【正文】 制訂 施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)。 六、 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過 ；污水排放 PH 值為 6~9， COD 低于 150mg/L；噪聲污染晝間施工不超過 75dB, 夜間施工不超過 55 dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。 三、 質(zhì)量及使用功能目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國(guó)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，使用功能 100%達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求，爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程。其中： 1. 計(jì)劃開工日期： 2020 年 10 月 15 日 2. 主辦公樓： 2020 年 1 月 15 日結(jié)構(gòu)完成， 2020 年 6 月 15 日竣工、移交； 3. 修箱樓：工期 200 日歷天。項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目除立項(xiàng)審批，施工圖設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以外的，從項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)開始直至項(xiàng)目移交、通過業(yè)主有關(guān)部門工程結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)交付并完成保修服務(wù)為止的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施代建服務(wù)。 作為專業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和咨詢的專業(yè)化公司，我公司自成立以來就致力于將國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)成功的項(xiàng)目管理方法與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于我公司的項(xiàng)目管理工作中，通過數(shù)年來的努力，經(jīng)過多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，已經(jīng)形成 了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的并具有本公司特色的項(xiàng)目管理體系、辦法和程序。 2020 年 1 月 15 日前完成結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工， 2020 年 4 月 30 日竣工、移交； 4. 倉庫： 2020 年 4 月 30 日竣工、移交； 5. 集裝箱堆場(chǎng)： 2020 年 4 月 30 日竣工、移交。 四、 安全管理目標(biāo) 杜絕死亡事故，重傷事故小于 %。 第二節(jié) 項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容 一、 項(xiàng)目代建管理工作內(nèi)容： 依據(jù)招標(biāo)文件，按照我公司的管理程序，我公司提供的代建服務(wù)工作包括但不限于如下內(nèi)容： (一 ) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段 1. 負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣畧D紙審核部門提交圖紙并獲得《施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》； 2. 負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T申報(bào)并獲得《建設(shè)工程施工圖消防審 查合格書》； 3. 負(fù)責(zé)組織施工總承包單位的招標(biāo)、工程合同的洽談與簽訂及備案； 4. 負(fù)責(zé)向城市建設(shè)規(guī)劃管理部門申請(qǐng)建筑規(guī)劃放線和驗(yàn)線工作； 5. 負(fù)責(zé)辦理散裝水泥和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)； 6. 負(fù)責(zé) 將施工圖設(shè)計(jì)報(bào)送 當(dāng)?shù)?人防辦，經(jīng)審查批準(zhǔn)發(fā)給《人防工程 設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)通知單》 或辦理相應(yīng)交費(fèi)手續(xù) 。 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 定期向委托方提交進(jìn)度控制報(bào)告 組織并參加評(píng)標(biāo)及合同談判，在合同中明確工期拖延的懲罰措施 第 5 頁 共 164 頁 質(zhì)量及使用功能管理 審查投 標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等 在招標(biāo)文件中明確質(zhì)量及使用功能目標(biāo)，明確所需材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真評(píng)定投標(biāo)人提供的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量及使用功能保證措施 制定嚴(yán)密的合同條款，明確各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 編制項(xiàng)目質(zhì)量及使用功能保證計(jì)劃、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn) 安全與文明施工管理 在招標(biāo)文件中明確安全管理目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任 審查投標(biāo)人的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全管理體系 評(píng)標(biāo)過程中審查投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)中相應(yīng)的安全管理措施、防塵措施、排污措施、垃圾處理方案 制訂安全管理制度，管理程序 合同管理 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍 確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式 擬定材料、設(shè)備的采購方案，起草采購合同 擬定專業(yè)分包方案，起草分包合同 辦理總承包及各專業(yè)分包招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工總承包和專業(yè)分包合同編制、談判和簽訂； 信息溝通 與管理 招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、來往文件的分類與存檔 確定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等的時(shí)間，建立例會(huì)制度 辦公網(wǎng)絡(luò)、各種辦公軟件的準(zhǔn)備與調(diào)試 當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的 熟悉與了解，和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立聯(lián)系 材料設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格等各種信息的收集、整理與存檔 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 第 6 頁 共 164 頁 組織與協(xié)調(diào) 組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo) 協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊各單位之間的關(guān)系 組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議 組織設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)程 組織合同談判 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略 在合同采取有利的反索賠方案及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案 制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案 現(xiàn) 場(chǎng)管理 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、路口報(bào)批、樹木伐移等工作 聯(lián)系規(guī)劃、測(cè)量部門進(jìn)行建筑物測(cè)量定位放線，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn) 市政配套管線到位情況的落實(shí) 施工 階段 服務(wù) 內(nèi)容 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 工程材料、設(shè)備采購招標(biāo)與比選 承包商完成工程量的審核 承包商工程進(jìn)度款審核 審核其它付款申請(qǐng)單 對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，提出優(yōu)化方案 審核由于設(shè)計(jì)變更、洽商引起的投資變化 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進(jìn)度控制 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，制訂階段目標(biāo)，并按照合同條款和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 根據(jù)我公司以往代建項(xiàng)目 和項(xiàng)目管理 的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)代建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析如下。因此，工期管理是本項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。所有建設(shè)工程都必須貫徹“安全第一”的管理方針。另外由于使用方在施工過程中可能對(duì)工程提出修改，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象往往會(huì)給施工單位帶來索賠的 第 11 頁 共 164 頁 機(jī)會(huì)，這也給投資控制工作帶來困難。