【正文】 頁 共 25 頁 —— 產(chǎn)品的開發(fā)能否不要出現(xiàn)太大的偏差？ 產(chǎn)品從概念到最后開發(fā)完成，有一個(gè)長期的過程，并且充滿了不確定的因素。但是動(dòng)態(tài)成本包含執(zhí)行中合同、申請(qǐng)中合同、變更、現(xiàn)場簽證等眾多的不斷發(fā)生變化的信息，依靠手工統(tǒng)計(jì)，很難達(dá)到實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理者更多的是得到事后結(jié)果，而缺乏前期控制。 —— 能不能制定出比較準(zhǔn)確的預(yù)算讓下面的項(xiàng)目去嚴(yán)格執(zhí)行？ 大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預(yù)算，但是也感覺到了預(yù)算很難做準(zhǔn)。區(qū)域總占地面積約 38 平方公里。 北京 XXXX 發(fā)展有限公司的建立，是為實(shí)踐“三個(gè)五”戰(zhàn)略，是為合作開發(fā)經(jīng)營海河中游 38 平方公里核心區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，星城公司作為土地開發(fā)商、城市運(yùn)營商，經(jīng)營城市是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，通過一級(jí)土地開發(fā)、區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的新型的生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)城區(qū)。 北京 XXXX 發(fā)展有限公司 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 建設(shè)規(guī)劃方案 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 2 頁 共 25 頁 目 錄 引 言 ...........................................................................................................................3 第一章 XXXX 項(xiàng)目管理需求分析 .................................................................................5 第二章 XXXX 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)概述 .....................................................................7 一、 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)模式 ................................................................................................... 7 二、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) ................................................................................................... 7 三、 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 .................................................................................. 10 四、 系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu) ................................................................................................. 11 五、 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境配置 ...................................................................................... 12 第三章 用友 ERP－項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 功能介紹 ..........................................................13 一、 項(xiàng)目產(chǎn)品管理 ................................................................................................. 13 二、 工作與進(jìn)度管理 ............................................................................................. 13 三、 成本控制管理 ................................................................................................. 15 四、 招投標(biāo)與采購管理 .......................................................................................... 17 五、 合同管理 ........................................................................................................ 18 六、 現(xiàn)場簽證管理 ................................................................................................. 19 七、 財(cái)務(wù)管理 ........................................................................................................ 20 八、 文檔管理 ........................................................................................................ 20 九、 系統(tǒng)管理 ........................................................................................................ 21 十、 預(yù)留擴(kuò)展模 塊與接口 ...................................................................................... 21 第四章 XXXX 項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃建議 ...............................................................22 一、 實(shí)施原則 ........................................................................................................ 22 二、 實(shí)施階段與規(guī)劃建議 ...................................................................................... 22 第五章 產(chǎn)品報(bào)價(jià) ..........................................................................................................25 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 3 頁 共 25 頁 引 言 房地產(chǎn)在十幾年的發(fā)展過程中，正朝著越來越公開、透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。 公司經(jīng)營范圍：土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含環(huán)境工程）、能源供應(yīng)、房地產(chǎn)開發(fā)、裝修裝飾、物業(yè)管理、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、公共交通、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等。 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 4 頁 共 25 頁 本次 XXXX 發(fā)展公司 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以建立項(xiàng)目產(chǎn)品信息庫、項(xiàng)目工程量計(jì)劃管理、資金預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同庫管理、請(qǐng)款和付款管理、簽證管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、供 應(yīng)商承包商資料 庫等信息庫為基礎(chǔ)，通過建立規(guī)范的企業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識(shí)庫，使公司 通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)及時(shí)獲取項(xiàng)目信息從而達(dá)到制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理控制工程進(jìn)度、監(jiān)控成本發(fā)生、預(yù)測及控制現(xiàn)金流、計(jì)算動(dòng)態(tài)成本的目標(biāo)，最終通過評(píng)估、調(diào)整來達(dá)到 控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)利潤 的最大化。過去項(xiàng)目的預(yù)算很難再查到，過去預(yù)算的執(zhí)行情況也很難翻出來比較與分析，加上可能缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、缺乏項(xiàng)目管理與工作的標(biāo)準(zhǔn)，使制定預(yù)算非常困難，而