【正文】 免閑置人員滯留現(xiàn)場(chǎng)可能帶來(lái)的不良影響。 在 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 項(xiàng)目部”下，我們分項(xiàng)分系統(tǒng)地建立項(xiàng)目班子，各司其職。 七 、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我司將嚴(yán)格按照 重慶市 關(guān)于裝飾工程施工的各種管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”和 重慶市 的“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 二、工期目標(biāo) 我公司在承接本工程后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究 ,對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和策劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)： 工程以甲方開(kāi)工日期為準(zhǔn)，總工期為 45 天。 二、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。 市區(qū)局本部改造客戶服務(wù)中心 工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 重慶 泰安裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 編制 2021 年 6 月 11 日 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 第二章 工程概況 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工布署 第五章 施工計(jì)劃、工期及進(jìn)度計(jì)劃 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第七章 質(zhì)量管理與保證措施 第八章 勞動(dòng)力配置 第九章 施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃及配備 第十章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 第十一章 售后服務(wù)承諾書 第十二章 服務(wù)計(jì)劃 第一章 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 市區(qū)局客戶服務(wù)中心、后勤服務(wù)中心以及我公司經(jīng)共同研究，在充分考慮市區(qū)局客戶服務(wù)中心本部全體工作人員的工作時(shí)間前提下，編制市區(qū)局客戶服務(wù)總新本部改造工程施工組織設(shè)計(jì)。 我公司對(duì)本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全 部就位，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)大型裝飾工程項(xiàng)目 ,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 （一） 裝飾施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022295 裝飾工程施工及防火規(guī)范 GBJ21083 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502102021 （二） 建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ1687； 其他規(guī)范、規(guī)程及文件 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 施工技術(shù)資料 管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編 高級(jí)裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 主要承包內(nèi)容 一、 施工范圍： 裝修實(shí)際套內(nèi)面積 5170 平米（其中包括： 本部的 10，共計(jì)八層 。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，力求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。不僅如此，在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI形象方面，也要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為能要求的綠色裝飾。 第二章 工程概況 工程名稱： 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 工程地址： 重慶市沙坪壩沙中路 4 號(hào) 工程說(shuō)明： 裝飾工程面積約 5170 平方米 。在工程實(shí)施過(guò)程中，除按總體進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，相互匯報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況，解決各工序重疊、交叉、交接等可能存在的問(wèn)題外，還提出將要進(jìn)行工作的意見(jiàn)及建議， 以便于各工序的有機(jī)銜接，確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 增強(qiáng)員工在安全、防火、防盜、材料保護(hù)、成品保護(hù)等方面的教育，并配置專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，以消除不安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理任命后，即是公司在項(xiàng)目工程施工管理中的委托代理人， 無(wú)特殊原因，一般在項(xiàng)目未完成期不能替換。它是一個(gè)有項(xiàng)目針對(duì)性和臨時(shí)緊密型的彈性組織機(jī)構(gòu)。 工程總監(jiān)系統(tǒng)由公司委派，且具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和較為全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員擔(dān)任，其主要職責(zé)在于依據(jù)項(xiàng)目承包合同并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況對(duì)工程的施工計(jì)劃 和施工管理進(jìn)行全面督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理主要成員職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能 的協(xié)調(diào)與管理。 1項(xiàng)目經(jīng)理要“八懂”“十會(huì)” 八懂： A 懂國(guó)家的政策、法規(guī)； B 懂國(guó)家基本建設(shè)管理與程序； C 懂公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目職責(zé)； D 懂建筑施工驗(yàn)收規(guī)范； E 懂各項(xiàng)工程操作規(guī)程； F 懂工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； G 懂“部標(biāo)”安全技術(shù)及防護(hù)措施； H 懂新工藝、新材料的使用和操作方法。 1做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排，調(diào)配（包括現(xiàn)場(chǎng)一切管理人員，各類作業(yè)人員）掌握工程動(dòng)向、施工 進(jìn)度，確保安全施工，確保工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 19 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽字，保證用材質(zhì)量，控制用材數(shù)量，降低工程成本。認(rèn)真整理檢驗(yàn)資料、歸類、填寫好質(zhì)檢報(bào)告。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依 據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展全面質(zhì)量管理。