【正文】 ????????????????? ( 25 ) 第八章 質(zhì)量保證措施 ???????????????????????????? ( 42 ) 第九章 職業(yè)健康安全管理措施 ???????????????????????? ( 62 ) 第一章 綜合說明 編制原則 江麗裝飾材料有限公司三號車間工程施工組織設計針對江麗裝飾材料有限公司三號車間工程設計圖紙、現(xiàn) 場勘測情況而編制的組織、技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟、安全等活動的綜合性文件。 編制說明 本文僅對江麗裝飾材料有限公司三號車間工程在施工組織中的全面性 問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術措施做出指導性意見。 中華人民共和國招投 標法。 施工工期：根 據(jù)建設方和招標文件要求，結(jié)合公司的施工技術力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標工期 120天內(nèi)完成招標文件中明確的施工內(nèi)容。辦公室、會議室采用彩鋼板和職工宿舍采用活動房。 相當于黃海高程 室內(nèi)外高差 150mm 5 建筑平面 東西向 122 軸 南北向 AG 軸 結(jié)構(gòu)設計概況 表 23 序號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu) 排架結(jié)構(gòu) 2 地基 地基土質(zhì)層 基礎持力層為②粉質(zhì)粘土層 地基承載力 200KPa 3 砼強度等級 C15 基礎墊層 C25 基礎、主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱、圈梁 C20 壓頂梁 4 結(jié)構(gòu)設計水準 使用年限 50 年 結(jié)構(gòu)安全等級 二級 抗震設防烈度 6 度 框架抗震等級 建筑耐火等級 二級 砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控 制等級 B 級 5 鋼筋類別 Ⅰ級鋼 HPB235 強度設計值： fy=210N/m2 Ⅱ級鋼 HRB335 強度設計值： fy=300N/m2 Ⅲ級鋼 HRB400 強度設計值： fy=360N/m2 6 鋼筋接頭類別 搭接綁扎、電渣壓力焊、機械連接或?qū)? 7 結(jié)構(gòu)截面尺寸 （ mm） 基礎承臺 柱斷面尺寸 800*400、 600*400mm 基底標高 （獨立柱基）、 樓 板厚度 8 砂漿品種、標號 基礎 M10 水泥砂漿，主體 M5 混合砂漿 9 磚品種、規(guī)格 Mu15 八五磚、 Mu10 多孔磚 主要裝飾工程的構(gòu)造 表 241 部位 序號 裝飾名稱 構(gòu)造做法 部位 樓 地 面 1 水泥地面 素土夯實； 250 厚碎石壓實、 150 厚 C20 混凝土水泥地坪（隨搗隨平） 車間地面 內(nèi) 墻 1 涂料 多孔磚或空心砌塊砌體、 15 厚 1： 3： 6 水泥石灰砂漿打底、 5 厚 1： ： 3 水泥石灰砂漿粉面、墻面刮膩子找平、白色內(nèi)墻涂料 所有內(nèi)墻 外墻 1 涂料 多孔磚砌體（鋼筋混凝 土柱）、 12厚 1： 3 水泥石灰砂漿找平層、 6 厚 1： 水泥細沙漿壓實抹光、外墻涂料（色彩見詳圖） 詳立面 屋面 1 鋼結(jié)構(gòu)屋 面 鍍鋁鋅本色屋面鋼板、 50 厚玻璃棉保溫層（下襯超強金屬鋁泊）、鋼結(jié)構(gòu)檁條、鋼結(jié)構(gòu)屋面梁 廠房屋面 第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) 項目部的組成 我們按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經(jīng)驗 、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔該工程的施工管理。 項目技術負責人：王勤龍 材 料 員：李玉健 工 地 質(zhì) 量 員：王豐 工 地 資 料 員：王立猛 土 建 施 工 員：張玉興 文 明 施 工 ：夏小勇 楓 安 全 員：沈衛(wèi)軍 全 員 項 目 經(jīng) 理：王齊龍 施工班組 第四章、施工部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù) GB/T19002 標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。 過硬的施工隊組、足夠的技術力量，齊全的施工機械。 模板工程方案 為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間。 材料物資供應部門，應按照施工組織設計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。 現(xiàn)場進度應隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各 節(jié)點應保證總控制點的完成。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴謹。 模板工程 要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設計、制作質(zhì)量要認真驗收。 注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖： 框架柱模板 框架柱模板要求四角密實方正， 設計時利用模板和背楞木方的反復包邊貼縫，形成重合企口，當柱截面大于 600 600 時，應加對拉螺栓。 