【正文】 制訂 施工圖優(yōu)化設(shè)計 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標和階段目標。 六、 環(huán)境保護管理目標： 現(xiàn)場揚塵濃度不超過 ；污水排放 PH 值為 6~9， COD 低于 150mg/L；噪聲污染晝間施工不超過 75dB, 夜間施工不超過 55 dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴重擾民事件。 三、 質(zhì)量及使用功能目標 工程質(zhì)量達到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，使用功能 100%達到業(yè)主和設(shè)計文件要求，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程。其中： 1. 計劃開工日期： 2020 年 10 月 15 日 2. 主辦公樓： 2020 年 1 月 15 日結(jié)構(gòu)完成， 2020 年 6 月 15 日竣工、移交； 3. 修箱樓：工期 200 日歷天。項目代建人負責(zé)本項目除立項審批，施工圖設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢以外的，從項目報建手續(xù)開始直至項目移交、通過業(yè)主有關(guān)部門工程結(jié)算審計和財務(wù)資產(chǎn)交付并完成保修服務(wù)為止的項目建設(shè)實施代建服務(wù)。 作為專業(yè)從事建設(shè)工程項目管理和咨詢的專業(yè)化公司，我公司自成立以來就致力于將國內(nèi)、國際上先進成功的項目管理方法與經(jīng)驗運用于我公司的項目管理工作中，通過數(shù)年來的努力，經(jīng)過多個大型項目的實踐，已經(jīng)形成 了一整套標準化、規(guī)范化的并具有本公司特色的項目管理體系、辦法和程序。 2020 年 1 月 15 日前完成結(jié)構(gòu)和圍護結(jié)構(gòu)施工， 2020 年 4 月 30 日竣工、移交； 4. 倉庫： 2020 年 4 月 30 日竣工、移交； 5. 集裝箱堆場： 2020 年 4 月 30 日竣工、移交。 四、 安全管理目標 杜絕死亡事故，重傷事故小于 %。 第二節(jié) 項目代建服務(wù)內(nèi)容 一、 項目代建管理工作內(nèi)容： 依據(jù)招標文件，按照我公司的管理程序，我公司提供的代建服務(wù)工作包括但不限于如下內(nèi)容： (一 ) 項目前期準備階段 1. 負責(zé)向當(dāng)?shù)卣畧D紙審核部門提交圖紙并獲得《施工圖設(shè)計文件審查合格書》； 2. 負責(zé)向當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T申報并獲得《建設(shè)工程施工圖消防審 查合格書》； 3. 負責(zé)組織施工總承包單位的招標、工程合同的洽談與簽訂及備案； 4. 負責(zé)向城市建設(shè)規(guī)劃管理部門申請建筑規(guī)劃放線和驗線工作； 5. 負責(zé)辦理散裝水泥和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)； 6. 負責(zé) 將施工圖設(shè)計報送 當(dāng)?shù)?人防辦，經(jīng)審查批準發(fā)給《人防工程 設(shè)計審核批準通知單》 或辦理相應(yīng)交費手續(xù) 。 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標單位的進度計劃 定期向委托方提交進度控制報告 組織并參加評標及合同談判，在合同中明確工期拖延的懲罰措施 第 5 頁 共 164 頁 質(zhì)量及使用功能管理 審查投 標人的企業(yè)資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照等 在招標文件中明確質(zhì)量及使用功能目標，明確所需材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標準 認真評定投標人提供的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量及使用功能保證措施 制定嚴密的合同條款，明確各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 編制項目質(zhì)量及使用功能保證計劃、管理程序和工作標準 安全與文明施工管理 在招標文件中明確安全管理目標，明確安全管理責(zé)任 審查投標人的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全管理體系 評標過程中審查投標人的施工組織設(shè)計中相應(yīng)的安全管理措施、防塵措施、排污措施、垃圾處理方案 制訂安全管理制度，管理程序 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 擬定材料、設(shè)備的采購方案，起草采購合同 擬定專業(yè)分包方案，起草分包合同 辦理總承包及各專業(yè)分包招投標工作，負責(zé)施工總承包和專業(yè)分包合同編制、談判和簽訂； 信息溝通 與管理 招標文件、合同文件、施工文件、來往文件的分類與存檔 確定設(shè)計協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等的時間，建立例會制度 辦公網(wǎng)絡(luò)、各種辦公軟件的準備與調(diào)試 當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的 熟悉與了解，和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立聯(lián)系 材料設(shè)備價格、人工價格、機械設(shè)備價格等各種信息的收集、整理與存檔 組織對投標單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑 第 6 頁 共 164 頁 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標文件的預(yù)審和評標 