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項目管理案例-wenkub

2023-05-23 00:31:44 本頁面
 

【正文】 測試 0151總裝 工人 1600 20 10 320xx 100000 1320xx152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000小計 33200 1320xx0 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時 ? 編制項目的計劃,項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示,確定項目的關(guān)鍵工作。 ④ 人力風(fēng)險 :選人不當(dāng) 、 關(guān)鍵人離開 、 個性差異 、 團隊意識 、技術(shù)觀念差異 。 ? 描述項目的進度管理過程,怎樣報告項目進展狀態(tài) ——狀態(tài)概括 ? 項目進度是否符合計劃 ? ? 最終交付期限 ? ? 最終成本估算 ? ? 與其他高層計劃沖突的事件 – 生產(chǎn)率 – 交付 – 合作伙伴,及其他。 ? 針對以上 風(fēng)險的應(yīng)對措施 :回避 、 減少 、 接受 、 轉(zhuǎn)移 、 預(yù)防 。 人力資源分布圖 人力資源分布0204060801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 239. 成本費用分析 (1) ——工程預(yù)算成本 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量(工時) 資源數(shù)量 / 人 工期 / 天 人力費用 材料等費用 總費用 周平均費用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000 98000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000 48000120 車體121車體設(shè)計 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000 36500122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000 141000123車體試驗 試驗人員 800 10 10 320xx 30000 620xx 31000130 電動機 0131電動機研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000 214667132電動機設(shè)計 工程師 20xx 10 25 120xx0 100000 220xx0 44000133電動機試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000 1820xx134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20 128000 20xx00 328000 820xx140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000 174000142電池設(shè)計 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000 73000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 20xx00 264000 66000144電池試驗 試驗人員 2400 20 15 96000 100000 196000 65333150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 320xx 100000 1320xx 66000152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000 1820xx小計 33200 1320xx0 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時9. 成本費用分析 (2) ——工程預(yù)算成本 010203040501 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費用分析 (3) ——成本累積曲線 0501001502002503003504004505001 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費用分析 (4) ——掙值分析 01002003004005001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWP ACWP BCWS ? 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險,并提出應(yīng)對計劃 ? 項目風(fēng)險包括 : ① 技術(shù)風(fēng)險 :核心技術(shù)開發(fā)難度大 、 車體設(shè)計適應(yīng)性 、 電池的性能指標能否達到要求 、 新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險 ,設(shè)計缺陷 , 后備措施不足 ② 費用風(fēng)險 :費用分配
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