奇正藏藥主管工作手冊(cè)-wenkub
2023-05-20 02:02:23 本頁面
【正文】 擔(dān)，基本待遇不變，但可以用其他的形式給予一定補(bǔ)貼。 每周進(jìn)行銷售情況的匯總，以發(fā)現(xiàn)問題，制定下階段的工作思路。 每月最后一周的周會(huì)與月會(huì)和并。（ 預(yù)先指定人選限時(shí)發(fā)言） 準(zhǔn)確了解情況，把握員工工作狀態(tài)。（ 就某一個(gè)問題或知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行教育） 形成學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化知識(shí)增長的氛圍。 中國最大的管理資源中心 5 四、會(huì)議安排： 例會(huì)必 需有認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，與相關(guān)人員交流具體內(nèi)容，保證會(huì)議內(nèi)容充實(shí)，有意義。（ 就促銷工作中的實(shí)際問題進(jìn)行模擬演練） 創(chuàng)造過程演練機(jī)會(huì)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng) . — — 行為訓(xùn)練式。（ 選定員工介紹工作體會(huì)和典型案例） 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、成果共享、整體進(jìn)步。（ 由負(fù)責(zé)人總結(jié)與點(diǎn)評(píng)） 認(rèn)識(shí)不足，明確改進(jìn)的方向。 中國最大的管理資源中心 4 例會(huì)制度 一、例會(huì)的意義 對(duì) 日常的工作進(jìn)行總結(jié)、交流與點(diǎn)評(píng)；及時(shí)解決問題、鼓舞士氣；不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升能力； 對(duì)下一階段的工作進(jìn)行關(guān)鍵性的部署與安排。主管要在規(guī)定的時(shí)間召集會(huì)議，解決問題，統(tǒng)計(jì)銷量，布置工作。在終端，主管和業(yè)務(wù)員分工協(xié)作。 每月進(jìn)行銷售情況的匯總，以檢驗(yàn)工作成績，考評(píng)業(yè)務(wù)人員；并分析銷售狀況以為下月工作計(jì)劃的依據(jù)。 三、例會(huì)的形式 —— 小結(jié)式。 — — 經(jīng)驗(yàn)介紹式。 —— 模擬演練式。
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