人 ,就是要不斷挖掘團隊的潛力 ,發(fā)揮團隊的力量 .制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理 .管理團隊管理 :作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力 ,使其能擔(dān)當(dāng)大任 ,獨擋一面 .第一 :首先從改變其觀念意識開始 ,扭轉(zhuǎn)其差不多 ,可以了 ,隨便的心態(tài) ,讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求 ,精益求精 ,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài) .第二 :要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣 .如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項得到有效慣徹落實 ,最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查 ,不定期檢查 ,配合處罰制度 ,營造一種適當(dāng)?shù)膱F隊緊張感 ,并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期堅持 ,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣 ,最終達(dá)到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的 .第三 ,做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作 ,實現(xiàn)自身造血功能 .員工管理 :第一 :最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作 ,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位 .第二 :合理安排員工請假 ,辭職 ,做好員工心理思想工作 . SOP 及 QC,按 QC 排線 SOP作業(yè) .新機種從PP開 始 ,股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與 QC相符 ,記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排 .再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線 .第一次量產(chǎn)時 ,股長組長親自核對一次 SOP是否與 QC及實際作業(yè)相符 .培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握 SOP 的習(xí)慣 :每次換線前兩分鐘 ,SOP 從線頭流到線尾 ,員工自動拿取本工位的 SOP,并讓員工認(rèn)真閱讀 長課長每天不定期檢查 SOP 及 QC 的使用情況 ,對未按規(guī)定的組長進(jìn)行處罰 . .一直以來送檢合格率較低 ,平均在 70%左右 ,所以 ,存在較大的提升空間 .提升送檢合格率方法 :第一最有效的 就是提升產(chǎn)品的直通良率 .良率的提升在第 1 點有陳述 .第二 ,重視分析與改善 OQC 抽檢到的不良 ,統(tǒng)計與分析前三大項不良 (對具體各機種進(jìn)行分析 ),每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例 ,與其一道分析原因并制定改善對策 ,明確不良責(zé)任人及改善方案 ,輔助并監(jiān)督改善落實情況 .讓每個組長參與并執(zhí)行 ,加強管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防能力 .做好新員工的培訓(xùn)工作 ,特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定 ,如手工打膠 ,焊錫 ,聽音 ,外檢等工位 .對焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)行重點管控 .積極配合設(shè)備 /生技導(dǎo)入一些自動膠機等代替手工作業(yè) . .節(jié)約車間用水用電 ,節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用 .如 :膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等 .節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本 :做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作 ,按操作說明書正確使用機器設(shè)備 ,避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修 .與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例 ,降低周本加班費用成本 . .積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求 .對化學(xué)品等易燃易爆品進(jìn)行重點管控 .對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作 .對操作機器設(shè)備人員 ,必須嚴(yán)格按操作說明書及 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,預(yù)防避免工 傷意外事故發(fā)生 .以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方 ,因為時間關(guān)系 ,表述得不夠全面 ,請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵 .從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn) ,我深知自己的缺點與不足 ,在以后的工作中將會努力提升完善自己 .我相信 ,有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,有各部門同事的協(xié)助 ,制一課的各項成績將更上一個臺階 .謝謝 !制一課代理副課長 :LH20211024 篇二：化工企業(yè)車間主任述職報告本人述職本人 1999 年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識，提 高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。首先，在工作中由于年 齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護(hù)”活動，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強職工安全環(huán)保 意識。進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實施、認(rèn)真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。述職人： 第四篇：車間主管述職報告 車間主管述職報告 車間主管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出 輕重緩急。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒 滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。一年來 ，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。存在的問題及下步打算回顧以前的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。 二、質(zhì)量工作方面： 及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不 但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的 骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。 【車間主管述職報告參考】相關(guān)文章： 第二篇：車間主管述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。 安全生產(chǎn) 各個工 段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。 強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個搬遷過程，持續(xù)了兩個多月，搬遷速度慢，周期拖得久，給其他平行部門造成了比較 大的影響，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好，主要表現(xiàn)在：（ 1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗，搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局； （ 2）部門之間配合不當(dāng)，如：轉(zhuǎn)移設(shè)備、布局設(shè)施、電氣安裝都是單獨在進(jìn)行，沒有做到工藝室和設(shè)備處工作同步；（ 3）料架盛具未提前準(zhǔn)備，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制，影響了正常的試生產(chǎn)；（ 4）部分產(chǎn)品未提前備庫存，為了確保產(chǎn)品交付，多數(shù)產(chǎn)線未按照計劃時間搬遷。隨著四條新設(shè)備線的 引入投產(chǎn)，設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多，設(shè)備異常頻繁，且維修時間長，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)效率的提升，這個問題在下半年的工作中急待改善。 第二，工作效果與不足。其次，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范，在行動上落實安全。 三、新年工作計劃： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。 （ 2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。 20xx 是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有 準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為 xx 人，我自己切身的認(rèn)識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是 不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老 車間主管述職報告參考 5 回顧 20xx，我感受良多。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點” 、“你***除了會罰款還會什么 ?”等等。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多 。 設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損