【正文】 降耗物料環(huán)境方法人員機(jī)器加寬基體 無(wú)適當(dāng)加大面密度減少隔膜用量無(wú)環(huán)境影響管理規(guī)定電解液國(guó)產(chǎn)化、優(yōu)化 降 耗圖43物料消耗因果分析圖負(fù)極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球負(fù)極制片工序洗盛料漿的桶正極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球正極制片工序洗盛料漿的桶綜合廢水池負(fù)極片制備產(chǎn)生含石墨廢水正極制片產(chǎn)生含鈷酸鋰廢水圖44廢水產(chǎn)生過(guò)程示意圖、廢水產(chǎn)生原因分析 電池生產(chǎn)過(guò)程的廢水主要是沖洗料桶、和洗濾網(wǎng)以及沖洗混料球產(chǎn)生的含有正極材料鈷酸鋰和負(fù)極材料石墨的廢水，其中含鈷酸鋰的廢水由于鈷的毒性很強(qiáng)，如果處理不當(dāng)會(huì)對(duì)水源和人畜的健康造成嚴(yán)重傷害，所以，廢水處理即使量不大也絕對(duì)不能隨意排放，要集中處理。本階段工作重點(diǎn)是實(shí)測(cè)輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生原因。2） 使得單位電池的能耗，物耗明顯的降低下來(lái)，減少成本。公司的廢物主要是制片車間揮發(fā)的漿料中的溶劑——N甲基吡鉻烷酮（俗名NMP）、裁邊裁下的正極片和負(fù)極片邊料、洗正負(fù)極配料和拉漿料桶的廢水等，產(chǎn)生的工序分別配料工序、制片工序、整片工序。 ，自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工裝夾具，達(dá)成人與產(chǎn)品之間的標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng) 。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是鋰離子電芯，可以分為方型鋼殼、方型鋁殼、圓柱型電池和動(dòng)力電池等等。第三章 預(yù)審核預(yù)審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，對(duì)公司全貌進(jìn)行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定公司清潔生產(chǎn)本輪審核的重點(diǎn)。例如：開(kāi)始的時(shí)候部分人員在討論這個(gè)清潔生產(chǎn)與原始環(huán)境污染的治理的有什么不同之處，不還是那么老一套嗎，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，宣傳，使廣大人員認(rèn)識(shí)到了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的環(huán)境污染治理的不同。公司也對(duì)員工組織了多次大型培訓(xùn)，針對(duì)車間主任，班組長(zhǎng)等一線管理人員進(jìn)行了特殊的培訓(xùn)，以達(dá)到更好的推進(jìn)清潔生產(chǎn)的目的。在05年請(qǐng)來(lái)了認(rèn)證中心清潔生產(chǎn)的項(xiàng)目組的專家對(duì)我公司的中高層的管理人員進(jìn)行了一次的全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)到了什么是清潔生產(chǎn)，為什么要做清潔生產(chǎn)，重點(diǎn)的是清潔生產(chǎn)是做什么的，詳細(xì)的講解了清潔生產(chǎn)是如何開(kāi)展的，怎么樣的去做。物質(zhì)準(zhǔn)備，實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組評(píng)估實(shí)測(cè)輸入輸出，物料平衡，評(píng)估與分析廢物產(chǎn)生的原因領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組備選方安的產(chǎn)生與篩選向公司員工宣傳動(dòng)員，提方案，方案的分析與篩選領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組中期報(bào)告通過(guò)以上工作編寫(xiě)審核報(bào)告（中期）領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組可行性分析對(duì)備選方案進(jìn)行技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組方案實(shí)施對(duì)所推薦的可實(shí)施方案，進(jìn)行組織、計(jì)劃和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)制定長(zhǎng)期污染防治規(guī)劃和編寫(xiě)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組、動(dòng)員和培訓(xùn)清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是密切不可以分割，但是如果沒(méi)有公司中層干部和操作員工的實(shí)施，清潔生產(chǎn)審核工作仍然是很難取得重大成果。具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1） 制定工作計(jì)劃； 2） 開(kāi)展宣傳教育；3） 確定審核重點(diǎn)和目標(biāo)； 4） 組織和實(shí)施審核工作； 5） 編寫(xiě)審核報(bào)告； 6） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出持續(xù)清潔生產(chǎn)的建議。清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定的工作人員來(lái)組織和協(xié)調(diào)這個(gè)方面的工作，以鞏固已經(jīng)取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開(kāi)展下去。在認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)下，成立了公司的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司總經(jīng)理到員工掀起了清潔生產(chǎn)工作的高潮。圖13 職工受教育情況統(tǒng)計(jì)第二章 籌劃和組織籌劃和組織是公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的初步階段，主要是通過(guò)宣傳教育，組織培訓(xùn)等方法使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙，能夠很好的區(qū)分開(kāi)清潔生產(chǎn)和傳統(tǒng)的環(huán)境治理的不同之處；了解公司清潔生產(chǎn)審核工作內(nèi)容、要求以及工作的程序。公司于 2005 年 10 月通過(guò)了ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。