【正文】 德育處的工作同樣是用奉獻編織。組織部分代表對學校領導或教職工普遍關(guān)心的問題進行調(diào)研，為學校黨政或教代會提供參考。作為學校，我們的根本目標是提升辦學水 平，培養(yǎng)社會發(fā)展所需要的、全面發(fā)展的人才，辦社會滿意的學校。與各位支委一起嚴格推優(yōu)入黨程序，本著民主集中制原則確定入黨積極分子人選，充分了解群眾的呼聲，在培養(yǎng)階段，嚴格按照《黨章》要求，實事求是地幫他們分析自己的優(yōu)點和缺點，幫助他們制定整改措施，從而使他們更加接近黨員標準。 按照各級黨委的部署，今年上半年是學習實踐科學發(fā)展觀的最后一個階段，下半年為迎接黨的十八大的召開及紀念建黨 90 周年又開展了創(chuàng)先爭優(yōu) (創(chuàng)先進基層黨組織、爭作優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 )活動。不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，勤政廉潔，奉公守法。要認真落實責任，加大掛鉤考核力度，確保服務市場有明顯的改觀。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結(jié)合這次群 眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個方面： 第一理論學習不夠扎實。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。 二、思想作風建設和廉潔自律情況 在公司副職領導崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工 程進度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設硅管的進度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。在管理面臨復雜環(huán)境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。四是加強對工作過程的管理。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。貫徹落實紀委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進清正廉潔。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。要以擴增產(chǎn)值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。 檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自 己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。一是不能正確處理工作和學習的關(guān)系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用 自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。 一是加強理論學習。③職工隊伍適應能力不斷增強。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。針對公司基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā) ,進一步理清了工作思路，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。通過廠務公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 范文網(wǎng)【】 第三篇：領導班子成員述職述廉報告 各位領導、各位代表： 根據(jù)集團公司黨委紀委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔任電子公司紀委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報， 請予評議。下半年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中我們的主要形式是中層以上領導在講自己工作中感受到教職員工中的優(yōu)秀：各位組長的早來晚走每天工作 1213 個小時、畢業(yè)班教師利用休息時間為學生輔導、教師生病了上完課再去看病。現(xiàn)將這一年的學習 向大家匯報： 一年來，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。二是加大與中介業(yè)務渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了三查三找和整風肅紀、治理慵懶散專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。一年來，分公司班子以三個抓手為核心，扎實推進轉(zhuǎn)型工作。 （三）合規(guī)經(jīng)營管理情況 分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。 （二）年度 工作計劃中重點任務完成情況 2021 年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務 4 項，第二優(yōu)先級任務 5 項。同時，按照業(yè)務發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建 35 個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段 邁進。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。 中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。 （四）自身綜合業(yè)務知識需要增強。在工作過程中，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。 (二 )關(guān)于貫徹民主集中制情況 堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護好班子的團結(jié)統(tǒng)一。 二是努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與水利工程建設工作相關(guān)的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質(zhì)能力，適應公司發(fā)展對干部的要求需要。始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件，及時和班子成員溝通交流，心往一處想，勁往一處使，互相配合工作。 二是積極履行黨風廉政建設責任制。 (二 )崗位責任作用發(fā)揮還不夠。在經(jīng)營管理方面需要努力學習，提高對公司經(jīng)營管理的水平，需要進一步加強專業(yè)方面學習的自覺性和主動性。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。 第二優(yōu)先級任務中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構(gòu)建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。 （五）經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在 4 月 14 日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。 進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效篇三： 2021 年公司領導班子述職述廉報告 2021 年公司領導班子述職述廉報告 2021 年公司領導班子述職述廉報告 現(xiàn)將 xx 分公司領導班子一年來的工作 情況報告如下。 第一優(yōu)先級任務中，有 3 項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃 。 （四）黨風廉政建設情況 一是堅持加強黨風廉政建設。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領 導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。在學習中力求做到以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合，我是歷史專業(yè)的教師，我能主動將自主學習與歷史教學工作相結(jié)合，深入淺出地引領學生理解他們一脈相承的關(guān)系。建立四十五中學中華文化藝術(shù)館是讓學生、教師直觀感受中華 文化的重要載體，對新疆內(nèi)高班的學生更是有意義，胡階慶、黃春生、李振安三位同志，犧牲假期休息時間冒高溫酷暑高質(zhì)量的完成此項工作。 一、履行職責情況 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎上承擔了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。 第二勤于思考出點子。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護公司政令暢通。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。服務觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強。去年，我參加了集團公司組織 的廠處級領導培訓班的學習，四個月時間里 ,比較系統(tǒng)的學習了理論、 xx 大報告、市場經(jīng)濟理論、 wto 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。 第三求真務實，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。 第四篇：領導班子成員述職述廉報告