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。 六、安全員崗位責(zé)任 協(xié) 助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中和安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓； 與有關(guān)部門共同作好工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作； 開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育； 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確 反映情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。施工作業(yè)的時(shí)候，流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合，空間布置安排： 先天棚再墻面后地面；工序布置：先預(yù)埋再封閉后飾面；裝修布置：先油漆再面板；調(diào)試布置安排：先電氣再水衛(wèi)后空調(diào)。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序程序。合理安排生產(chǎn)加工、材料堆放場(chǎng)地。 施工用水布置 上水布置：給水管母管，按業(yè)主提供的按管點(diǎn)接口，支線采用φ 32mm__φ 20mmPPR 水管。 第五章 施工計(jì)劃、工期及進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工工期 按本工程的施工 總部署，施工進(jìn)度計(jì)劃表考慮多方面可能發(fā)生的因素，按 45 天編制。 水通、電通。 b)做好施工班組人員配備工作，施工前對(duì)承擔(dān)本工程項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工、工程進(jìn)度要求交底。 e)從施工進(jìn)度表計(jì)劃對(duì)工期的分解，在保證工程質(zhì)量的前提上合理安排，爭(zhēng)取提前竣工。 現(xiàn)場(chǎng)條件 （ 1）停電、停水； （ 2）垂直或水平運(yùn)輸困難： （ 3）因擾民及環(huán)保問(wèn)題停工； （ 4）施工垃圾外運(yùn)難： 管理問(wèn)題 （ 1）計(jì)劃管理差； （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律松懈； （ 3）質(zhì)量不合格返工； （ 4）施工工序顛倒。 施工工藝 （ 1）無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工； （ 2）野蠻施工。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工進(jìn)度表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃、技 術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 3．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的工種管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)性工種進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、 成品保護(hù)、物資管理、技 術(shù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套工種管理規(guī)定，我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有工種，調(diào)整、規(guī)范各工種的行為，極其高效的實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置，各階段大 型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累 了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通政策、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證 施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 檢查工程進(jìn)展情況：進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 平面管理的主要內(nèi)容有： 1)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，做好各施工階段的平面布置與調(diào)整 ，督促和檢查平面規(guī)劃貫徹執(zhí)行情況； 2)確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的位置和規(guī)模； 3)規(guī)劃工程開(kāi)工順序及時(shí)間； 4)對(duì)臨時(shí)性大型物料占用道路、場(chǎng)地、時(shí)間作妥善安排； 5)檢查各區(qū)域文明施工情況。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì) 則、布告等掛牌張貼墻上公布，展示清楚。 3）工地定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定 置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。標(biāo)牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場(chǎng)管理交底單 工程名稱： 建設(shè)單位 交底班組： 施工單位 交底人簽字： 交底日期 接收人簽字 交底內(nèi)容 進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)要服從項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作業(yè)安排，進(jìn)場(chǎng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員處辦理登記手續(xù)，領(lǐng)工作牌、安全帽。 嚴(yán)禁醉酒施工，醉酒施工者罰款 50 元，并停止施工，馬上離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員上班也不能喝酒），嚴(yán)禁賭博。 人人做好防火、防盜工作，施工用電、用水專人管理。 1 防止內(nèi)外勾結(jié)盜竊工地財(cái)產(chǎn)。 2）工程施工的實(shí)施過(guò)程 A 施工前準(zhǔn)備階段 （ 1）確定項(xiàng)目供料和用料目標(biāo)，確定項(xiàng)目供料、用料方式及措施； （ 2）組織裝修材料及制品的采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備； （ 3）組織裝修材料平面布置規(guī)劃； （ 4）做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。準(zhǔn)確確定項(xiàng)目材料需求目標(biāo)，是指導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料管理的依據(jù)。使用過(guò)程 中要遵守操作規(guī)程，符合用料要求，任務(wù)完成辦理退料和結(jié)算，搞好內(nèi)部分配。制度的內(nèi)容一般應(yīng)包 括以下兩個(gè)方面：一是明確有關(guān)材料資源及市場(chǎng)（價(jià)格、廠家）信息收集、整理、傳遞、分析、處理的分工及做法要求；二是價(jià)格管理及核算（會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算）過(guò)程各環(huán)節(jié)的分工及作法要求。 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約 六、施工質(zhì)量管理制度 [1]現(xiàn)場(chǎng)管理制度 １）進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)要服從項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作業(yè)安排，進(jìn)場(chǎng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員處辦理登記手續(xù)，領(lǐng)工作牌、安全帽。 ５）嚴(yán)禁醉酒施工，醉酒施工