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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告-全文預(yù)覽

2025-04-16 02:24 上一頁面

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【正文】 、 wto 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。 第五維護職工權(quán)益,我主要從勞動時間,勞動報酬,勞動保護,員工培訓(xùn)提高技能,生活后勤,福利待遇等方面強調(diào)、建議給予保障,從源頭上制定 政策給予落實關(guān)心,對困難職工幫困解困送溫暖,對重病的職工給予慰問和幫助,建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,干部管理能力不斷增強。工作有計劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎罰已經(jīng)成為制度。兩年來,我始終盡心謀事,傾心干事,力求干成一點事。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起,溝通思想、討論問題、研究方 法。在政治上始終與黨中央保持一致,以實際行動維護公司政令暢通。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。強化對過程的管理,實質(zhì)上是一個抓落實的過程。三是加強對人的思想、行為的管理。在具體工作上,一是抓隊伍素質(zhì)的提高。從工作計劃到工作安排,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策 劃,統(tǒng)籌安排 ,合理把握 ,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議,推動了公司各項工作的開展。 第二勤于思考出點子。歸納起來,主要是從以下幾個方面入手: 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè),積極組織共產(chǎn)黨員先進牲教育活動工作,發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用,建立黨員責(zé)任區(qū),黨員身邊無事故活動,促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。 一、履行職責(zé)情況 近兩年來,電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化,在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護,使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了:一是要完成各項經(jīng)濟考核指標(biāo);二是要大幅提高職工人均收入;三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。 德育處 的工作同樣是用奉獻編織。建立四十五中學(xué)中華文化藝術(shù)館是讓學(xué)生、教師直觀感受中華 文化的重要載體,對新疆內(nèi)高班的學(xué)生更是有意義,胡階慶、黃春生、李振安三位同志,犧牲假期休息時間冒高溫酷暑高質(zhì)量的完成此項工作。自己學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀是一個方面,由于分管黨總支工作,我還能注意在組織中心組學(xué)習(xí)中,在加強熱點介紹的同時,加強組織科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí),做到自己先學(xué)一步,理解深刻一些,導(dǎo)讀準(zhǔn)確一些,組織中層以上干部邊學(xué)習(xí)邊記讀書筆記,并時刻對照《黨章》及相關(guān)規(guī)定反思自己的言行。在學(xué)習(xí)中力求做到以自學(xué)為主,做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合;以精讀為主,做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學(xué)以致用”為主,做到理論與實踐相結(jié)合,我是歷史專業(yè)的教師,我能主動將自主學(xué)習(xí)與歷史教學(xué)工作相結(jié)合,深入淺出地引領(lǐng)學(xué)生理解他們一脈相承的關(guān)系。 不斷規(guī)范法規(guī)意識,加大風(fēng)險防范 繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神,認(rèn)真 抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作,堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,促進公司全面發(fā)展。五是加強承保核賠管理,提升公司利潤總量。 進一步強化內(nèi)控管理,減虧增效 一是以《 2021 年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線,強化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),確保業(yè)務(wù)持 續(xù)穩(wěn)定增長。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道,拓展新業(yè)務(wù)、新保源。強化創(chuàng)新意識,培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在看到成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,與總公司領(lǐng) 導(dǎo)的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對市場的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多,不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目,取得階段性成果,并在 4月 14 日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。首先以體系建設(shè)為著力點,不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。 (五)經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作,有成績也有不足,經(jīng)驗和體會最深的有三點: 一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 第二優(yōu)先級任務(wù)中,有 4 項完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了 4 項 規(guī)章制度,全年組織了 10 次不同類型的專題 培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理,構(gòu)建風(fēng)險體系方面,制定了年度反洗錢計劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn), 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動,調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負責(zé)人簽訂了 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 第一優(yōu)先級任務(wù)中,有 3 項完成的較好:一是成立了非車險專業(yè)項目組,提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃 。其中:銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元,間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。 進一步強化內(nèi)控管理,減虧增效篇三: 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 現(xiàn)將 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作 情況報告如下。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道,拓展新業(yè)務(wù)、新保源。強化創(chuàng)新意識,培樹真抓實干的工作作風(fēng)。 在看到成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對市場的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多,不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目,取得階段性成果,并在 4 月 14 日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。首先以體系建設(shè)為著力點,不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。 (五)經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作,有成績也有不足,經(jīng)驗和體會最深的有三點:一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 第二優(yōu)先級任務(wù)中,有 4 項完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了 4 項規(guī)章制度,全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理,構(gòu)建風(fēng)險體系方面,制定了年度反洗錢計劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn), 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動,調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 第一優(yōu)先級任務(wù)中,有 3 項完成的較好:一是成立了非車險專業(yè)項目組,提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。其中:銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元,間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。 一、 2021年度工作回顧 2021 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項方針政策,發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神,責(zé)任到人,上下協(xié)調(diào),齊抓共管,各項工作取得了較好的成績。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí),提高對公司經(jīng)營管理的水平,需要進一步加強專業(yè)方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。需要在今后工作上注意改進加強。 (二 )崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“八項規(guī)定”,把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求,堅持從具體工作做起,從細微的小事著手,努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行,樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。 二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況作為一名黨員干部,注意自身黨性鍛練,努力改造主觀世界,嚴(yán)以律己,防微杜漸。始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件,及時和班子成員溝通交流,心往一處想,勁往一處使,互相配合工作。 承攬到工程任務(wù)不是我們最終目 的,我們的目的是讓承攬到的工程任務(wù)給我們帶來實實在在的經(jīng)濟效益,使廣大職工群眾由此受益。在工作和業(yè)余時間,堅持學(xué)習(xí)與水利工程建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,同時也注意加強學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識,補充自身不足,以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力,適應(yīng)公司發(fā)展對干部的要求需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 第一篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 篇一: 2021 領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 2021 年度述職述廉報告******公司 ***各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表: 根據(jù)廳黨組關(guān)于進行 2021 年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神,結(jié)合我個人的實際工作,現(xiàn)將本人今年以來工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報: 一、 2021年個人思想建設(shè)情況 一是加強學(xué)習(xí),解放思想,與時俱進。 二是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識。承攬施工任務(wù)合同價共計為 **萬元,完成的產(chǎn)值共計為 **萬元。 (二 )關(guān)于貫徹民主集中制情況 堅持執(zhí)行民主集中制,自覺維護好班子的團結(jié)統(tǒng)一。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié),相互支持理解,為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的改造,牢記黨的宗旨,增強群眾觀念,個人利益服從組織和大局。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。在工作過程中,特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上,意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在深入細致的把握工作大局、推動工作效率上還不夠。 (四)自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強。謝謝大家 *******年 **月 **日篇二: 2021 年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 2021 年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 12021年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 現(xiàn)將 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一 年來的工作情況報告如下。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標(biāo),控制在總公司下達的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。 (二)年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況 2021 年,根據(jù)總公司年度重點工作,結(jié)合分公司實際情況,確定了第一優(yōu)先級任務(wù) 4 項,第二優(yōu)先級任務(wù) 5 項。 中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。 (三)合規(guī)經(jīng)營管理情況 分公司以強化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機,把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置,抓住管理重點,有效識別、防范和
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