【正文】 ration, which is anized by assets reanization , trade associations, industry mergers, raise a new requirement to the financial management mode in group corporation. To improve the development of the group pany and realize the scientification of the group corporation, they must establish the scientific group pany financial management bining the concrete situation and the differences pany running environment. This paper expresses the whole devise and theoretical structure of researching group corporations and financial management modes. Through the emphasis of the firm’s connation and features, we conclude three types of financial management modes, defining the three respectively. With the advantages and disadvantages of the modes, pare and analyze them accordingly. To sum up, deliberating analysis above, it should be proposed that our countries’ modern group panies are ought to form the opinin of integrating financial management mode and analyze practicing motivation with the practical utility in China Petrochemical Corporation. Keywords Group corporation。 本文 描述了 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的總體思路和理論結(jié)構(gòu)。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 通過對集團(tuán)公司內(nèi)涵和特征 的把握 ， 引申出集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的三種類型，并 對這三種類型分別進(jìn)行了 系統(tǒng)地闡述 。 Financial management mode。一個理想的集團(tuán)公司財務(wù)管理組織必須是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)均衡。財務(wù)管理模式的選擇，對集團(tuán)公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿a(chǎn)生重大影響。保證了成員公司的靈活性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮各成員公司的積極性，保證各成 員公司行為的一致性和協(xié)調(diào)性，有利于集團(tuán)公司實現(xiàn)其整體發(fā)展戰(zhàn)略。 （二）集團(tuán)公司的特征 作為公司群，集團(tuán)公司是由多個具有法人資格的公司組成的聯(lián)合體，包括作為集團(tuán)公司核心的母公司，以 及具有法人地位的被核心母公司所支配的子公司或其他公司。但集團(tuán)公司的分公司與管理事業(yè)部都不是法人，是作為母公司的直屬管理部門或組織存在的。他們是具有一些共同的組織結(jié)構(gòu)特征，集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 3 并隨著環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)實踐的發(fā)展表現(xiàn)出一些顯著的趨勢，這些特征與趨勢可比較歸納為： 首先，集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是分層的，即具有層次性特征。集團(tuán)公司不僅要實現(xiàn)自身的利益，更要兼顧 整個集團(tuán)的利益。 集團(tuán)公司的組織形態(tài)和規(guī)模決定了集團(tuán)公司與金融機(jī)構(gòu)有密切的聯(lián)系，這些聯(lián)系直接導(dǎo)致集團(tuán)公司擁有強(qiáng)大的融資能力。 集團(tuán)公司是特殊的 、 非獨(dú)立核算的會計主體，但需要編制以母公司為基礎(chǔ)的合并會計報表。可減少銀 行借款，減少集團(tuán)的財務(wù)費(fèi)用支出，又可減少內(nèi)部資金的沉淀，有效地提高資金的使用效率。 二、 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的類型及比較 集團(tuán)公 司的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有三種，分別為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式?？偟膩碚f，母公司擁有所有子公司重大財務(wù)決策事項的直接決策權(quán)以及對其所有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)經(jīng)理人員 的 任免權(quán)。多種融資渠道，拓寬了集團(tuán)公司的融資選擇，保證融資資源足夠優(yōu)質(zhì)。 第二，決策的靈活性較差，難以應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。 第五，集團(tuán)公司業(yè)績評價體系無法完善，很難對子公司進(jìn)行合理的業(yè)績評價。 第二， 集團(tuán)公司讓子公司自行融資，有 利于培養(yǎng)子公司的理財能力和風(fēng)險意識，使之更加謹(jǐn)慎地使用資金、 重視資金。 再次，當(dāng)集團(tuán)公司給予子公司足夠的權(quán)力，子公司往往會各為其主，財務(wù)管理活動脫離 集團(tuán) 公司初始目標(biāo)，不規(guī)范的使用資金。 （三）相融式財務(wù)管理模式的利弊 集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)和不足促使出現(xiàn)一種新的財務(wù)管理模式：相融式財務(wù)管理模式。鼓勵所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的活力和 競爭力。最終達(dá)到努力實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的 [4]。并容易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部分化、瓦解，最終解散。把握集團(tuán)公司特點(diǎn)，作出正確的決策和選擇，是每個集團(tuán)公司的財務(wù)管理難題。 三、 新型集團(tuán)公司財務(wù)管理模式 —— 集成化 （一）集成化財務(wù)管理模式的含義 第一次出現(xiàn)計算機(jī)集成制造的概念是在 1973 年，由 美國的哈林頓博士在《 Computer Integrated Manufacturing》這本書中，首次提出 。這是對集成最好的闡述。在 集團(tuán)公司 的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、 信息傳遞和信息處理。具體采用資金集中結(jié)算模式。使每個人都各司其職，互相促進(jìn)，最后達(dá)到提高工作效率、提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。作業(yè)成本管理方法 可以使 成本計算與成本管理 有機(jī)的 結(jié)合在一起 ，能夠 增強(qiáng) 作業(yè)的運(yùn)作 效果 ，達(dá)到企業(yè)流程重組 的目的 ， 最終使 集團(tuán)公司的 成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。通過對 子公司經(jīng)營活動 的審查，評估其活動的真 實性、合法性和有效性 ， 使母公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，最終實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。由于范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時代的發(fā)展趨勢。集 成化的財務(wù)管理，適用于這種以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟(jì)存在的基本要求。集團(tuán)公司通過集成化的財務(wù)管理產(chǎn)生了聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要素組合和 優(yōu)勢、劣勢的互補(bǔ)，可以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。為了配合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公司真正實現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，公司必須實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指公司由于在經(jīng)營速度上比競爭對手具有更 大優(yōu)勢而贏得的一種 經(jīng)濟(jì)利益 [10]。既提高了規(guī)避市場風(fēng)險的能力，又能把握住市場走向，使集團(tuán)公司能在商海沉浮中立于不敗之地。 2020 年中石化凈利 707 億。 （二） 實施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 11 中石化集團(tuán)進(jìn)行事先預(yù)算和事后分析，但對事中控制沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這直接導(dǎo)致：子公司的事先預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績沒有可比性； 事后分析發(fā)生在年底，無法輔以相應(yīng)的會計資料；事后分析的有效性結(jié)果沒有足夠的說服力。所以，加強(qiáng)對集團(tuán)公司的內(nèi)部控制 是非常必要的。 因為是集團(tuán)公司，總部統(tǒng)計的財務(wù)信息全部依賴于上百個子公司的財務(wù)報表，信息傳遞速度慢，信息 易出現(xiàn)失真等現(xiàn)象。 中石化集團(tuán)公司各子公司會計電算化起步較早，但沒有應(yīng)用統(tǒng)一的會計電算化軟件。不嚴(yán)格遵照會計人員道德規(guī)范和會計法律法規(guī)制度，作出的財務(wù)會計信息失真嚴(yán)重 [12]。子公司在財務(wù)申報上，采取收益較高就做低、收益較低就做高的方式，人為干預(yù)財務(wù)報表的申報。各子公司在統(tǒng)一的財務(wù)制度框架內(nèi)，依據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特色，選擇適合自己的財務(wù)核算系統(tǒng) [14]。保證集團(tuán)整體的有 序性和完整性，