年產(chǎn)四百五十萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-wenkub
2023-03-07 00:46:11 本頁(yè)面
【正文】 要起著裝飾作用，能留給人們朦朧感，立體感，金屬質(zhì)感，速度感等美好感覺(jué)和審美情趣。 5. 技術(shù)方案和設(shè)備方案 技術(shù)方案 可行性研究報(bào)告 7 技術(shù)方案選擇原則與目標(biāo) 本項(xiàng)目采用技術(shù)方案的選擇原則是：技術(shù)先進(jìn)成熟可靠；環(huán)保條件好，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；能耗低；建設(shè)投資省。 產(chǎn)品方案 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，本項(xiàng)目將利用公司原有的客戶和資源，利用新建項(xiàng)目引進(jìn) 先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的有利時(shí)機(jī)，項(xiàng)目的產(chǎn)品將定位為國(guó)際高檔運(yùn)動(dòng)鞋品牌代工，做高附加值的代工產(chǎn)品。 小結(jié) 在分析我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋現(xiàn)狀中可以看出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在市場(chǎng)中打造新可行性研究報(bào)告 6 的品牌非常困難。必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,進(jìn)一步提高鞋產(chǎn)品的科技含量和營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)代化管理水平 ,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力 ,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,努力提高運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值 ,向技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)創(chuàng)牌初期是游擊隊(duì)形式 ,那現(xiàn)在就是正規(guī)軍的兵團(tuán)作戰(zhàn) ,考驗(yàn)企業(yè)從市場(chǎng)前沿到后勤生產(chǎn)的綜合管理能力。借鑒國(guó)外先進(jìn)的 ,發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的 ,在改革開(kāi)放初期這只是一個(gè)口號(hào) ,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后 ,從運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品來(lái)看 ,一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際操作階段。而且 ,會(huì)有個(gè)別的中小型鞋企不得不無(wú)奈的退出市場(chǎng) ,但這對(duì)于我國(guó)龐大的制鞋業(yè)來(lái)說(shuō) ,得到清理并非壞事 ,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)法則的精髓就是優(yōu)勝劣汰。里斯指出 :“廣告的作用并不在于創(chuàng)建 新品牌 ,而廣告的作用是在公關(guān)成功塑造品牌之后來(lái)維護(hù)品牌。但受明星造牌運(yùn)動(dòng)的影響 ,幾乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的獨(dú)木橋。目前許多運(yùn)動(dòng)品牌鞋企業(yè)老板最擔(dān)心的是工人流動(dòng)過(guò)大 ,甚至是炒了自己的魷魚 ,因此不惜花大錢來(lái)改善工人的住宿、飲食、娛樂(lè)等條件 ,提高福利待遇 ,無(wú)形中形成了投資競(jìng)賽 ,相應(yīng)也提高 了制鞋成本。改革開(kāi)放初期 ,我國(guó)通過(guò)優(yōu)惠政策和相對(duì)的資源優(yōu)勢(shì) ,將制鞋企業(yè)紛紛引進(jìn)國(guó)門 ,其中最主要的因素就是勞 動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。一是科學(xué)技術(shù)滯后 ,影響制鞋工業(yè)的做大做強(qiáng)。一線市場(chǎng)消費(fèi)崇洋現(xiàn)象、國(guó)內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等情況導(dǎo)致企業(yè)零盈利或虧損 ,一線市場(chǎng)的大投入成為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。高端市場(chǎng)國(guó)際品牌地位難以撼動(dòng)。 2. 市場(chǎng)分析 我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 我國(guó)是世界上最大的鞋類生產(chǎn)大國(guó)，全國(guó)年產(chǎn)量為 150 億雙，我國(guó)產(chǎn)量為 100億雙，占有全球份額 70%。東臨樂(lè)平火車站于咫尺，西擁樂(lè)安河于懷抱，舟車并舉、水陸暢通。 建設(shè)規(guī)模 建設(shè) 五 條自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋 四 百 五十 萬(wàn)雙以上 。 建設(shè)條件 資源條件 項(xiàng)目所在地 XX 人口超 150 萬(wàn)，其中 具有勞動(dòng)能力的 80萬(wàn)人，每年有 40萬(wàn)閑散勞動(dòng)力外出務(wù)工，勞動(dòng)力資源十分豐富。隨著景鷹高速公路建成通車， 交 通優(yōu)勢(shì)更加明顯。我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)由兩部分組成 ,一部分是港臺(tái)企業(yè)投資的鞋廠及韓國(guó)企業(yè)等國(guó)外企業(yè)投資的鞋廠 ,它們以專業(yè)生產(chǎn)世界知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋為主。