【正文】 任、強(qiáng)化管理，各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。 分公司盡管超額完成了非車險保費(fèi)收入，各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。 （一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 2021年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 萬元，其中 :非車險保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計劃的 %，比上年增長 1xx5%，車險保費(fèi)收入 110 萬元。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向有經(jīng)驗的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。 （三）廉政文化建設(shè)形式單一。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒有到位。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。思想上高度重視，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管工作一起布置，一起落實。一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。針對公司發(fā)展的重大問題，維護(hù)和落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項。因此在承攬到工程任務(wù)后，嚴(yán)抓質(zhì)量、加強(qiáng)項目管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。 二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況一年來，自己能夠緊緊圍繞促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積極發(fā)揮帶動作用，推進(jìn)了公司發(fā)展的新局面。一年來，按照公司黨委制定的《 2021 年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)暨理論學(xué)習(xí)安排意見》，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識。特別是對公司工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。 (一 )關(guān)于履行崗位職責(zé)、工作完成情況在廳黨組的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，承攬到的工程任務(wù)較多，主要有 ****等工程。 2021 年，在公司經(jīng)濟(jì)困難的情況下，提高了職工特別是野外施工一線職工的工資待遇和野外施工津貼，有效改善了廣大職工的生活水平；為改善職工住房困難的情況，對公司舊家屬樓進(jìn)行危樓改造。在工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。同時，加強(qiáng)對黨員干部的黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防。 四、問 題不足及改進(jìn)措施 (一 )思想觀念需要進(jìn)一步更新。在具體的現(xiàn)場工作中，由于施工時間緊，任務(wù)重，對職工的一些操作規(guī)范要求的不是十分嚴(yán)格，存在著只顧抓重點工作、疏忽相應(yīng)的操作流程的現(xiàn)象。挖掘和利用廉政文化資源優(yōu)勢程度不夠深，豐富廉政 文化建設(shè)載體的力度不夠大，工作方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。經(jīng)營利潤額為 1xx59 萬元，比考核值高出 xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比考核值超出 %。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非 車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對重點項目的 跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。 二、 2021年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科 學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。 加強(qiáng)非車險專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。 （一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 2021年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 萬元，其中：非車險保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計劃的 %,比上年增長 1xx5%,車險保費(fèi)收入 110 萬元。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān) 專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價 證券和支付憑證規(guī)定的落實。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系 ，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。 二、 2021年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以三大一新（大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服 務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。 加強(qiáng)非車險專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊注重提高效益。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。 回顧一年的時光，我感覺這一年對于我來講是學(xué)習(xí)的一年。學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)模范人物，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻(xiàn)、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進(jìn)一步堅定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。上半年試行中層以上干部每周一講，楊遠(yuǎn)芳校長的《關(guān)于有效教學(xué)》、馬靜洪的《讀教師的 20 項修煉有感》、柴樹芳的《關(guān)注低碳》、劉洋的《解讀社會主義核心價值觀》、劉植萍的《感受為了自由呼吸的教育》、王濤的《有感于致加西亞的信》、胡階慶的《從 798 到琉璃廠的思索》、王磊的《青年干部應(yīng)具 備的素養(yǎng)》、韓梅的《健康心理的一個側(cè)面》等等，這項活動不僅促進(jìn)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)平日的學(xué)習(xí)與內(nèi)化，通過每周一講又將自的學(xué)習(xí)成果與大家分享，同時在之后的討論中又會層出不窮的激發(fā)出智慧的火花，同時也能將新的理念與自己在教育教學(xué)中的實踐相聯(lián)系不斷的反思與改進(jìn)自己的工作。 您的家庭幸?；顒?，今年入戶探望總計 54 人次；將以往買水果探望生孩子的老師變?yōu)橘浰陀齼簳?；為新婚及結(jié)婚 十、二 十、三周年的教師設(shè)計購買紀(jì)念品。 在今后的工作中我要學(xué)習(xí)身邊的感人事跡，做好自己分管的工作。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱； 另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。貫徹落實紀(jì)委工作要求，積極開展黨 內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。二是健全完善基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)對工作過程的管理。通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤 ,辟免損失，就是增加了效益。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團(tuán)公司高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。 三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼 ,紅鋼 ,大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ) .內(nèi)部管理有新提高。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī) 范有序轉(zhuǎn)變。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。這是我參加工作以來第二次從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個方面： 第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實。深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。要認(rèn)真落實責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場有明顯的改觀。凡是要求職工做到的，自己必