【正文】 術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。 及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 施工總進度計劃控制 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 （ 2）二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。按施工進度計劃，確保挖土工期。鋼筋綁扎計應(yīng)分多個施工區(qū)域，同時施工。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。 每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和 延誤工期現(xiàn)象。 材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。 ? 加強后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。 ? 對勞務(wù)人員進行精心選配，預(yù)先避免農(nóng)忙因素干擾。審批后的施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計是指導(dǎo)與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。 ⑶確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 建筑材料的準備 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。積極聯(lián)系廠家、貨源。 施工機具就位后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工 的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為五大階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào) ，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場的排水工作。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 在時間上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮： 1)考慮冬期施工，春節(jié)前只按排施工前的準備工作：臨建的搭設(shè)，塔吊基礎(chǔ)的施工。 在資源上的部署原則 —— 機械設(shè)備的投入： 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間投入 7臺塔吊，混凝土澆筑采用輸送泵完成；裝修施工時配備 7臺砂漿攪拌機。主體結(jié)構(gòu)施工的外施工架設(shè)計時考慮外裝飾的施工要求。 ? 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 34 動正常進行。 ? 定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 ? 水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于是附著物 上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。 ? 水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。 與沉降觀測單位的配合 沉降觀測單位進行觀測時，我施工單位應(yīng)積極熱情地提供必要的工作條 件。本工程砼施工，我們采用自拌砼，并嚴格按照檢測中心提供的配合比進行配制，保證砼質(zhì)量，主要部位的砼和砌體質(zhì)量控制詳見創(chuàng)優(yōu)控制體系。 測量由主軸線交叉點處（即 1 軸與 A 軸交接處）開始，測量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核，無誤后方可把軸線延伸到建筑外的軸線樁，龍門架及臨近建筑物上。從 制度上、組織上、經(jīng)濟上為精神文明工作和創(chuàng)建文明工地打下堅實的基礎(chǔ)和保證。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和現(xiàn)場實際情況結(jié)合本公司施工實踐經(jīng)驗和技術(shù)裝備情況等作如下部署： 施工順序部署 以甲方開工令為準，施工準備于 5 天內(nèi)完成，同時挖土機進場開始施工立即開始進場施工，機械、物資、運輸?shù)雀鞑块T協(xié)同配合，基礎(chǔ)開工時水電安裝部門即進場進行配合施工，主體工程施工中穿插由上而下 內(nèi)外粉刷裝飾工程，項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，以達到本工程的各項目標。 電梯安裝期間，人員、材料的進出場、上下樓應(yīng)統(tǒng)一管理，掛牌施工，用水用電按照業(yè)主的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。確保 “ 不傷害他人，不被他人傷害 ” 。 ? 安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。 ? 施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。 ? 安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。 ? 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、 計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段： 本階段我們將加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功?；靥钔凉こ淘谏喜拷Y(jié)構(gòu)施工之前完成。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 33 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡有節(jié)奏，并留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到六天一層樓。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照 “ 先上后下、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾 ”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作 業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 31 受季節(jié)的影響。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 30 3) 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 認真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 ④ 建立測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。施工組織設(shè)計的編制將按投標施工組織設(shè)計確定的原則進行，并根據(jù) 實際情況進行深化，使之具有可操作性。 ? 項目擬撥出一定現(xiàn)金，進行現(xiàn)場發(fā)放，保證勞動力。 （ 9） 實行資金?？顚Ｓ? 對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。 對屢次達不到施工進度的班組要求進 行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。 控制進度的考平分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 砂漿機的拌機能力要保證砌體的砌筑速度。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進行。 （ 5） 對安裝工程施工控制 優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。施工時采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。 (2)鋼筋工程施工工期控制 鋼筋加工配備 2套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員。 確保工期實施的具體措施 (1)土方工期的控制 優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 本工程采用以下計劃體系：編制形式 圖 2 計劃體系圖 總控計劃 階段 計劃 總計劃 月計劃 周計劃 日消耗計劃 配套保證計劃 圖紙、方案計劃 施工機具使用計劃 材料、設(shè)備送審、進場計劃 專業(yè)分包商招標、施工計劃 技術(shù)、商務(wù)、物資、安全 質(zhì)量檢驗驗收計劃 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 18 為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外， 解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 項目技術(shù)部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計單位對土建進行深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。 技術(shù)措施 利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。 配備足夠的照明設(shè)備，在夜間施工的同時確保工程質(zhì)量。 堅決樹立現(xiàn)場管理人員的絕對權(quán)威，讓其有職有權(quán)，指揮自如，以保證工程的順利進行。組織勞動競賽活動，班組間開展質(zhì)量、進度的評比工作，提高職工的勞動積極性。 以合同期為依據(jù)，在施工過程中項目經(jīng)理部每天下午主持召開項目部會議，對當(dāng)天工作作一總結(jié)，并 對次日工作作出安排，對工程進行全動態(tài)管理；在執(zhí)行總進度計劃中由公司副總經(jīng)理每二周主持召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工、進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 (13)充分利用有利條件，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè) ，以期縮短工程施工總工期。 (8)加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 13 (4)根據(jù)施工總進度計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及構(gòu)件的及時進場。 組織管理措施 現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。一般施工機械和照明， ＝ 1000 115 1／ 380 ＝ 105A，選 16MM2電線。 沿工程四周設(shè)排水明溝，場內(nèi)污水、雨水必須經(jīng)沉淀后方可排入現(xiàn)有的污水總道。 木工加工場地及鋼筋工加工場地現(xiàn)場確定。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。 （ 4）消火栓給水系統(tǒng)及施工給水 系統(tǒng)： （ 5）本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑?，F(xiàn)場臨時用電主要干線布置詳見《臨時用電平面布置圖》。 2)遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場外北側(cè)，材料加工位于現(xiàn)場中部、周轉(zhuǎn)料具堆放沿圍墻周邊布置。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計說明書 9 施工總平面布置圖 現(xiàn)場平面布置原則 最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。并對施工檔案資料進行收集、整理。 10. 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 6. 對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。 2. 項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。項目