【正文】 德育處的工作同樣是用奉獻(xiàn)編織。組織部分代表對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或教職工普遍關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)研，為學(xué)校黨政或教代會(huì)提供參考。作為學(xué)校，我們的根本目標(biāo)是提升辦學(xué)水 平，培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展所需要的、全面發(fā)展的人才，辦社會(huì)滿意的學(xué)校。與各位支委一起嚴(yán)格推優(yōu)入黨程序，本著民主集中制原則確定入黨積極分子人選，充分了解群眾的呼聲，在培養(yǎng)階段，嚴(yán)格按照《黨章》要求，實(shí)事求是地幫他們分析自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，幫助他們制定整改措施，從而使他們更加接近黨員標(biāo)準(zhǔn)。 按照各級(jí)黨委的部署，今年上半年是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最后一個(gè)階段，下半年為迎接黨的十八大的召開及紀(jì)念建黨 90 周年又開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) (創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)作優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 )活動(dòng)。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，勤政廉潔，奉公守法。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場(chǎng)有明顯的改觀。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群 眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個(gè)方面： 第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。工作各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工 程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。要以擴(kuò)增產(chǎn)值為目標(biāo)，以完善機(jī)制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)管理工作的深入開展，努力提高市場(chǎng)控制能力。 檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自 己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用 自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。③職工隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織解決，鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。針對(duì)公司基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) ,進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 范文網(wǎng)【】 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級(jí)干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個(gè)匯報(bào)， 請(qǐng)予評(píng)議。下半年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中我們的主要形式是中層以上領(lǐng)導(dǎo)在講自己工作中感受到教職員工中的優(yōu)秀：各位組長(zhǎng)的早來晚走每天工作 1213 個(gè)小時(shí)、畢業(yè)班教師利用休息時(shí)間為學(xué)生輔導(dǎo)、教師生病了上完課再去看病?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí) 向大家匯報(bào)： 一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。一年來，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了三查三找和整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散專項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。一年來，分公司班子以三個(gè)抓手為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。 （三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。 （二）年度 工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況 2021 年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù) 4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù) 5 項(xiàng)。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建 35 個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段 邁進(jìn)。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。 中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。 （四）自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng)。在工作過程中，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。 (二 )關(guān)于貫徹民主集中制情況 堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 二是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與水利工程建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，補(bǔ)充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)干部的要求需要。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，及時(shí)和班子成員溝通交流，心往一處想，勁往一處使，互相配合工作。 二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 (二 )崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。 第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 （五）經(jīng)驗(yàn)與不足 回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在 4 月 14 日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效篇三： 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 現(xiàn)將 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作 情況報(bào)告如下。 第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃 。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng) 導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤(rùn)總量。在學(xué)習(xí)中力求做到以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，我是歷史專業(yè)的教師，我能主動(dòng)將自主學(xué)習(xí)與歷史教學(xué)工作相結(jié)合，深入淺出地引領(lǐng)學(xué)生理解他們一脈相承的關(guān)系。建立四十五中學(xué)中華文化藝術(shù)館是讓學(xué)生、教師直觀感受中華 文化的重要載體，對(duì)新疆內(nèi)高班的學(xué)生更是有意義，胡階慶、黃春生、李振安三位同志，犧牲假期休息時(shí)間冒高溫酷暑高質(zhì)量的完成此項(xiàng)工作。 一、履行職責(zé)情況 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個(gè)鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。 第二勤于思考出點(diǎn)子。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。強(qiáng)化對(duì)過程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司政令暢通。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。去年，我參加了集團(tuán)公司組織 的廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，四個(gè)月時(shí)間里 ,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了理論、 xx 大報(bào)告、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、 wto 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識(shí)。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問題還不夠。在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力： 第一進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。 第三求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告