【正文】 圖表 2。主持制定了兩項國家標(biāo)準(zhǔn)。（企業(yè)文化核心理念見圖表 1） 圖表 1 企業(yè)文化核心理念 理念 內(nèi)容 解釋 核心價值觀 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 責(zé)任心、事業(yè)心、使命感 管理理念 依法治企、以德治企 企業(yè)使命 創(chuàng)造財富 奉獻(xiàn)社會 共謀發(fā)展 回報股東 企業(yè)愿景 引領(lǐng)西北第一 打造百強(qiáng)企業(yè) 酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司 組織概述 第 6 頁 共 183 頁 c) 優(yōu)秀的員工隊伍 （ 人力資源 部 ； ） 截止 2020年末，公司現(xiàn)有員工總數(shù) xx人、其中管理人員 xx人、技術(shù)人員 xx人，管理技術(shù)人員占員工總數(shù)的 xx%；操作人員中高級技師 x人、技師 x人、高級工 x人、高級工及以上人員 占操作人員總?cè)藬?shù)的 xx%，榮獲甘肅省領(lǐng)軍人才 x人，青年科技獎 x人。 公司 主要從事鋼鐵及其壓延產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，最終產(chǎn)品主要有高速線材、棒材、中厚板、熱軋卷板、冷軋卷板、冷軋薄板及部分連鑄鋼坯。在 2020年完成資產(chǎn)重組后，公司持有股份公司 xx的股權(quán)。 目前，公司已形成三大鋼鐵生產(chǎn)基地，具有年產(chǎn) xx萬噸生鐵、的綜合生產(chǎn)能力；擁 有采礦、選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等一整套具備現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程的鋼鐵資產(chǎn)，以及與之配套的能源動力系統(tǒng)、銷售物流系統(tǒng)等資產(chǎn)，形成一條完整的鋼鐵生產(chǎn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，是西北地區(qū)實力最強(qiáng)、設(shè)備裝備最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最佳、最具影響力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司產(chǎn)品遍及國內(nèi) 28個省、區(qū)，并遠(yuǎn)銷韓、日、美等國家和香港、臺灣等地區(qū)，高強(qiáng)度建筑鋼材連續(xù)打入三峽、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運(yùn)主場館、高速鐵路等國家重點建設(shè)工程。 另外，碩士及以上 xx人，占員工總數(shù)的 xx%，本科 xx人，占員工總數(shù)的 xx%，大專 xx人，大專及以上人員占 x%，在現(xiàn)有的管理技術(shù)人員中，正高級職稱 x人，中高級職稱 x人，中高級職稱以上人員占 x%； 公司推行職業(yè)病危害因素接觸職工檢查、特殊作業(yè)人員職業(yè)健康檢查與普通職工體檢的職業(yè)健康方針，并將三者結(jié)合進(jìn)行，一年一次對職工進(jìn)行健康檢查，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%。先后有 xx項科技成果通過省科技廳鑒定，其中 x項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 圖表 2 公司執(zhí)行的主要法律法規(guī) 類 別 內(nèi) 容 公司規(guī)范治理 《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、 《財務(wù)通則》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 保 障員工權(quán)益 與社會責(zé)任 《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、 GB/T24001 標(biāo)準(zhǔn) 、 GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 《鋼筋混凝土用鋼 第一部分：熱軋光圓鋼筋 》 、 GB/T 112532020《 碳素結(jié)構(gòu)鋼冷軋薄鋼板及鋼帶 》 、 GB/T 32742020《 碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板和鋼帶 》 等 組織的關(guān)系 （ 經(jīng)理辦、銷售公司 ） a) 組織機(jī)構(gòu)與法人治理 （ 經(jīng)理辦； ） 法律責(zé)任方面，建立起股東大會、董 事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)利體系和相互制衡關(guān)系，實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離與制衡；建立《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《股東大會議事規(guī)則》，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。 圖表 5 目標(biāo)顧客群分類標(biāo)準(zhǔn) 顧客分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略顧客 資金充裕、信譽(yù)好，能夠長期合作 重點顧客 資金充裕、信譽(yù)好，能夠長期合作 一般顧客 認(rèn)可公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品 d) 與外部伙伴的對外溝通 （ 發(fā)展規(guī)劃部； ） 公司通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”建立優(yōu)勢互補(bǔ)的供應(yīng)鏈條、合作開發(fā)新產(chǎn)品等形式，與上、下游行業(yè)及物流 行業(yè)中的優(yōu)勝者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 b)競爭優(yōu)勢 公司已形成翼鋼、榆鋼、本部縱向深入西北的戰(zhàn)略布局， 基本擁有了品種規(guī)格完整的產(chǎn)品體系。 