【正文】 按產(chǎn)品的數(shù)量 、周轉(zhuǎn)率進(jìn)行排 26 序，具體的數(shù)據(jù)排列如下表 ABC 分析表 所示。對一 定時期內(nèi)物資出入庫流轉(zhuǎn)情況、出入庫動態(tài)的數(shù) 據(jù)進(jìn)行收集工作。 （ 2） 存箱區(qū)優(yōu)化設(shè)計 1) 庫內(nèi)布局 存箱區(qū)的貨物具有不同的周轉(zhuǎn)速度，按照 ABC 分類法的思想對這些貨物進(jìn)行分類，并以此為依據(jù)決定不同貨物的儲存位置。退貨存儲區(qū)的設(shè)立，可以將周轉(zhuǎn)率非常低的退貨與其他貨物區(qū)別管理，將更有利的貨位讓與周轉(zhuǎn)率高的貨物，減少出入庫作業(yè)時間，提高倉庫的業(yè)務(wù)處理能力。 配送中心每月收到大量的退貨，雖然此類貨物周轉(zhuǎn)率非常低，但目前配送中心仍將其與普通貨物一起不加區(qū)別地進(jìn)行儲存。 選擇裝卸貨平臺類型時，需要綜合考慮倉儲和貨物特性要求、貨物安全的要求、作業(yè)環(huán)境要求、可利用空間大小以及天氣影響等因素。開放式裝卸平臺投資較 24 小，可以在操作平臺上靈活的執(zhí)行各種操作，但是由于它無法保障貨物同外界隔離，因而不適宜對溫度、潔凈度有較高要求的貨物操作。 圖 配送中心一層各區(qū)尺寸 四 、裝卸平臺優(yōu)化設(shè)計 進(jìn)出貨作業(yè)是配送中心的重要工作，而裝卸平臺的吞吐能力是影響進(jìn)出貨 作業(yè)的關(guān)鍵因素。長度一般為寬度的整數(shù)倍或 6 的整數(shù)倍。當(dāng)功能區(qū)面積小于 500m2 的時候，長寬比的設(shè)計通常為 2： 1或 3：1。假設(shè)入庫區(qū)貨物平均堆碼四層，高度為 米（ =35mm*4） 。因而可得知配送中心在不計退貨的情況下，月出庫天數(shù)平均為 23天，假設(shè)公司發(fā)往配送中心的所有服飾均需配送到各零售商，再加上往年部分退貨重新上架，則配送中心月出庫量略大于月入庫量。配送中心每月入庫總箱數(shù)為 18000 箱，每天入庫箱數(shù)為 1000 箱，因而可假設(shè)倉庫每月共有 18 次入庫作業(yè)。 一 、配送中心未來作業(yè)量預(yù)測 未來每月配送中心的儲存量為 85000 箱、 1000 萬瓶 ，即約 118瓶 /箱；每天出 20 庫量為 1100 箱、 120200 瓶 ，即約 109 瓶 /箱。配送中心各功能區(qū)面積可用臨時保管場地面積計算法來計算，計算公式： ?*TqQKS ? 式中： S—— 臨時保管貨物的占地面積； Q—— 通過臨時保管場所的年進(jìn)貨量； T—— 年作業(yè)天數(shù)； q—— 每平方米堆放的數(shù)量，即貨物的存放定額； K—— 進(jìn)貨不均衡系數(shù)，指在一定時間內(nèi)（此處按月計算）最大進(jìn)貨量與同期平均進(jìn)貨量之比，一般應(yīng)大 于 1； ?—— 面積調(diào)整系數(shù) 銷售旺季庫存量比現(xiàn)在高一半左右，每天發(fā)貨量也會很高，據(jù)此假設(shè)倉庫月最大入庫量、出庫量、退貨量等均為平均進(jìn)貨量的 倍，即 K=。貨物在該區(qū)域存放時間短、周轉(zhuǎn) 19 快。 B、存儲區(qū) 到達(dá)配送中心的貨物在此區(qū)域存放，是配送中心的主要構(gòu)成部分。 第一節(jié) 配送中心的基本設(shè)施組成設(shè)計 原倉庫的裝卸平臺設(shè)置在倉庫一層內(nèi)部，貨車需要進(jìn)入倉庫內(nèi)部進(jìn)行裝卸作業(yè)，貨車通道占用了大量倉庫空間，因此建議重新設(shè)計裝卸平臺位置，并對原有發(fā)貨區(qū)、入庫區(qū)、退貨區(qū)面積進(jìn)行重新規(guī)劃。相應(yīng)地，裝箱檢驗區(qū)、揀貨區(qū)設(shè)置到發(fā)貨區(qū)之后；其次，在入庫區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)分別設(shè)置裝卸平臺，貨車在庫外完成裝卸作業(yè)；樓層物資流通方面，設(shè)置固定式升降貨梯（如圖 ）、螺旋滑梯（如圖 ）作為樓層間物資輸送工具，這兩類設(shè)備具有容易安裝、投資小、易于維護(hù)的特點。部分物流動線存在交叉現(xiàn)象，這很容易造成擁堵的出現(xiàn)。同時，樓層的高度比較低，這對庫內(nèi)設(shè)備的高度有著較大的制約。 