、企業(yè)管理狀況 企業(yè)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度與環(huán)境管理體系公司于 2000 年 8 月通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司與外單位合作，進(jìn)行NMP的回收，該設(shè)備操作簡(jiǎn)單，回收率高，其中最大的優(yōu)點(diǎn)是該設(shè)備具有能量回購(gòu)裝置，就是整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行中所消耗的電能和設(shè)備回購(gòu)的熱能基本上是等同。主要的污染情況大體可以分為固體廢物污染、水污染、氣體污染三大類?？偨?jīng)理助理 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使質(zhì)量環(huán)境管理中的權(quán)力并履行其職責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)； 對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)； 協(xié)調(diào)各部門(mén)環(huán)境管理活動(dòng)。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使質(zhì)量環(huán)境管理中的權(quán)力并履行其環(huán)境職責(zé)； 負(fù)責(zé)制訂公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的規(guī)定和工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督其貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)和生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品； 完成分管部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定； 對(duì)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)； 確定或批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。公司所在區(qū)域的水環(huán)境屬于深圳水庫(kù)—東深供水渠流域，為準(zhǔn)水源保護(hù)區(qū)。研發(fā)中心擁有激光粒度儀、水分分析儀、電化學(xué)分析儀、模擬電池測(cè)試系統(tǒng)、光學(xué)顯微鏡，粘度計(jì)，電導(dǎo)率測(cè)試儀等鋰離子電池分析檢測(cè)的先進(jìn)設(shè)備，為生產(chǎn)和研發(fā)服務(wù)。公司主要產(chǎn)品為方型鋰離子電池，圓柱型鋰離子電池，聚合物鋰離子電池和動(dòng)力電池，公司憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及完善的質(zhì)量管理體系，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有較有實(shí)力的專業(yè)鋰離子電芯生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)、電動(dòng)自行車等領(lǐng)域。公司產(chǎn)品定位為專業(yè)制造安全性好、穩(wěn)定性好，高容量、高品質(zhì)的鋰離子電池產(chǎn)品，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外中高端市場(chǎng)。目前該中心已是廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)中心，直接面向生產(chǎn)第一線和新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)平臺(tái)。YYYY鎮(zhèn)富民工業(yè)區(qū)內(nèi)部建有水、電供應(yīng)系統(tǒng)，我公司內(nèi)部擁有污水排放系統(tǒng)，整個(gè)工業(yè)區(qū)的污水經(jīng)過(guò)排放系統(tǒng)排入附近的河流。對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)； 主持公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)劃分和管理規(guī)章制度的制定； 任命管理者代表，賦予足夠的權(quán)限，實(shí)施維持質(zhì)量環(huán)境體系，主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量環(huán)境體系持續(xù)的適宜性、有效性、持續(xù)改進(jìn)性； 為管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)提供充分的資源； 對(duì)下列質(zhì)量環(huán)境活動(dòng)直接審批： 重大承包方的認(rèn)定； 重大合同的簽訂； 重要的質(zhì)量環(huán)境文件； 重大的質(zhì)量環(huán)境策劃； 重大的質(zhì)量環(huán)境問(wèn)題； 重大技術(shù)開(kāi)發(fā)方案、計(jì)劃的審批?？偣こ處?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使技術(shù)管理的權(quán)力并履行其質(zhì)量環(huán)境職責(zé)； 為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)上的保證； 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理決策，組織制定和修訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批； 組織并監(jiān)督年度技術(shù)工作的具體實(shí)施； 對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定； 對(duì)公司年度技術(shù)工作及開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷總監(jiān)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 對(duì)營(yíng)銷中心質(zhì)量環(huán)境體系的連續(xù)有效運(yùn)作負(fù)全面責(zé)任； 參與公司的經(jīng)營(yíng)決策工作； 主管公司的市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)工作，對(duì)市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)工作作決策性指導(dǎo)； 在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售單價(jià)的審批，并指令本部門(mén)工作人員對(duì)貨款進(jìn)行追收工作，確保貨款流通； 在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)銷售合同的執(zhí)行； 推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。