論酒店如何留住優(yōu)秀員工_畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-09 14:37:07 本頁面
【正文】 酒店管理中優(yōu)秀員工對酒店發(fā)展的重要意義，以及造成酒店業(yè)優(yōu)秀員工高流動率產(chǎn) 生的主要原因：如酒店陳舊落后的規(guī)章制度，對員工的工資福利待遇不夠重視，缺少人性化的員工參政系統(tǒng)等，在分析的基礎(chǔ)上提出了一系列相對應(yīng)改良措施，從而使酒店更好的控制人員流動率的范圍。 需要提交的文檔： 開題報告 畢業(yè)論文 發(fā)出任務(wù)書日期 ： 2020年 12月 16 日 完成期限 ： 2020 年 3 月 10 日 指 導(dǎo) 教 師 ： 程桂香 系部主任 ： 李曉東 說明：如計算機輸入，內(nèi)容小四號字。吸引和留住酒店所需要的人才，讓員工為酒店創(chuàng)造更大的效益，已經(jīng)成為管理者不容忽視的重要問題。 本論文和資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 論文作者： （簽字） 時間： 年 月 日 指導(dǎo)教師已閱： （簽字） 時間： 年 月 日 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計題目 ： 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 學(xué)生姓名 ： 張丹丹 專業(yè)班級 ： 酒店管理四班 學(xué)號 ： 2020020402 主要任務(wù)： 隨著行業(yè)間競爭的加劇，酒店人力資源開發(fā)越來越受到重視，如何留住優(yōu)秀人才也就成了酒店經(jīng)營和管理中最關(guān)心的問題。 總之，優(yōu)秀員工的流動會對酒店造成極大的負(fù)面影響，他們是酒店要留住的對象。本任務(wù)書一式二份，教師、學(xué)生各執(zhí)一份鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） I 摘 要 在這個竟?fàn)幦找婕ち业木频晷袠I(yè)，酒店優(yōu)秀員工是一個特殊的人力資源群體；是酒店重要的資產(chǎn)；是酒店的中心和靈魂。 關(guān)鍵詞： 酒店；優(yōu)秀員工 ； 高流動率；原因 ； 對策 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 II 目 錄 摘 要 1 優(yōu)秀員工是企業(yè)盈利的重要條件之一 1 優(yōu)秀員工是 創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一 2 酒店陳舊落后的規(guī)章制度 2 短期雇員制度的弊端 3 第 3 章 酒店留住優(yōu)秀員工的策略 4 改造短期雇員制度 8 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第 1章 優(yōu)秀員工對于酒店發(fā)展的重要意義 優(yōu)秀員工是創(chuàng)造顧客滿意的前提 優(yōu)秀員工是指在酒店工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子。反之，員工消極的工作狀態(tài)會降低客人在消費酒店服務(wù)產(chǎn)品的總體心理評價，久而久之，則會導(dǎo)致酒店客人的不滿。
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