二 、資金因素 考慮到配送中心的經(jīng)營特點，設(shè)計方案所需投資的資金量要盡可能最低，必須在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，同時也要確保投入的資金能夠盡快回籠，避免投資對正常經(jīng)營產(chǎn)生過多負(fù)面影響。 三 、經(jīng)濟(jì)效益的原則 配送中心的規(guī)劃設(shè)計必須考慮到經(jīng)濟(jì)上的可行性，方案實施所需的資金投入量必須是有能力承擔(dān)的。 11 圖 倉庫一層平面圖 圖 倉庫二層平面圖 表 配送中心每月存儲貨物 項目 目前 預(yù)計 庫存儲存區(qū)箱數(shù) 29300 提貨區(qū)箱數(shù) 8600 未上貨架箱數(shù) 6000 合計 43900 85000 12 表 庫房存儲飲料 的品種與規(guī)格數(shù) 項目 目前 預(yù)計 A品牌規(guī)格數(shù)（種） 6900 12020 B品牌規(guī)格數(shù)（種） 2400 7200 C品牌規(guī)格數(shù)（種） 3000 4800 合計 12300 24000 表 配送中心每月存儲飲料 的品種與數(shù)量 項目 目前 預(yù)計 A品牌瓶 數(shù) 420． 0萬 B品牌瓶 數(shù) C品牌瓶 數(shù) 小計 1000萬 表 配送中心其他數(shù)據(jù) 項目 目前 預(yù)計 箱子尺寸 70*45*35 70*45*35 每天出庫總箱數(shù) 420箱 1100箱 每天發(fā)貨的門店數(shù) 127家 300家 每天入庫總箱數(shù) 400箱 1000箱 每天入庫的家數(shù) 5家 12家 每月入庫箱數(shù) 7200箱 18000箱 現(xiàn)有的面積 4800平方米 4800平米 每月操作量（入庫、出庫、退貨） 200萬 瓶 500萬 瓶 每天出庫的件數(shù) 48000瓶 120200瓶 現(xiàn)有人數(shù) 主管 1人，錄入員 4人，退貨組 5人，上貨組 4人，入庫組3人 ,合計 17人 不高于現(xiàn)有人數(shù) 13 第三章 配送中心規(guī)劃的目標(biāo)、原則及影響因素 根 據(jù)配送中心所面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案，以較低的成本提高倉庫的儲存能力、作業(yè)效率，滿足倉庫近期及長期的業(yè)務(wù)處理需要。 WMS系統(tǒng)是配送中心主要的信息處理平臺，但顯然沒有物盡其用。但目 前配送中心選擇普通貨架作為退貨的存儲設(shè)備，存儲成本過高。配送中心僅有一個出入庫通道，庫內(nèi)物流路徑存在多處交叉，很容易造成擁堵；同時，出入庫作業(yè)平臺設(shè)計在配送中心內(nèi)部，貨車需要進(jìn)入配送中心內(nèi)部才能進(jìn)行貨物的裝卸作業(yè)，出入庫通道占據(jù)了庫區(qū)大量的空間； B、功能區(qū)布局不合理。 目前配送中心所面臨問題的根源并不在于資源的不足，而是資源的利用率不足。現(xiàn)階段配送中心每月作業(yè)量約為 220萬瓶 ,并且兩個月后作業(yè)量還會增加接近五成。在 并把其配送業(yè)務(wù)整體 外包給 安得 物流公司，雙方合資 在成都 建立占地面積 5000 平方米，雇員 17 名的配送中心，負(fù)責(zé)為分布成都 各地的 130 處銷售門店提供倉儲、配送業(yè)務(wù)。公司成立于 2020年 11 月，位于成都市高新區(qū)科技工業(yè)園株洲路 189 號，占地 7 萬多平方米，建筑 面積 5 萬多平方米。 RFID 技術(shù)能夠提高信息的實效性和價值，尤其是應(yīng)用于對作業(yè)時間非常敏感的作業(yè)環(huán)境，例如：交叉轉(zhuǎn)運 8 （ crossdoc），按訂單生產(chǎn)制和 JIT 補貨，其特點是：（ 1）減少布線成本，提高部 署的靈活性；（ 2）息完全可達(dá)，使得倉庫作業(yè)不會中斷、避免空行程、迅速制定和執(zhí)行決策，減少時間浪費，意味著更少的倉庫人員更快地完成作業(yè)任務(wù)；（ 3）消滅紙單；（ 4）快速的實時數(shù)據(jù)批處理、響應(yīng)時間，提高服務(wù)水平；（ 5）與條形碼自動識別技術(shù)一起提高信息準(zhǔn)確性，消除人工輸入 [11]。條碼技術(shù)具有以下幾個方面的優(yōu)點：輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活實用、條碼標(biāo)簽易于制作。其中討論最多的莫過于條碼技術(shù)和 RFID 技術(shù)的應(yīng)用。本文將集中討論配送中心儲存、揀選和搬運設(shè)備的決策分析 7 方法，提出基于 EIQ 和 PCB 分析的配送中心設(shè)備決策模型，從而為即將建設(shè)和需要改進(jìn)的配送中心的設(shè)備選擇提供參考。