【正文】 ....................................... 9 第一節(jié) 布局規(guī)劃 ...................................................... 9 第二節(jié) 設(shè)備選擇 .................................................... 10 第三章 配送中心規(guī)劃的目標(biāo)、原則及影響因素 ........................... 13 第一節(jié) 配送中心規(guī)劃的目標(biāo) ........................................... 13 第二節(jié) 配送中心規(guī)劃應(yīng)遵循的原則 ..................................... 13 一、效率的原則 ...................................................... 13 二、服務(wù)的原則 ...................................................... 13 三、經(jīng)濟(jì) 效益的原則 .................................................. 13 第三節(jié) 影響配送中心規(guī)劃的因素 ...................................... 14 一、時(shí)間因素 ........................................................ 14 二、資金因素 ........................................................ 14 三、配送中心的規(guī)模 .................................................. 14 四、配送中心的建筑結(jié)構(gòu) .............................................. 14 五、配送中心的業(yè)務(wù)特征 .............................................. 14 第四章 配送中心現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)模式及改進(jìn)方案 ............................. 15 II 第一節(jié) 配送中心現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)模式 ...................................... 15 第二節(jié) 建議改進(jìn)的模式 .............................................. 16 第五章 配送中心設(shè)施規(guī)劃方案 ......................................... 18 第一節(jié) 配送中心的基本設(shè)施組成設(shè)計(jì) ................................... 18 第二節(jié) 配送中心各區(qū)面積計(jì)算 ........................................ 19 一、配送中心未來(lái)作業(yè)量預(yù)測(cè) .......................................... 19 二、各功能區(qū)需求面積計(jì)算 ............................................ 20 三、各功能區(qū)實(shí)際尺寸計(jì)算 ............................................ 22 四、裝卸平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................ 23 五、存儲(chǔ)區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì) .................................................. 24 六、發(fā)貨區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì) .................................................. 32 第六章 結(jié)論 ........................................................ 33 總結(jié) ................................................................ 34 致謝 ................................................................ 35 參考文獻(xiàn) ............................................................ 36 1 摘要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的 倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不能使得商品的供應(yīng)和銷(xiāo)售高質(zhì)量的進(jìn)行。然后針對(duì)存在的兩方面問(wèn)題分別進(jìn)行優(yōu)化的布局規(guī)劃和設(shè)備選擇。其中有 11 家瓶裝廠是由香港嘉里飲料有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)。因此如何建立合理有效的物流配送系統(tǒng)來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求，是一個(gè)迫在眉睫的事情。公司要獲得利潤(rùn)，一方面要 關(guān)注市場(chǎng)的增長(zhǎng)和滲透。 這些方面對(duì)成都可口可樂(lè)瓶裝廠來(lái)說(shuō)，無(wú)一不是和企業(yè)的物流配送系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的。一年前，針對(duì)成都可口可樂(lè)公司物流配送網(wǎng)絡(luò)存在各級(jí)配送中心配送范圍不精確、 公司自己的配送能力不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的配送路線混亂、主配送中心營(yíng)運(yùn)挑撥計(jì)劃模糊以及物流配送網(wǎng)絡(luò)績(jī)效指標(biāo)不可靠的問(wèn)題。 一 、物流意義 配送中心在面積一定的前提下通過(guò)合理規(guī)劃各區(qū)域的布局以及選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)施和設(shè)備，各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)之間的路徑會(huì)減短，各項(xiàng)功能得到順暢的開(kāi)展，使得貨物的存取效率得到提高。 因此，配送中心合理 的布局規(guī)劃和設(shè)施選擇可以照顧到公司和員工雙方共同的利益。儲(chǔ)雪儉于 2020 年對(duì)物流配送中心的平面布置問(wèn)題提出以下原則 [5]： （ 1）符合該市城市用地整體規(guī)劃的要求，適應(yīng)物流配送中 心貨物運(yùn)輸要求，以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的要求，以求得平衡與可持續(xù)發(fā)展。 （ 5）主要倉(cāng)庫(kù)庫(kù)型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)輕穎、美觀，符合工藝流暢、裝卸快、 運(yùn)輸安全的要求。 （ 9）用系統(tǒng)化的思想，把整個(gè)物流配送中心的各功能塊視為系統(tǒng)的一個(gè)部分，把各作業(yè)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈的內(nèi)容之一。并對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的流程分析，針對(duì)物流配送中心各個(gè)作業(yè)內(nèi)容，分析不同作業(yè)的特性及其相互關(guān)系，對(duì)物流配送中心基本作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)劃。 （ 2）合理高效管理貨架。在配送中心內(nèi) , 常見(jiàn)的貨物的集裝單元形式有托盤(pán) ( P) 、箱 ( C) 和單品( B) 。論文列舉了配送中心的典型儲(chǔ)區(qū)和其儲(chǔ)運(yùn)模式，分析了各儲(chǔ)運(yùn)模式下的物流設(shè)備配置。模型的基 本假設(shè)為：（ 1）配送中心內(nèi)總的可用面積 (除去需人為指定的管理區(qū)等區(qū)域的面積 )和各區(qū)域內(nèi)的面積利用率是已知的；（ 2）各個(gè)區(qū)域采用的處理或存儲(chǔ)設(shè)備，以及配送中心的總體折舊費(fèi)用和各區(qū)域的設(shè)備折舊或租賃費(fèi)用是已知的，這些都將影響單位處理費(fèi)用；（ 3）各種貨物的流通量是已知的。條碼系統(tǒng)是由條碼符號(hào)設(shè)計(jì)、制作及掃描閱讀組成的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)。 另外使用的還有 RFID 技術(shù)， RFID 是通過(guò)特定頻段的數(shù)字射頻信號(hào)進(jìn)行無(wú)線輸?shù)囊环N技術(shù)。并不適合現(xiàn)階段在中國(guó)廣泛應(yīng)用。 成都可口可樂(lè)飲料有限公司作為經(jīng)可口可樂(lè)公司授權(quán)的、四川省內(nèi)唯一獲準(zhǔn)生產(chǎn)并銷(xiāo)售可口可樂(lè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種包裝（易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶、現(xiàn)調(diào)糖漿）的產(chǎn)品：碳酸飲料 (可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧 )、果汁（酷兒）、茶飲料（雀巢茶）、水（冰露純凈水、天 與地礦化水）以及具有國(guó)際水平的中國(guó)品牌 —— 醒目。根據(jù) X 公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，再過(guò)兩個(gè)月就是每年的銷(xiāo)售旺季，銷(xiāo)售量將提高 45%； 5 年之后貨量將增加大約 90%，達(dá)到 85000 箱， 1000 萬(wàn)瓶 。 成都可口可樂(lè)飲料公司 作 業(yè)效率低、倉(cāng)容利用率低、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，是配送中心目前 急 需解決的三大問(wèn)題。 第一節(jié) 布局規(guī)劃 配送中心缺乏合理的布局規(guī)劃，這是倉(cāng)容利用率比較低的主要原因。貨物不嚴(yán)格按照儲(chǔ)位存放雖能提高儲(chǔ)位的利用效率，但不分主次的儲(chǔ)位管理方式不利于作業(yè)效率的提高； D、貨位布置方式不合理。目前配送中心設(shè)備的投資上存在一些不足： A、 樓層交通效率低下。低效的信息處理方式導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)法得到信息系統(tǒng)的足夠支持，作業(yè)效率難以得到提高。 二 、服務(wù)的原則 服務(wù)貫穿了配送中心運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)也必須圍繞著服務(wù)進(jìn)行。 14 第三節(jié) 影響配送中心規(guī)劃的因素 配送中心的規(guī)劃受到多方面因素的影響， 方案的設(shè)計(jì)必須考慮到這些影響因素，才確保設(shè)計(jì)方案具有比較高的可行性。規(guī)劃方案能夠滿足業(yè)務(wù)需要即可，不能 貪大求全、追求所謂的先進(jìn)。然而貨物規(guī)格非常多，每一規(guī)格貨物的數(shù)量又比較少，這就需要貨物選擇合適的方式進(jìn)行存放，以確保貨物具有較好的可采性，同時(shí)占用盡可能少的儲(chǔ)存 空 間。 圖 配送中心原有倉(cāng)儲(chǔ)模式（一層） 圖 配送中心原有倉(cāng)儲(chǔ)模式（二層） 16 第二節(jié) 建議改進(jìn)的模式 如圖 ，圖 ，對(duì)配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)模式進(jìn)行優(yōu)化，重新對(duì)配送中心內(nèi)部進(jìn)行布局。 圖 配送中心改進(jìn)后的倉(cāng)儲(chǔ)模式（一層） 17 圖 配送中心改進(jìn)后的倉(cāng)儲(chǔ)模式（二層） 圖 固定式升降貨梯 圖 螺旋滑道 18 第 五章 配送中心設(shè)施規(guī)劃方案 隨著銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，要求配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)能力、分揀能力提高到原來(lái) 倍左右。 根據(jù)配送中心的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、作業(yè)區(qū)域配置的分析，可以確定配送中心的主要區(qū)域配置，具體如下： A、接貨區(qū)（入庫(kù)區(qū)、退貨區(qū)） 接貨區(qū)具體分為入庫(kù)區(qū) 、退貨區(qū)，在這個(gè)區(qū)域里需要完成接貨及入庫(kù)前的工作，如接貨、卸貨、清點(diǎn)、檢驗(yàn)、分類(lèi)入庫(kù)準(zhǔn)備等。 D、裝箱檢驗(yàn)區(qū) 貨物從揀貨區(qū)揀選出來(lái)后需要集中到該區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)并裝箱。 F、 辦公區(qū) 配送中心信息處理中心， WMS 系統(tǒng)工作區(qū)域。堆放的貨物之間會(huì)存在一定的縫隙，貨堆間需要設(shè)一些通道，而區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)也需要占用一定的空間，因此各功能區(qū)的實(shí)際面積需要在上述計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的調(diào)整。 即每箱的最大容量為 120 瓶。按每月 30 天計(jì)算，配送中心月出庫(kù)總量將達(dá)到 33000 箱。 表 配送中心月 操作量數(shù)據(jù) 每天發(fā)貨的門(mén)店數(shù) 每 天 入庫(kù)箱數(shù) 每 天 出庫(kù)箱數(shù) 每 天 退貨箱數(shù) 每月（ 18天）入庫(kù)箱數(shù) 每月（ 18天 ）出庫(kù)箱數(shù) 每月（ 18天）退貨箱數(shù) 每月（ 18天）操作量 300家 1000箱 1100箱 316箱 18000箱 19800箱 5678箱 43478箱 二 、各功能區(qū)需求面積計(jì)算 根據(jù)表 5中的數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出出入庫(kù)各作業(yè)區(qū)的面積。假設(shè)每