某小高層房地產(chǎn)項目可行性研究報告-wenkub
2023-03-10 06:52:38 本頁面
【正文】 12 （六）結論 三 、 本市 房地產(chǎn)市場綜述 （一） 本市 房地產(chǎn)市場 情況 （二）政府區(qū)域規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響 第四部分 項目選 址 及 建設條件 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 13 一、項目選址 （一） 區(qū)位環(huán)境條件 （二）自然 資源 條件 (三 )氣候與地理條件 (四 )水利能源條件 （ 五 ） 交通環(huán)境條件 （ 六 ） 人文特征和優(yōu)惠政策 （七） 政治優(yōu)勢 條件 （ 八 ） 旅游 資源條件 二、 項目建設條件 （一）建設項目地已“五通”條件具備 （二）住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設施齊全 第 五 部分 地塊環(huán)境經(jīng)濟評價與分析 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 14 一、項目地塊解析 (一 ) 項目所處 區(qū)位 特點分析 (二 ) 項目 用地現(xiàn)狀 (三 )項目周邊居住環(huán)境 二、地塊 HTP 層次分析 目前地塊 HTP 層次分析方法很實 用， 它是中國與外國 房地產(chǎn)發(fā)展的結晶科學分析方法之 一，本方法的詳細分析過程略 ,如果想了解本方法 請 與作者聯(lián)系 . 第六部分 地塊 SWOT分析與應用 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 15 一 、 項目的 SWOT 矩陣分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 二、 項目 SWOT策略應用 （一）項目優(yōu)勢（ Strengths） 優(yōu)勢應用 —— （二）項目劣勢（ Weakness） ? 劣勢應對 —— （三）項目機會（ Opportunities） ? 機會利用 —— （四）項目威脅（ Threats） XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 16 應對措施 —— 三、項目地塊分析總評 第 七 部分 定位 及 項目評估 結論 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 17 一、項目定位 （一）項目整體定位 （ 二 ）項目功能定位 （ 三 ）項目形象定位 （ 四 ）項目檔次定位 以上定位為粗略 ,詳細請見整合推廣方案 二、項目目標客戶定位 （一）目標客戶類型 （二）目標客戶心態(tài)分析 第七部分 對項目戶型進行評價與選擇 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 18 (房地產(chǎn)價值工程原理 Value Engineering) 一、 項目評價工程原理及 程序過程 (一 )項目價值工程定義及 ACE 分析 著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)其必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 項目價值工程的階段、步驟與提問 階段 具體步驟 VE 提問 分析問題 的對象是什么 ? ? ? ? 綜合研究 方案創(chuàng)新 有無其他方法實現(xiàn)其功能 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 19 方案評價 。當通過方案比較選出最優(yōu)方案后 ,就可對最優(yōu)方案進行方案改進。 三、決策樹概率分析 為更精確地預測本項目全部銷售風險程度，下面用決策樹來進行計算 經(jīng)計算， E（ NPV） =萬元（數(shù)學期望值） 風險標準偏差 = 凈現(xiàn)值變異系數(shù) = 四、風險規(guī)避和控制措施 （一）風險類型及防范措施 （二）風險控制 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 房策網(wǎng) 28 第十 六 部分 國民經(jīng)濟評價 一、 社會效益評價 （一）項目對社會發(fā)展的適應性 （二）目前對人和社會影響
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