水污染：一，工業(yè)廢水，工業(yè)廢水的產(chǎn)生主要是配料車間用于清洗容器和攪拌等設(shè)備的用水，水的用量較少，與外部有處理能力的公司簽定合同，統(tǒng)一由外單位進(jìn)行處理；二、生活廢水，公司購(gòu)買了生活廢水的專用處理設(shè)備，內(nèi)部獨(dú)立進(jìn)行處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后正常排放，公司計(jì)劃進(jìn)一步將生活污水進(jìn)行處理，準(zhǔn)備用于進(jìn)行公司的綠色植被用水?；厥蘸蟮臍怏w完全符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)行排放。公司于 2003年 1 月份通過(guò)了CE認(rèn)證。目前公司遵循ISO14000管理體系的要求進(jìn)行企業(yè)管理。清潔生產(chǎn)工作取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建了清潔生產(chǎn)小組，制定了審核 計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。經(jīng)過(guò)公司的領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)證中心專家多次討論和分析，要求組長(zhǎng)必須具備以下條件：具備公司的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘莆瘴廴痉乐沟脑瓌t和技術(shù)，并且熟悉有關(guān)的環(huán)保法律和相關(guān)法規(guī)。為了有效地推進(jìn)清潔生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與下和深圳市環(huán)境管理體系認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)下，按照清潔生產(chǎn)的要求組建清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組。認(rèn)證中心的專家多次到XXXXXX電池公司生產(chǎn)第一線與公司的管理人員和技術(shù)人員探討公司存在的問(wèn)題，并對(duì)公司中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)。只有當(dāng)全廠上下都將清潔生產(chǎn)思想自覺(jué)地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實(shí)踐的行動(dòng)時(shí)，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久地開(kāi)展下去。讓大家都清潔生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司制作了多副標(biāo)語(yǔ)貼在車間醒目的位置上，以時(shí)刻提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的重視。2） 技術(shù)上的障礙。本階段工作重點(diǎn)是評(píng)價(jià)和分析產(chǎn)污排污狀況，確定審核重點(diǎn)，并針對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年增加，品質(zhì)質(zhì)量，國(guó)內(nèi)外客戶給予了很高的評(píng)價(jià)。、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量及質(zhì)量狀況表33歷年產(chǎn)品分類及產(chǎn)量產(chǎn)品名稱數(shù)量（件）200220032004方型鋁殼方型鋼殼圓柱動(dòng)力 上述產(chǎn)品質(zhì)量全部良好。固體廢物的回收技術(shù)難度教高，需要和其它單位聯(lián)合進(jìn)行分析處理，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。3） 工業(yè)三廢完全能夠達(dá)標(biāo)排放。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，從配料開(kāi)始，逐一分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的物料浪費(fèi)和廢水、廢物、廢氣情況，確定審核工作的重點(diǎn)。其中負(fù)極制片產(chǎn)生的含石墨廢水約1605Kg 。、固體廢物產(chǎn)生原因公司固體廢物主要有兩種：①正極極粉：產(chǎn)生過(guò)程： 1）整片車間刮下來(lái)的正極粉；2）制片過(guò)程報(bào)廢的正極片。本階段工作重點(diǎn)是，在結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。表51清潔生產(chǎn)方案方案類型編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)投資金額(萬(wàn)元)預(yù)計(jì)環(huán)境效果(萬(wàn)元)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果(萬(wàn)元/年)加強(qiáng)內(nèi)部管理1提高職工本位思考意識(shí)加強(qiáng)環(huán)保宣傳工作的開(kāi)展，提高職工主任翁意識(shí)，使職工積極參與清潔生產(chǎn)。8正負(fù)極基體寬化在設(shè)備能力滿足的前提下，使正負(fù)極的基體寬化，達(dá)到減少設(shè)備磨損，提高生產(chǎn)效率，減少工藝損耗的目的。11清洗料桶等廢水的回收利用將清洗廢水的產(chǎn)生量減少，且經(jīng)過(guò)處理回收利用。經(jīng)過(guò)公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和認(rèn)證中心專家的認(rèn)真評(píng)估，綜合各方面的因素考慮，最終選擇綜合總分最高的四個(gè)方案（加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能，降耗，廢物回收），作為第一批清潔生產(chǎn)的實(shí)施方案，綜合分較高的其他方案主要是初步可行的中/高費(fèi)方案將作為下一輪的清潔生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容。：加強(qiáng)內(nèi)部管理 問(wèn)題描述對(duì)于公司的員工，包括部分領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，清潔生產(chǎn)是一個(gè)新的管理理念，大家對(duì)清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵和方法還缺乏深入的了解，必須在公司內(nèi)部，從上層領(lǐng)導(dǎo)到中層管理和技術(shù)人員再到一線操作工人，進(jìn)行清潔生產(chǎn)基本知識(shí)的培訓(xùn)，提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。為了內(nèi)將清潔生產(chǎn)的理念貫徹到每個(gè)員工，使全公司員工在日常工作中用清潔生產(chǎn)的思想考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，不斷提出改進(jìn)建議，公司制訂了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和管理方案。n 鼓勵(lì)員工勤于思考，多多動(dòng)腦，對(duì)本車間的或是本崗位