大慶市宏星機械制造有限公司績效考核的問題及對策-wenkub
2022-09-03 13:16:20 本頁面
【正文】 the instruction, according to the human resource management and performance assessment of the existing situation, the evaluation system of prehensive thorough analysis, find out the existing problems, on the basis of the design of post value evaluation model, in the job analysis and job description for performance appraisal scheme design and improvement, expectations can be achieved through improved after the examination scheme of stimulative employee and enterprise to grow together, and then improve the overall performance and the core petition ability of the enterprise. Based on the case of enterprise performance appraisal programme of research, based on the actual situation of enterprises designated for enterprise performance improvement design, thus for the same types of enterprises to develop a suitable performance appraisal program provides an example. Key words: human resource performance evaluation performance 目 錄 摘 要 I Abstract II 緒 論 一、績效管理理論概述 （一）什么是績效考核 2. 狹義的績效考核 （二）績效考核的基本流程 （三 ）績效考核在現階段企業(yè)管理中的意義 二、大慶市宏星機械制造有限公司績效考核存在主要誤區(qū) （一） 績效考核缺乏導向性 （二） 績效考核目的不明確 （三） 績效考核存在主觀上的偏差 （四） 考核 的結果不公平 （五） 沒有績效反饋，績效考核結果流于形式 三、大慶市宏星機械制造有限公司解決問題的對策 （一） 將組織戰(zhàn)略和個人的目標相聯(lián)系 1. 組織的戰(zhàn)略確定和目標管理 2. 組織業(yè)績指標體系的建立 3. 個人業(yè)績指標體系的建立 4. 考核的實施和各級考核結果的應用 （二） 明確考核目標 （三）堅持實事求是，從實際出發(fā) （四）考核結果保證公平 1． 360 度考核評議 2．關鍵業(yè)績指標考核 （五）績效考核不要流于形式，要公開公正 結 論 致 謝 參考文獻 緒 論 績效管理是現代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要、最復雜、技術性最強的功能模塊之一，也是判定一個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效性的重要依據?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理最重要的活動之一，對于完善企業(yè)的激勵機制，提高企業(yè)人力資源管 理水平至關重要。 大慶市宏星機械制造有限公司績效考 核的問題及對策 摘 要 隨著新經濟時代的到來，人力資源已成為組織的首要資源。 本文以 大慶市宏星機械制造有限公司 現有的績效考核體系為研究對象，以績效考核的理論為指導，根據人力資源管理以及績效考核現狀，對現有的考核制度進行全面系統(tǒng)深入的分析，找出其存在的問題，在此基礎上設計崗位價值評估模型，在進行工作分析與職位說明以后進行績效考評方案的改進設計，期望可以通過改進以后的考核方案促進員工與企業(yè)的共同成長，進而提高公司的整體績效以及企業(yè)的核心競爭力。從傳統(tǒng)的績效考核到績效管理的跨越被認為是一次管理觀念和管理方法上的革命。管理者通常應從崗位目標和崗位規(guī)范兩個層面，編制業(yè)績考評標準。 一、績效管理理論概述 （一）什么是績效考核 所謂“績效”（ performance），其含義是“表現”，是個體或群體的工作表現、直接成績和最終效益的統(tǒng)一體。績效考核的五個要素：合理設定考核目標和指標；選擇正確的考核方法和時間；加強對考核人員的培訓；創(chuàng)造良好的考核環(huán)境；賦予考核人員一定的權力。效績考核的一般程序為： ①人力資源部制訂績效考核辦法，發(fā)放績效考核表 ②員工以本人的實績與行為事實為依據，對本人逐項評分 ③直接主管以員工的實績與行為事實為依據，對員工逐項評分并寫評語 ④業(yè)務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接 主管將考核結果告之員工 ⑤由直接主管與員工面談，并提出改進意見。 （三） 績效考核在現階段企業(yè)管理中的意義 績效考核本身也是一種激 勵因素，業(yè)領導層及績效管理部門就要通過積極有效的溝通，對被考核對象“動之以情，曉之以理”，既要從企業(yè)理念與戰(zhàn)略、發(fā)展要求的角度談目標確定的必要性，也要從資源保證、主觀能動性、團隊合作等角度分析目標完成的可能性，激勵考核對象挑戰(zhàn)和超越考核目標值，同時需要企業(yè)配以相應的激勵和競爭機制。
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