以阿迪達(dá)斯和耐克為主的國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限 ,擁可行性研究報(bào)告 4 有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消費(fèi)群。由此看出 ,目前一線市場(chǎng)既是機(jī)會(huì) ,同時(shí)也 是陷阱 ,甚至說(shuō)是不歸路。我國(guó)是制鞋大國(guó)而不是制鞋強(qiáng)國(guó) ,就目前來(lái)看 ,國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)國(guó)有品牌所占的份額仍然處于劣勢(shì)地位。但是 ,隨著時(shí)代的發(fā)展 ,加工制造業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)、門類眾多、規(guī)模巨大 ,勞工荒逐漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn) ,也是制約制鞋企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。四是國(guó)家連續(xù)出臺(tái)稅收調(diào)控政策 ,致使皮革行業(yè)和制鞋行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。如晉江絕大多數(shù)的制鞋企業(yè)聘請(qǐng)明星做形象代言人 ,跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,而且運(yùn)作手法幾乎都是“明星 + 廣告” ,十分不科學(xué)?！? 未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) 2021 年 ,對(duì)于中國(guó)制鞋業(yè)來(lái)說(shuō) ,無(wú)疑是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年 ,反傾銷的壓力仍然存在 ,人民幣的升值 ,原材料價(jià)格的不穩(wěn)定 ,工人工資上漲。因此 ,制鞋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)得到優(yōu)化升級(jí) ,制鞋行業(yè) 也將向著更加良性的方向發(fā)展。 二是品牌更趨個(gè)性化。品牌的同質(zhì)化會(huì)不斷為個(gè)性化、特質(zhì)化所取代。 國(guó)家政 策 去年，國(guó)家曾先后多次調(diào)高出口退稅率，尤其是 3月份把鞋類產(chǎn)品的出口退稅率從 13%提高到 15%，使得鞋類企業(yè)出口成本大幅降低，直接減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但可利用國(guó)家對(duì)出口型企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)的支持，以及國(guó)際品牌對(duì)代工要求越來(lái)越高的背景下，新建項(xiàng)目利用新建生產(chǎn)線的有利前提下，引進(jìn)高新生產(chǎn)技術(shù)，打造全新的生產(chǎn)和代工模式，可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 4. 廠址選址和建設(shè)條件 地址所在位置 項(xiàng)目所在地位于 XX 縣蘆田工業(yè)區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目所需土地由 XX 縣和蘆田工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)五通一平。 技術(shù)方案目標(biāo)是：產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量和質(zhì)量要求。 要生產(chǎn)流程中的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目將采取先進(jìn)和成熟的生產(chǎn)工工藝，如 熱壓高頻 、 印刷高頻 、 熱切高頻 、 射出與滴塑 和電繡等，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，增大盈利空間。具體操作根據(jù)各個(gè)客戶的需求而定。所選綠化植物應(yīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和對(duì)本項(xiàng)目所排出的氣體有吸收凈化作用的植物。 9. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目建成后，根據(jù)公司法和項(xiàng) 目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，為了加強(qiáng)企業(yè)的有效性和科學(xué)性，采用公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織形式。 人力資源配置 工作制度 項(xiàng)目建成生產(chǎn)后，生產(chǎn)車間實(shí)行一班連續(xù)工作制，年工作天數(shù)為 300 天，每天 1班，每班工作 8小時(shí)。年，年工資總額為 3600萬(wàn)元 /年。通過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本崗位的操作規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，具有處理生產(chǎn)中出現(xiàn)一般問(wèn)題的能力。 可行性研究報(bào)告 11 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 表 101 時(shí)間（月） 項(xiàng) 目 第 1 年 第 2 年 第 3年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 土建施工 設(shè)備訂貨及采購(gòu) 設(shè)備安裝調(diào)試 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工程投產(chǎn)
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