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正文內(nèi)容

執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高-wenkub

2022-09-11 09:58:37 本頁面
 

【正文】 同商定 四、注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 *如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 *工作追蹤的五個(gè)原則 適時(shí)的 重要的 明確的 講求實(shí)際的 經(jīng)濟(jì)的 專題四:中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 *建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行,行必果 要有長遠(yuǎn)眼光,遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動性 堅(jiān)持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo): 輔導(dǎo)的方法: 我示范,你觀察 我指導(dǎo),你試做 你試做,我指導(dǎo) 輔導(dǎo)的 4個(gè)策略: 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學(xué)習(xí) 勢如卷席,永不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無堅(jiān)不摧 這就是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量 。 啟示二:個(gè)體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人 啟示四:螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。 傳達(dá)只能一遍,不能補(bǔ)充 要求學(xué)員注意力集中 *相關(guān)討論: 溝通中什么最重要? 自己對溝通的認(rèn)識? 怎樣才能有效溝通? 專題三:中層經(jīng)理的績效管理 績效管理之源:明確目標(biāo) *做好目標(biāo)和計(jì)劃 *如何建立好下屬的目標(biāo) *SMART原則 制定計(jì)劃的基本要素: *目前的情況 — 現(xiàn)在
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