人才、知識 公司重視人才戰(zhàn)略，更是重點培養(yǎng)了一批年輕管理、科技帶頭人，掌握了 關(guān)鍵的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，積累了豐富的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗。 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) （ 發(fā)展規(guī)劃部 ； ） a） xx面臨的宏觀、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇 宏觀環(huán)境方面，中國將加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型，未來 中國經(jīng)濟(jì)增長速度將可能有所放緩。 圖表 7 公司面臨的長短期挑戰(zhàn) 長短期 面臨的挑戰(zhàn) 短期 全球整體需求未有明顯好轉(zhuǎn) 鋼鐵產(chǎn)能過剩，市場供大于求，市場競爭激烈 資源能源供應(yīng)趨緊，原燃料價格上漲，企業(yè)原材料自給率低，成本壓力較大 環(huán)保要求高 人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，高技能人才較少 長期 鋼鐵產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩嚴(yán)重，中高檔產(chǎn)品趨于同質(zhì)化 市場競爭激烈，終端客戶議價能力提高，利潤空間縮小 資源能源供應(yīng)趨緊，價格居高不下；企業(yè)原材料自給率低 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求不斷提高 節(jié)能環(huán)保要求高新技術(shù) 人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，高技能、復(fù)合型人才較少 績效改進(jìn)系統(tǒng) a) 績效的持續(xù)改進(jìn) （技術(shù)質(zhì)量部 ； ） 酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司 組織概述 第 12 頁 共 183 頁 公司以卓越績效模式、管理體系等為整合平臺，按照相應(yīng)的管理制度組織實施改進(jìn)，改進(jìn)模式見圖表 8。 各部門對各類知識進(jìn)行識別和收集，通過編制文件，論文、改進(jìn)成果、合理化建議、先進(jìn) 操作法評審，職工技能大賽等方式，將提高公司績效水平 改進(jìn)活動實施 改進(jìn)管理整合平臺 以卓越績效模式、管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）為框架，整合各種改進(jìn)工具和方法，系統(tǒng)推進(jìn)和實施改進(jìn) 制定計劃 實施改進(jìn) 監(jiān)控督查 評價總結(jié) 酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司 組織概述 第 13 頁 共 183 頁 隱形知識顯性化；通過知識培訓(xùn)、成果、論文發(fā)布、師帶徒等形式，學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識，實現(xiàn)知識共享。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在傳承歷史文化的同時，不斷發(fā)掘各階段的文化積淀，致力于以文化引領(lǐng)未來。 艱苦創(chuàng)業(yè)： 集中體現(xiàn)了 公司 創(chuàng)業(yè)者在艱苦的環(huán)境中，腳踏實地的實干品質(zhì)、克服艱難險阻的苦干意 識、對國家對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。 高層領(lǐng)導(dǎo)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提煉出了核心理念，并確定了企業(yè)的使命、愿景、價值觀（見圖表 ），企業(yè)文化體系（ 見圖表 ） 。 企業(yè)使命 創(chuàng)造財富 奉獻(xiàn)社會 共謀發(fā)展 回報股東 公司堅 持不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)社會效益；用創(chuàng)造的財富和價值，回饋社會，體現(xiàn)社會責(zé)任；公司秉承為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)的企業(yè)精神，引領(lǐng)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 中期發(fā)展方向 本部：實施高爐技改及配套燒結(jié)、焦化、煉軋鋼建設(shè)；榆鋼：支持災(zāi)后恢復(fù) 重建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；翼鋼：產(chǎn)品升級改造，兼并重組，提升優(yōu)特鋼 生產(chǎn)規(guī)模 。 2020年，被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)誠信單位”。 1) 政策支持。 ② 建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制 1) 建立長效機(jī)制。 ③ 打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 公司高層高度重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo) “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化” 的理念，不斷致力于打造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織。 2) 搭建學(xué)習(xí)平臺。 ④ 堅持依法經(jīng)營，恪守經(jīng)營道德 公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力營造遵守國家法律、法規(guī)的文化環(huán)境，依照《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》等法律法規(guī)的要求，堅持“依法治企”，在經(jīng)營活動、合同管理、工程建設(shè)等方面嚴(yán)守法律法規(guī)；實施企業(yè)法律顧問制度，確保公司經(jīng)營管理和決策過程的合法性；積極推行普法教育，全面提高員工法律意識。 ③ 道德責(zé)任方面， 堅持對顧客負(fù)責(zé)，依法經(jīng)營管理，為社會提供安全合格的產(chǎn)品；對員工負(fù)責(zé)，堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，營造和諧的工作生活環(huán)境。 c) 建立獨立的審計體系，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效監(jiān)督 ① 內(nèi)部審計 公司審計監(jiān)察處是隸屬董事會直接管轄的獨立的內(nèi)部審計機(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 第 22 頁 共 189 頁 構(gòu)，現(xiàn)有專職審計人員 11名，主要有經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、經(jīng)濟(jì)效益審計、財務(wù)收支審計、綜合管理審計等四個業(yè)務(wù)單元。 d) 股東及相關(guān)方利益的保護(hù) ① 股東利益保護(hù)： 2020年公司制定公司《獨立董事工作細(xì)則》，聘任 5名經(jīng)濟(jì)、會計、鋼鐵行業(yè)專家擔(dān)任獨立董事，獨立董事充分了解公司，對每次定期財務(wù)報告做出獨立董事申明，保證了報告的真實、準(zhǔn)確、完整，有效保護(hù)中小股東的利益；建立《內(nèi)幕知情人管理制度》，加強(qiáng)了公司內(nèi)幕信息管理，維護(hù)信息披露的公平原則，保護(hù)廣大投資者的合法 權(quán)益。 ④ 顧客利益保護(hù)： 堅持顧客至上、合作共贏理念，滿足顧客需求，著眼雙方的長遠(yuǎn)利益，構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作伙伴。 ① 會議落實、科學(xué)評審。同時，利用每周生產(chǎn)例會，評價公司對市場 領(lǐng)導(dǎo) 第 24 頁 共 189 頁 變化、各類事故、問題等突發(fā)事件的應(yīng)變能力，找出差距和問 題，責(zé)令相關(guān)部門落實解決。一是影響戰(zhàn)略執(zhí)行的因素；二是影響顧客的因素；三是影響市場的因素；四是影響公司快速反應(yīng)機(jī)制的因素；五是影響生產(chǎn)穩(wěn)定的因素；六是影響日常運(yùn)行的因素。 領(lǐng)導(dǎo) 第 26 頁 共 189 頁 ② 識別創(chuàng)新機(jī)會，與相關(guān)方共贏 通過對績效的評審，及時將識別的改進(jìn)優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會傳遞給合作伙伴，同步跟進(jìn)。 根據(jù)評價結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展和下一步戰(zhàn)略規(guī)劃，高層領(lǐng)導(dǎo)確定績效改進(jìn)要點，制定改進(jìn)計劃并組織實施，并將實施效果納入對高層領(lǐng)導(dǎo)下一輪的績效評價，通過 PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。 履行公共責(zé)任 a) 全面辨識企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營存在的影響，明確測量方法和改進(jìn)措施 公司非常關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營給社會帶來的影響，按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定實施了《 環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理考核細(xì)則 》、《 環(huán)境管理 體系 程序文件 》和《 職業(yè)健康安全管理手冊 》等，開展了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證及清潔生產(chǎn)審核工作。 2020年，公司被國家確立為第一批“創(chuàng) 領(lǐng)導(dǎo) 第 29 頁 共 189 頁 建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。 圖 表 公共責(zé)任方面的主 要 指標(biāo)、測量方法、關(guān)鍵過程及改進(jìn)情況一覽表 環(huán)境影響因素 主要對象 主要風(fēng)險 影響 要素 國家法律法規(guī)及其他要求 內(nèi)控 標(biāo)準(zhǔn) 測量 方法 測量 頻次 改進(jìn) 措施 責(zé)任 部門 廢水排放（ mg/l） 焦化廢水、轉(zhuǎn)爐廢水、連鑄廢水、軋鋼廢水 對綠化、農(nóng)業(yè)灌溉造成污染 PH 4— 氨基氨替比啉法 重鉻酸鹽法 重量法 分光光度法 統(tǒng)計分析 每月三次 清、濁分離、分級治理；串級使用；建設(shè)污水處理廠 指標(biāo)考核 環(huán)保辦及有關(guān)單位 懸浮物 COD 石油類 氨氮 酚 氰 外排廢水達(dá)標(biāo)率 廢氣排放(mg/m3） 焦化、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及軋鋼加熱爐等工業(yè)爐窯 大氣污 染 煙塵 固定污染源廢氣中顆粒物測定與氣態(tài)污染物采樣方法 統(tǒng)計分析 每季度一次 焦?fàn)t煤氣脫硫 布袋除塵 電除塵 水膜除塵 指標(biāo)考核 環(huán)保辦及有關(guān)單位 生產(chǎn)過程工業(yè)廢氣 粉塵 焦化煤氣脫硫 二氧化硫 外排廢氣達(dá)標(biāo)率 領(lǐng)導(dǎo) 第 30 頁 共 189 頁 環(huán)境影響因素 主要對象 主要風(fēng)險 影響 要素 國家法律法規(guī)及其他要求 內(nèi)控 標(biāo)準(zhǔn) 測量 方法 測量 頻次 改進(jìn) 措施 責(zé)任 部門 固體廢棄物 煉鐵、煉鋼等 土壤污染 土地占用 含鐵污泥 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 按月統(tǒng)計 監(jiān)控 回收利用 環(huán)保辦、吉瑞再生公司及有關(guān)單位 煉鐵、煉鋼等 冶煉渣 噪 聲排放 廠界 噪聲污染 噪聲 聲級計 每季度監(jiān)測一次 噪聲治理 綠化帶隔離 環(huán)保辦及有關(guān)單位 能源資源利用 噸鋼新水消耗 能源消耗 水循環(huán)利