防止模底砼爛根的措施 立模板前，模板下的樓面應抄平、抹找平砂漿。 鋼筋工程 審圖把關 審圖要把關，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。 主次梁關系、墻柱關系、內(nèi)外上下關系一定要清楚 相應的套箍保護層在計算后作調(diào)整。 委托 商品砼廠家時要注意的問題 合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應速度要求。墻柱澆筑速度應符合施工組織設計要求。 ⑤、振搗泵送混凝土時，振動棒移動間距宜為 400 ㎜左右，振搗時間宜為 15～ 30S，且隔 20～ 30min后，進行第二次復振。 入模前取樣，標養(yǎng)和同條件試塊的留置 ,每次澆筑砼時，必須在入模前見證取樣。 施工用地為擬建工程四周的空地上。 組織各工種 ,做好鋼筋、模板等翻樣工作 ,并做好翻樣的審核工作。 根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。 1健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。 項目施工員 項目質(zhì)檢員 \項目安全員 施工隊 \班組 施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 施工技 術保證措施安全及文明施工 專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術管理制度施工措施及注意事項 進行班前交底工作按規(guī)范進行施工 做好質(zhì)量自檢工作 做好施工安全 文明施工 書面交底 監(jiān)督執(zhí)行 未經(jīng)業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經(jīng)濟責任 ，并有權拒絕將該材料用于本工程。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 工序作業(yè)前，對材料進行復驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。我公司決定以高級工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。 表 561：土建工程主要施工設備需用計劃 序號 設備名稱 單位 數(shù)量 使用說明 用電量（ KW） 備注 1 井架 套 1 垂直 運輸 3 主體結(jié)構(gòu) 2 蛙式打夯機 臺 1 回填土 3 DN100 潛水泵 臺 4 基礎排水 4= 2 臺備用 4 混凝土攪拌機 臺 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振搗器 臺 3 3= 2 臺備用 6 平板式振動器 臺 1 7 砂漿攪拌機 臺 1 砌體工程 8 電焊機 臺 1 鋼筋工程 100 9 鋼筋切割機 臺 1 4 10 鋼筋彎曲機 臺 1 3 11 鋼筋對焊機 臺 1 100 12 卷揚機 臺 1 13 木工機床 套 1 模板工程 14 砼汽車泵 臺 1 商品砼廠家 Σ pi=+200= 表 562：水電工程主要施工設備需用計劃表 序號 設備名稱 單位 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 電焊機 臺 1 28 2 切割機 臺 1 3 3 臺鉆 臺 1 4 電錘 把 3 5 電動壓泵 臺 1 3 Σ pi= KW 主要檢測計量設備配備 表 563：土建工程主要檢測計量設備需用計劃表 序號 設 備名稱 型號規(guī)格準確度 配置數(shù) 備注 1 全站儀 NTS325 1 2 經(jīng)緯儀 J21\177。 、 2m177。同時基礎及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。 第六章 進度控制和保證措施 總工期控制 江麗裝飾材料有限公司三號車間工程的招標工期為 120 天。 配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素 存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。 對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖 641 編制 施工進度計劃的管理 本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總 進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。 對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調(diào)整，確保現(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，必須精心組織、精心安排。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 組織公司內(nèi) 部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 成立 QC 小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 各分包單位與項目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、 備忘錄等書面形式與項目部進行聯(lián)系。為此我公司決定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作： 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。為