預(yù)算部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：預(yù)算部績效考核辦法 預(yù)算部績效考核辦法 第一章總則 第一條為了完善上工申貝（集團）股份有限公司（下稱“公司”）的管理職能，加強對全面預(yù)算（以下簡稱“預(yù)算”）的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整...

2024-11-15 23:18

技術(shù)部考核辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部崗位績效考核辦法技術(shù)崗位工作性質(zhì)是一個有別于其它部門或崗位，所以制定出完全量化考核指標(biāo)非常困難。此考核辦法中某些無明確量化項目只能根據(jù)實際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核，主要針對日常工作性質(zhì)。2、專項考核，主要適用于新品開發(fā)或某項特定工作。3、其它考核，主要是指應(yīng)對內(nèi)、外各種非技術(shù)、質(zhì)量性質(zhì)的輔助工作，以及臨時性工作二、技術(shù)崗位考核主

2025-08-21 22:30

技術(shù)部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】《技術(shù)部績效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績效考核的評定結(jié)果，將用于以下方面：（一）提高工作業(yè)績，提升工作能力；（二）年終獎金發(fā)放。四、考核對象部

2025-04-08 23:24

生產(chǎn)部質(zhì)量管理考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強生產(chǎn)加工過程質(zhì)量保證能力，培養(yǎng)員工自主檢驗和質(zhì)量控制意識，以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核。3職責(zé)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理，有權(quán)對違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進行考核

2025-05-14 04:33

財務(wù)部綜合管理考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo)：一、財務(wù)部對市場營銷部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20，延誤報表時限扣2分，直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報

2025-04-07 22:16

營銷部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建國際營銷部績效考核辦法一、營銷總監(jiān)績效考核被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元銷售收入10

2025-08-18 16:57

技術(shù)部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部績效考核辦法一：目的衡量員工的績效，激發(fā)工作積極性，達到持續(xù)提升個人能力及部門整體工作效能。二：適宜范圍：技術(shù)部開發(fā)人員。三：考核方式1：以積分制衡量。每日由班組長對所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核，每周小結(jié)，每月總結(jié)，由文員匯總計算累計工時，經(jīng)部門主管審核后，提交管理部。2:積分計算方式A：出勤狀況

2024-11-06 10:28

工程部管理辦法和考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證施工生產(chǎn)正常有序進行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制，抓好工程

2025-04-17 04:18

食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法-食堂kpi考核辦法_a-資料下載頁

【總結(jié)】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍：飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿意率，員工投訴（投訴扣分加倍）等。每天

2025-08-24 11:51

食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法-食堂kpi考核辦法_a-資料下載頁

【總結(jié)】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍：飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食

2025-01-08 11:27

營業(yè)廳店長績效工資考核辦法(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：營業(yè)廳店長績效工資考核辦法(試行) 附件1： 營業(yè)廳店長績效工資考核辦法（試行） 一、考核目的 為提高營業(yè)廳的綜合管理水平，充分調(diào)動營業(yè)廳店長的積極性和創(chuàng)造性，量化營業(yè)廳發(fā)展目標(biāo)，保證...

2025-10-04 19:03

汽車售后服務(wù)顧問考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：汽車售后服務(wù)顧問考核辦法 售后服務(wù)顧問管理制度及考核辦法 一、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 1、對客戶要做到熱情、禮貌、耐心、周到。在任何情況下做到：罵不還口，有理讓人；不刁難客戶，不冷淡客戶，不訓(xùn)斥客...

2024-11-15 22:31

服務(wù)管理考核辦法[5篇范文]-資料下載頁

【總結(jié)】 服務(wù)管理考核辦法[5篇范文] 第一篇：服務(wù)管理考核辦法東風(fēng)柳州汽車有限公司風(fēng)行汽車售后質(zhì)量保修管理考核辦法 第二章風(fēng)行汽車售后服務(wù)管理考核辦法 1目的 為了規(guī)范風(fēng)行汽車特約服務(wù)站的售后服務(wù)...

2025-09-21 22:18

廚師考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：廚師考核辦法 廚師考核辦法 第一條上班時服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞，一次扣1分。 第二條保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如有灰塵、老鼠屎、污漬，私人物品亂放，。 第三...

2024-11-15 12:51

責(zé)任目標(biāo)考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】責(zé)任目標(biāo)考核辦法為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)本工程項目所有管理人員和全體職工。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、工程項目實現(xiàn)零事故，%，%，安全達標(biāo)等級為優(yōu)良，文明施工達標(biāo)等級為優(yōu)良。2、施工過程中安全考查內(nèi)容：安全管理，腳手架，“三寶四口”、施工用電，龍門架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重員裝、基坑

2025-04-08 04:17

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