國(guó)內(nèi)材料設(shè)備價(jià)格具有相對(duì)的不穩(wěn)定性（例如，去年的有色金屬價(jià)格三季度價(jià)格比一季度高出 30%左右），這種不穩(wěn)定性也給投資控制帶來難度。項(xiàng)目代建工作，項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)除立項(xiàng)審批，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以外的所有工作。使用單位認(rèn)為，代建過程中使用單位應(yīng)有充分的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌的確定，使用單位有權(quán)參與。項(xiàng)目的各種報(bào)建手續(xù)是影響工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因招標(biāo)過程中的發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需要一定的時(shí)間段才能完成，如果計(jì)劃不周，會(huì)造成材料、設(shè)備供貨不能按計(jì)劃進(jìn)行，從而造成工期的拖延。 6) 按照施工總控計(jì)劃制訂材料設(shè)備采購計(jì)劃等，杜絕材料積壓或浪費(fèi)； 7) 采取一系列工期保證措施，保證工程按時(shí)竣工，避免工期拖延而造成投資的增加； 8) 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更洽商審批程序，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。 3. 工期管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 根據(jù)以上分析，如果要保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須合理的組織和安排工程所需要的人力、機(jī)具、資金和其它相關(guān)資源，妥善解決冬季施工和春節(jié)期間的農(nóng)民工休假問題。 2) 制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃； 3) 制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計(jì)劃； 第 13 頁 共 164 頁 4) 制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 5) 施工過程中必須制訂切實(shí)可行的月 進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。 8) 在簽訂總承包合同時(shí)，把春節(jié)休假問題作為重要約束條款和承包商進(jìn)行談判，選擇春節(jié)可不休假的施工隊(duì)伍，并出具相應(yīng)的承諾書。如果不在業(yè)主要求的期限內(nèi)將工程交付使用方，是項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵之一。 2. 三級(jí)計(jì)劃管理法。通過對(duì)項(xiàng)目條件和環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，通過對(duì)項(xiàng)目可利用的資源進(jìn) 行合理的組合，通過在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中不斷對(duì)有利因素的調(diào)整、優(yōu)化，對(duì)不利因素的轉(zhuǎn)化，保證整體項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工驗(yàn)收，移交完成。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然 后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。它對(duì)進(jìn)度控制實(shí)際工作起著具體的指導(dǎo)作用。 4) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電、等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位對(duì)施工單位按年、季、月編制的綜合計(jì)劃進(jìn)行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 ：施工單位每月申報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付 憑證。同時(shí)為其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。 1. 工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行）： 1) 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)； 2) 按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間； 3) 確定各關(guān)鍵活動(dòng)能縮短的持續(xù)時(shí)間； 4) 選擇關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整其計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。 2. 費(fèi)用優(yōu)化 在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分成直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要 工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間：反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月 /周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。 7. 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項(xiàng)目部上報(bào)委托人，在委托人批準(zhǔn)后可 重新修訂，修訂計(jì)劃的編制、協(xié)商、審批。 4. 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。 2) 確定計(jì)劃目標(biāo)。 4) 審查工作邏輯安排。 (三 ) Ⅲ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 1. Ⅲ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即月／周施工計(jì)劃，是由總承包方組織各分包單位依 第 19 頁 共 164 頁 據(jù)Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。避免由于招標(biāo)采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購招 標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來影響。 6) 材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國(guó)產(chǎn)的順序安排采購計(jì)劃。 2. 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)階段的工期保證是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。 4) 對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會(huì)審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時(shí)面對(duì)而影響施工過程的進(jìn)度安排。此外，盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)，以免造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； ? 定期召開設(shè)計(jì)工作例會(huì)，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。 ? 配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，以及進(jìn)行審查，制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃和招標(biāo)程序； ? 合理安排程序文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)。 ? 及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。 c) 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 ? 監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可 能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來，同時(shí)對(duì)那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留 有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來影響。 第 23 頁 共 164 頁 ? 其他因素的影響。 4. 施工進(jìn)度的檢查 1) 督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 如前所述，經(jīng)過檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否調(diào)整原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c) 經(jīng)濟(jì)措施 ? 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； ? 提高獎(jiǎng)金數(shù)額； ? 對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 一般情況下，無論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對(duì)調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。 3) 項(xiàng)目代建人項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月 /周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí)，并反映在下月 /周工作計(jì)劃中。 5) 項(xiàng)目代建人總部支持系統(tǒng)。 8) 公司具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為委托人和