協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場周邊各單位之間的關(guān)系 組織各種評標會議 組織設(shè)計工作協(xié)調(diào)會，保證設(shè)計工作進程 組織合同談判 風(fēng)險管理 對項目進行風(fēng)險評價 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案及風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案 制訂合理的工程保險投保方案 現(xiàn) 場管理 進行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作 臨時設(shè)施建設(shè)、路口報批、樹木伐移等工作 聯(lián)系規(guī)劃、測量部門進行建筑物測量定位放線，設(shè)置實物坐標點及永久性的經(jīng)緯坐標樁和水平基準點 市政配套管線到位情況的落實 施工 階段 服務(wù) 內(nèi)容 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 工程材料、設(shè)備采購招標與比選 承包商完成工程量的審核 承包商工程進度款審核 審核其它付款申請單 對設(shè)計方案、施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證，提出優(yōu)化方案 審核由于設(shè)計變更、洽商引起的投資變化 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進度控制 按照施工總進度計劃，制訂階段目標，并按照合同條款和階段目標的實現(xiàn)情況進行獎罰。 根據(jù)我公司以往代建項目 和項目管理 的經(jīng)驗，對代建工作的重點和難點分析如下。因此，工期管理是本項目管理工作的重點之一。所有建設(shè)工程都必須貫徹“安全第一”的管理方針。另外由于使用方在施工過程中可能對工程提出修改，提高設(shè)計標準，這種現(xiàn)象往往會給施工單位帶來索賠的 第 11 頁 共 164 頁 機會，這也給投資控制工作帶來困難。國內(nèi)材料設(shè)備價格具有相對的不穩(wěn)定性（例如，去年的有色金屬價格三季度價格比一季度高出 30%左右），這種不穩(wěn)定性也給投資控制帶來難度。項目代建工作，項目代建人負責(zé)除立項審批，施工圖紙設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢以外的所有工作。使用單位認為，代建過程中使用單位應(yīng)有充分的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，工程材料質(zhì)量標準和品牌的確定，使用單位有權(quán)參與。項目的各種報建手續(xù)是影響工程是否能夠順利進行的關(guān)鍵。因招標過程中的發(fā)標、評標、定標過程需要一定的時間段才能完成，如果計劃不周，會造成材料、設(shè)備供貨不能按計劃進行，從而造成工期的拖延。 6) 按照施工總控計劃制訂材料設(shè)備采購計劃等，杜絕材料積壓或浪費； 7) 采取一系列工期保證措施，保證工程按時竣工，避免工期拖延而造成投資的增加； 8) 嚴格執(zhí)行工程變更洽商審批程序，減少索賠事項的發(fā)生。 3. 工期管理難點應(yīng)對措施 根據(jù)以上分析，如果要保證工期目標的實現(xiàn)，必須合理的組織和安排工程所需要的人力、機具、資金和其它相關(guān)資源，妥善解決冬季施工和春節(jié)期間的農(nóng)民工休假問題。 2) 制訂科學(xué)合理的階段目標控制計劃； 3) 制訂周密細致的材料設(shè)備采購計劃； 第 13 頁 共 164 頁 4) 制訂切實可行的專業(yè)分包進場計劃； 5) 施工過程中必須制訂切實可行的月 進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、物資進場計劃、資金使用計劃等。 8) 在簽訂總承包合同時，把春節(jié)休假問題作為重要約束條款和承包商進行談判，選擇春節(jié)可不休假的施工隊伍，并出具相應(yīng)的承諾書。如果不在業(yè)主要求的期限內(nèi)將工程交付使用方，是項目管理工作成敗的關(guān)鍵之一。 2. 三級計劃管理法。通過對項目條件和環(huán)境進行周密的調(diào)查、分析，通過對項目可利用的資源進 行合理的組合，通過在進度計劃實施的過程中不斷對有利因素的調(diào)整、優(yōu)化，對不利因素的轉(zhuǎn)化，保證整體項目在合同工期內(nèi)竣工驗收，移交完成。實施階段進度控制工作涉及對工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃體系并付諸實施，然 后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，直到建設(shè)工程竣工驗收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。它對進度控制實際工作起著具體的指導(dǎo)作用。 4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電、等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。項目管理部、監(jiān)理單位對施工單位按年、季、月編制的綜合計劃進行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 ：施工單位每月申報的工程進度款申請報告，須經(jīng)監(jiān)理工程師對承包單位已完工程量進行核實，質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付 憑證。同時為其他類似工程項目的進度控制提供參考。 1. 