【正文】 測(cè)量由主軸線交叉點(diǎn)處（即 1 軸與 A 軸交接處）開始，測(cè)量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)進(jìn)行校核，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核，無誤后方可把軸線延伸到建筑外的軸線樁，龍門架及臨近建筑物上。從 制度上、組織上、經(jīng)濟(jì)上為精神文明工作和創(chuàng)建文明工地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。本工程砼施工，我們采用自拌砼，并嚴(yán)格按照檢測(cè)中心提供的配合比進(jìn)行配制，保證砼質(zhì)量，主要部位的砼和砌體質(zhì)量控制詳見創(chuàng)優(yōu)控制體系。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合本公司施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備情況等作如下部署： 施工順序部署 以甲方開工令為準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備于 5 天內(nèi)完成，同時(shí)挖土機(jī)進(jìn)場(chǎng)開始施工立即開始進(jìn)場(chǎng)施工，機(jī)械、物資、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T協(xié)同配合，基礎(chǔ)開工時(shí)水電安裝部門即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行配合施工，主體工程施工中穿插由上而下 內(nèi)外粉刷裝飾工程，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，以達(dá)到本工程的各項(xiàng)目標(biāo)。 與沉降觀測(cè)單位的配合 沉降觀測(cè)單位進(jìn)行觀測(cè)時(shí)，我施工單位應(yīng)積極熱情地提供必要的工作條 件。 電梯安裝期間，人員、材料的進(jìn)出場(chǎng)、上下樓應(yīng)統(tǒng)一管理，掛牌施工，用水用電按照業(yè)主的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。確保 “ 不傷害他人，不被他人傷害 ” 。 ? 水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。 ? 安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。 ? 水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于是附著物 上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。 ? 施工安裝時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。 ? 安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。 ? 定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。 ? 定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、 計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。 ? 監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 34 動(dòng)正常進(jìn)行。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段： 本階段我們將加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。主體結(jié)構(gòu)施工的外施工架設(shè)計(jì)時(shí)考慮外裝飾的施工要求?；靥钔凉こ淘谏喜拷Y(jié)構(gòu)施工之前完成。 在資源上的部署原則 —— 機(jī)械設(shè)備的投入： 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間投入 7臺(tái)塔吊，混凝土澆筑采用輸送泵完成；裝修施工時(shí)配備 7臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 33 為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡有節(jié)奏，并留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。 在時(shí)間上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮： 1)考慮冬期施工，春節(jié)前只按排施工前的準(zhǔn)備工作：臨建的搭設(shè)，塔吊基礎(chǔ)的施工。此階段為工程全面收尾階段，重點(diǎn)是車道的施工。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到六天一層樓。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào) ，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將整個(gè)施工分為五大階段。 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照 “ 先上后下、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾 ”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作 業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。 施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置。 塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工 的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 31 受季節(jié)的影響。 施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。塔吊安裝前將編制詳細(xì)的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。積極聯(lián)系廠家、貨源。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 30 3) 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。 建筑材料的準(zhǔn)備 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 ⑶確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項(xiàng)。 ④ 建立測(cè)量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對(duì)永久性的標(biāo)記。審批后的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制將按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行，并根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。 ? 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行精心選配，預(yù)先避免農(nóng)忙因素干擾。 ? 項(xiàng)目擬撥出一定現(xiàn)金，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，保證勞動(dòng)力。 ? 加強(qiáng)后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。 （ 9） 實(shí)行資金專款專用 對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩０词┕みM(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖， 合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。 項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。 對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn) 行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 控制進(jìn)度的考平分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 材料部門按計(jì)劃及時(shí)將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 砂漿機(jī)的拌機(jī)能力要保證砌體的砌筑速度。定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和 延誤工期現(xiàn)象。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。 每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。 （ 5） 對(duì)安裝工程施工控制 優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。施工時(shí)采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。鋼筋綁扎計(jì)應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)施工。 (2)鋼筋工程施工工期控制 鋼筋加工配備 2套鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。 確保工期實(shí)施的具體措施 (1)土方工期的控制 優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 （ 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 本工程采用以下計(jì)劃體系：編制形式 圖 2 計(jì)劃體系圖 總控計(jì)劃 階段 計(jì)劃 總計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日消耗計(jì)劃 配套保證計(jì)劃 圖紙、方案計(jì)劃 施工機(jī)具使用計(jì)劃 材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃 技術(shù)、商務(wù)、物資、安全 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 18 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外， 解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。 及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。 采用成熟的 “四新 ”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。 項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)土建進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在計(jì)劃管理中，采用科學(xué)的滾動(dòng)計(jì)劃法，既保證了計(jì)劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況變化及時(shí)作出調(diào)整。 技術(shù)措施 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 勞動(dòng)力： 本工程總用工為 3900 工，按總工期 120天計(jì)算，平均每天用工為數(shù)達(dá) 50人，高峰期估計(jì)約 80人，公司將調(diào)配充足的人力，確保有足夠的勞動(dòng)力，在工期緊張時(shí)還可以進(jìn)行雙班制施工。 配備足夠的照明設(shè)備，在夜間施工的同時(shí)確保工程質(zhì)量。 具體措施： 配 備一臺(tái) 25M的井字架，分別搭設(shè)在南面，盡量縮短混凝土攪拌點(diǎn)到澆筑點(diǎn)的運(yùn)輸時(shí)間，加快澆搗速度。 堅(jiān)決樹立現(xiàn)場(chǎng)管理人員的絕對(duì)權(quán)威，讓其有職有權(quán)，指揮自如，以保證工程的順利進(jìn)行。 為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，公司組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，調(diào)配充足的模板、機(jī)械及勞動(dòng)力等，確保周轉(zhuǎn)材料及人員的充分調(diào)配，保證工程施工順利進(jìn)行。組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，班組間開展質(zhì)量、進(jìn)度的評(píng)比工作，提高職工的勞動(dòng)積極性。保證材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象。 以合同期為依據(jù)，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部每天下午主持召開項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)當(dāng)天工作作一總結(jié)，并 對(duì)次日工作作出安排，對(duì)工程進(jìn)行全動(dòng)態(tài)管理；在執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃中由公司副總經(jīng)理每二周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工、進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。 總體措施 ： 我公司項(xiàng)目部管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。 (13)充分利用有利條件，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè) ，以期縮短工程施工總工期。 (9)做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合， (10)做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成， (11)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。 (8)加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度地進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (6)建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 13 (4)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及構(gòu)件的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 (2)項(xiàng)目部制定好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及旬、周實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如基礎(chǔ)工程結(jié)束、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?，明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。 組織管理措施 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工入口處夜間設(shè)紅燈示警，運(yùn)輸車輛出入工地時(shí)，應(yīng)派專人指揮交通。一般施工機(jī)械和照明， ＝ 1000 115 1／ 380 ＝ 105A，選 16MM2電線。 施工用電