【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團公司黨委紀委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從 長遠出發(fā) ,進一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。工作 過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。我主要是在 以下幾個方面下功夫：一是以身作則。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。③職工隊伍適應(yīng)能力不斷增強。 一是加強理論學(xué)習(xí)。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。 檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。要以 擴增產(chǎn)值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。自己學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀是一個方面，由于分管黨總支工作，我還能注意在組織中心組學(xué)習(xí)中，在加強時事熱點介紹的同時，加強組織科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，做到自己先學(xué)一步，理解深刻一些，導(dǎo)讀準確一些，組織中層以上干部邊學(xué)習(xí)邊記讀書筆記，并時刻對照《黨章》及相關(guān)規(guī)定反思自己的言行。 2021 年學(xué)校黨總支發(fā)展了德才兼?zhèn)涞?1 名學(xué)生（秦曉曚）、 2名教師（蘇玉潔、張虹）加入黨組織。而這一目標的實現(xiàn)要靠不斷發(fā)展的教師。如楊遠芳校長的《幸福教育教師問卷分析》等。梁校長每天早來晚走工作已經(jīng)12－ 13 個小時，中午還與孫師傅一起將合唱團學(xué)生接送于兩個校區(qū)之間、三位主任無論春秋寒暑、無論天氣狀況每天迎送學(xué)生進出校門，這需要極大的毅力，而支持他們是全體班主任默默的奉獻精神。內(nèi)高班全體教師以家長的愛關(guān)心每一位孩子的成長，張春妹將自己高燒的女兒交給家人照顧自己加班組織內(nèi)高班孩子的活動、谷秀梅批改作文的批語比學(xué)生的作文還長、李晶懷孕本來就很容易饑餓卻仍堅持給學(xué)生解答問題到 12 點半直到學(xué)生滿意、劉括李麗兩位老師對學(xué)生的作業(yè)面批面改、王竼以她的敬業(yè)換來學(xué)生爭先恐后舉手的感人課堂、王校長用自己的錢給他們買柿子、薛主任及內(nèi)派宿管老師陪學(xué)生去醫(yī)院 看病幫他們緩解心理壓力、王磊將自己的衣服送給學(xué)生、韓梅幾乎每天探望學(xué)生早餐情況、胡階慶和謝老師給學(xué)生買刮痧拔罐的用品、劉洋組織任課教師與崇化教師交流、柴樹芳組織學(xué)生會的同學(xué)幫助內(nèi)高學(xué)生的學(xué)習(xí)及寒假時的活動。調(diào)研是發(fā)揮教代會經(jīng)常性作用的重要措施?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，它要求把人作為我們一切活動的出發(fā)點和歸宿；不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要；為充分發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造條件。 組織發(fā)展工作是另一項常 規(guī)工作。學(xué)習(xí)身邊先進模范人物，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信 仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。 第三工作方法不夠細致，面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對，有時要求過高，方法欠妥。按規(guī)定按時上報廉潔自律的報表 ,自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市及公司紀委關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。在政治上，自覺地同集團公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機、洗衣機、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器 等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。無論是人的管理還是事的處理 ,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導(dǎo)，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標任務(wù)的。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。 第三從難要求打底子。對黨員干部進行 xxxx 的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，勤政廉潔，奉公守法。要認真落實責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場有明顯的改觀。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責(zé)，認真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個方面： 第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī) 范有序轉(zhuǎn)變。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。四是加強對工作過程的管理。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。貫徹落實紀委工作要求，積極開展黨 內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進清正廉潔。 在今后的工作中我要學(xué)習(xí)身邊的感人事跡，做好自己分管的工作。上半年試行中層以上干部每周一講，楊遠芳校長的《關(guān)于有效教學(xué)》、馬靜洪的《讀教師的 20 項修煉有感》、柴樹芳的《關(guān)注低碳》、劉洋的《解讀社會主義核心價值觀》、劉植萍的《感受為了自由呼吸的教育》、王濤的《有感于致加西亞的信》、胡階慶的《從 798 到琉璃廠的思索》、王磊的《青年干部應(yīng)具 備的素養(yǎng)》、韓梅的《健康心理的一個側(cè)面》等等，這項活動不僅促進中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部加強平日的學(xué)習(xí)與內(nèi)化，通過每周一講又將自的學(xué)習(xí)成果與大家分享，同時在之后的討論中又會層出不窮的激發(fā)出智慧的火花，同時也能將新的理念與自己在教育教學(xué)中的實踐相聯(lián)系不斷的反思與改進自己的工作。 回顧一年的時光，我感覺這一年對于我來講是學(xué)習(xí)的一年。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務(wù)團隊注重提高效益。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的關(guān)系 ，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標任務(wù)的有效途徑。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關(guān) 專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。 加強非車險專業(yè)團隊建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。 二、 2021年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進工作責(zé)任制，強化對重點項目的 跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。經(jīng)營利潤額為 1xx59 萬元，比考核值高出 xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比考核值超出 %。挖掘和利用廉政文化資源優(yōu)勢程度不夠深，豐富廉政 文化建設(shè)載體的力度不夠大，工作方法有待于進一步加強。 四、問 題不足及改進措施 (一 )思想觀念需要進一步更新。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。 2021 年，在公司經(jīng)濟困難的情況下，提高了職工特別是野外施工一線職工的工資待遇和野外施工津貼，有效改善了廣大職工的生活水平；為改善職工住房困難的情況，對公司舊家屬樓進行危樓改造。特別是對公司工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。 二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況一年來，自己能夠緊緊圍繞促進公司發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積極發(fā)揮帶動作用，推進了公司發(fā)展的新局面。針對公司發(fā)展的重大問題，維護和落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項。思想上高度重視，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管工作一起布置，一起落實。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒有到位。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向有經(jīng)驗的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。 分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。分公司黨支 部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅持集體討論、集體決定。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為 2021 年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。強化