工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間來進行）： 1) 計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動； 2) 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間； 3) 確定各關(guān)鍵活動能縮短的持續(xù)時間； 4) 選擇關(guān)鍵活動，調(diào)整其計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。 2. 費用優(yōu)化 在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分成直接費和間接費兩部分。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要 工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間：反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項目進度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實Ⅱ級、Ⅲ級進度計劃、項目部月 /周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。 7. 當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進度總控制計劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項目部上報委托人，在委托人批準后可 重新修訂，修訂計劃的編制、協(xié)商、審批。 4. 確定中標單位后，應(yīng)要求中標單位正式提交Ⅱ級進度計劃，Ⅱ級進度計劃報項目管理部、經(jīng)監(jiān)理審核批準后，用于指導(dǎo)中標單位開展工作。 2) 確定計劃目標。 4) 審查工作邏輯安排。 (三 ) Ⅲ級進度計劃 1. Ⅲ級進度計劃，即月／周施工計劃，是由總承包方組織各分包單位依 第 19 頁 共 164 頁 據(jù)Ⅱ級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ級進度計劃的必要保證。避免由于招標采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標和采購招 標的延誤給工程的進展帶來影響。 6) 材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進口后國產(chǎn)的順序安排采購計劃。 2. 設(shè)計階段的進度控制 設(shè)計階段的工期保證是整個項目建設(shè)計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對設(shè)計階段的工期應(yīng)嚴格控制。 4) 對于設(shè)計圖紙，及時安排相關(guān)方面進行論證、審查、會審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時面對而影響施工過程的進度安排。此外，盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)，以免造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 ? 及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； ? 定期召開設(shè)計工作例會，保證項目工期如期實施。 ? 配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標代理機構(gòu)對招標方案和招標文件，以及進行審查，制定各招標階段的詳細工作計劃和招標程序； ? 合理安排程序文件的報批，定期檢查批件，及時交納各項手續(xù)費。 ? 及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。 c) 施工進度的檢查與監(jiān)督 ? 監(jiān)督檢查的重點：從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可 能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留 有足夠的機動時間。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。在工程實踐中，設(shè)計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。 第 23 頁 共 164 頁 ? 其他因素的影響。 4. 施工進度的檢查 1) 督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料工程項目施工進度報表資料不僅是管理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準確地填報進度報表，管理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。 5. 施工進度計劃的調(diào)整 如前所述，經(jīng)過檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否調(diào)整原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。 c) 經(jīng)濟措施 ? 實行包干獎勵； ? 提高獎金數(shù)額； ? 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。 一般情況下，無論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對調(diào)整施工進度有一定的作用。 3) 項目代建人項目管理部經(jīng)理負責(zé)組織項目部月 /周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月 /周工作計劃中。 5) 項目代建人總部支持系統(tǒng)。 8) 公司具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為委托人和