借助 EIQ 分析（ E 訂貨件數(shù) order entry，I 貨品種類 item， Q 數(shù)量 quantity） 從配送中心歷史數(shù)據(jù)中的客戶定單品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特征的分析，由此為揀貨系統(tǒng)規(guī)劃、儲位規(guī)劃管理、儲存作業(yè)設(shè)計、人力需求評估提供科學(xué)的依據(jù)；通過對歷史訂單品規(guī)信息的 ABC 分析找出關(guān)鍵的非常重要的少數(shù)品規(guī)，一般重要的和不重要的品規(guī)，從而確定不同 的分揀手段，為分揀系統(tǒng)的設(shè)計和布局提供科學(xué)的依據(jù)。 陳興明年在物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃中采用更為科學(xué)的方法對物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和運營系統(tǒng)進(jìn)行再次規(guī)劃。 提高保管、裝卸作業(yè)的自動化程度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 胡燕祝，呂宏義于 2020 年在儲雪儉研究的基礎(chǔ)上增加了物流配送中心在作業(yè)流程規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃面做了補充。 （ 7）為使物流配送中心高效地運轉(zhuǎn)，物流中心的車輛運行方向，裝卸作業(yè)方向必須單一，運距最短，而且裝卸環(huán)節(jié)最少，人車分離。 （ 3）合理組織場內(nèi)交通，保證區(qū)域內(nèi)車輛運輸快捷、安全、高效，與已運行貨物處理中心不沖突?！笆濉逼陂g，國家倡導(dǎo)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 二 、管理意義 配送中心的內(nèi)部布局是否合理，關(guān)系到員工的工作量和士氣，特別是存貨量大的時候，合理的規(guī)劃能夠使的員工的工作量最大限度的減小，提高員工的忠誠度。這就是文章研究的主要課題。工廠在2020 年建立之初，就重視企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。從運營的角度來說，一個企業(yè)總是在一定的客戶服務(wù)水平，合理的庫存水平和運作成本之間選擇一個平衡的目標(biāo)。 但是作為瓶裝廠來說，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和銷售。各裝瓶廠在各自省份指定區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和銷售各種口味和包裝的碳酸飲料和非碳酸飲料。到目前為止，可口可樂 裝瓶系列一共有 36 家瓶裝廠。 本文將 以成都 可口可樂有限公 的配送中心為例對配送中心的布局和設(shè)備選擇進(jìn)行研究從而得出如何使配送中心有限的場地和設(shè)備設(shè)施得到充分的利用，以及各項功能得到最大化的實現(xiàn)。為了降低貨物運輸成本和減少銷售機(jī)會的流失，需要建立能同時兼顧貯藏貨物以及對貨物進(jìn)行保管、分揀、流通加工、運輸和信息處理的配送中心來支持貨物的供應(yīng)和銷售。 關(guān)鍵詞： 配送中心 布局規(guī)劃 設(shè)備選擇 2 Abstract With the developing and progressing of market economy, traditional warehouse cannot make cargo be supplied and sale with high satisfaction. So, in order to reduce the delivering cost and avoid sell opportunity lost, distribution center is needed to finish the jobs of keeping, sorting, distribution processing, transporting cargoes and information processing. Which can support the supply and selling? This paper will take the distribution center for one Ga