【正文】 家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。（三）廉政文化建設(shè)形式單一。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒(méi)有到位。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管工作一起布置，一起落實(shí)。一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。針對(duì)公司發(fā)展的重大問(wèn)題，維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。因此在承攬到工程任務(wù)后，嚴(yán)抓質(zhì)量、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況 一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，推進(jìn)了公司發(fā)展的新局面。一年來(lái)，按照公司黨委制定的《2013年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)暨理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。我十分珍惜這難得的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這兩次學(xué)習(xí)中，我嚴(yán)格要求自己，從不遲到早退，上課認(rèn)真聽(tīng)講，記筆記，積極參加小組討論，踴躍發(fā)言，積極參加各種活動(dòng)，受到了黨校領(lǐng)導(dǎo)及老師的好評(píng)。一、加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，努力提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一年來(lái)，我個(gè)人也經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換、工作內(nèi)容調(diào)整、適應(yīng)的過(guò)程。增強(qiáng)下基層調(diào)研的主動(dòng)性，不能由于忙于事務(wù)工作，而忽視調(diào)研工作的重要性，對(duì)工作中隱存的一些深層次矛盾和問(wèn)題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。五、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。加強(qiáng)對(duì)親屬、子女和身邊工作人員的管教。六是抓好分管信訪工作。四是認(rèn)真開(kāi)展對(duì)治理商業(yè)賄賂工作的監(jiān)督檢查。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)大是大非問(wèn)題上，始終做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。一、加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)、努力提高黨性修養(yǎng)。在黨組織培養(yǎng)和教育下，平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記為民服務(wù)的宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念。二、切實(shí)協(xié)助某委、政府抓好分管工作。根據(jù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的分工，按季度和月份對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，在年中和年底及時(shí)進(jìn)行督促檢查。今年開(kāi)展了2次大規(guī)模的宣傳教育活動(dòng)，查處1起醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂案件。將信訪工作陣地前移，把干部下訪列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年終目標(biāo)考核中，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題較多的村隨時(shí)下訪，對(duì)重點(diǎn)信訪案件包案到人。除了經(jīng)常性的教育和提醒外，在日常工作和生活中，明確向他們提出不準(zhǔn)收受任何禮品、有價(jià)證券和現(xiàn)金，不得隨意吃請(qǐng)，更不得借我的名義謀取個(gè)人私利。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。三是加大和改善投資軟環(huán)境。根據(jù)院黨委的分工，我負(fù)責(zé)黨務(wù)、群團(tuán)及招生就業(yè)工作，分管的部門(mén)有、黨辦、婦委會(huì)、團(tuán)委及招生就業(yè)處。作為一名剛走領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨務(wù)工作者，不但要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，較高的政治素養(yǎng)，還要有宣傳黨的方針政策的能力和水平。學(xué)習(xí)期間我沒(méi)有請(qǐng)一次假，單位如有事情，我都利用休息時(shí)間去處理。特別是對(duì)公司工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了圍繞中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。(一)關(guān)于履行崗位職責(zé)、工作完成情況 在廳黨組的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，承攬到的工程任務(wù)較多，主要有****等工程。2013年，在公司經(jīng)濟(jì)困難的情況下，提高了職工特別是野外施工一線職工的工資待遇和野外施工津貼，有效改善了廣大職工的生活水平；為改善職工住房困難的情況，對(duì)公司舊家屬樓進(jìn)行危樓改造。在工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政的教育，對(duì)一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預(yù)防。四、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施(一)思想觀念需要進(jìn)一步更新。在具體的現(xiàn)場(chǎng)工作中，由于施工時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)職工的一些操作規(guī)范要求的不是十分嚴(yán)格，存在著只顧抓重點(diǎn)工作、疏忽相應(yīng)的操作流程的現(xiàn)象。挖掘和利用廉政文化資源優(yōu)勢(shì)程度不夠深，豐富廉政文化建設(shè)載體的力度不夠大，工作方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為1xx59萬(wàn)元，比考核值高出xx0多萬(wàn)元，%，%。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。二、2015年工作思路新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。（一）考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止2014年12月30日，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入xx58萬(wàn)元，%,比上年增長(zhǎng)1xx5%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬(wàn)元。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。二、2015年工作思路新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以三大一新（大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。一年來(lái)，按照公司黨委制定的《2013年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)暨理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況 一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，推進(jìn)了公司發(fā)展的新局面。因此在承攬到工程任務(wù)后，嚴(yán)抓質(zhì)量、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)公司發(fā)展的重大問(wèn)題，維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管工作一起布置，一起落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒(méi)有到位。（三）廉政文化建設(shè)形式單一。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向有經(jīng)驗(yàn)的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。（一）考核指標(biāo)完成情況及成因分析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止2014年12月30日，其中:非車險(xiǎn)保費(fèi)收入xx58萬(wàn)元，%，比上年增長(zhǎng)1xx5%，車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬(wàn)元。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。分公司黨支部按照要求組織開(kāi)展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問(wèn)題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為2015年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些問(wèn)題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一、2014工作回顧2014年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。分公司黨支部按照要求組織開(kāi)展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及八不準(zhǔn)制度，一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大