奇正藏藥主管工作手冊-wenkub
2023-05-20 02:02:23 本頁面
【正文】 擔(dān)，基本待遇不變，但可以用其他的形式給予一定補貼。 每周進行銷售情況的匯總，以發(fā)現(xiàn)問題，制定下階段的工作思路。 每月最后一周的周會與月會和并。（ 預(yù)先指定人選限時發(fā)言） 準(zhǔn)確了解情況，把握員工工作狀態(tài)。（ 就某一個問題或知識點進行教育） 形成學(xué)習(xí)型組織，強化知識增長的氛圍。 中國最大的管理資源中心 5 四、會議安排： 例會必 需有認真充分的準(zhǔn)備，與相關(guān)人員交流具體內(nèi)容，保證會議內(nèi)容充實，有意義。（ 就促銷工作中的實際問題進行模擬演練） 創(chuàng)造過程演練機會，增強實戰(zhàn)本領(lǐng) . — — 行為訓(xùn)練式。（ 選定員工介紹工作體會和典型案例） 促進團隊合作、成果共享、整體進步。（ 由負責(zé)人總結(jié)與點評） 認識不足，明確改進的方向。 中國最大的管理資源中心 4 例會制度 一、例會的意義 對 日常的工作進行總結(jié)、交流與點評；及時解決問題、鼓舞士氣；不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升能力； 對下一階段的工作進行關(guān)鍵性的部署與安排。主管要在規(guī)定的時間召集會議，解決問題，統(tǒng)計銷量，布置工作。在終端，主管和業(yè)務(wù)員分工協(xié)作。 每月進行銷售情況的匯總，以檢驗工作成績，考評業(yè)務(wù)人員；并分析銷售狀況以為下月工作計劃的依據(jù)。 三、例會的形式 —— 小結(jié)式。 — — 經(jīng)驗介紹式。 —— 模擬演練式。
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