aob上市運作步驟拆分分析-wenkub
2022-09-01 16:40:40 本頁面
【正文】 立，共有員工4名，主要負責保健產(chǎn)品在香港和亞洲的市場和貿(mào)易，并為公司提供良好的物流服務(wù)。有豐富的國際業(yè)務(wù)拓展、管理和財務(wù)經(jīng)驗。1994年起任職于三樂源公司，2002年5月成為AOBO董事。自1994年至2002年5月，李女士就職三樂源公司高級職員負責市場和銷售，2002年5月被任命為AOBO的CFO,COO，并兼任董事會秘書。2. 閩軍——董事/副總裁44歲，在中國獲得大學(xué)教育，1987年至1992年任職黑龍江省物價局物價科，1993年起在哈爾濱三樂源生物工程公司任職，2002年5月被任命為AOBO副總裁，負責AOBO的資本控制及現(xiàn)金管理。AOB成立審計團，由CEO、CFO、一名董事會成員以及兩名執(zhí)行人（包括管理）組成內(nèi)部審計團，在填報完成前審核10KSB表格。2003年12月5日，AOB的投資人簽約放棄15%的股票認購權(quán)證，取而代之用180,000認購權(quán)購買公司$。二. OTCBB掛牌交易——2002年6月28日上市后AOB著手大規(guī)模大范圍融資，2003年中期開始簽署投資協(xié)議，但年內(nèi)未獲得任何基金支持也沒有完成任何兼并。這在一定程度上也將增加了企業(yè)的可信性。 凈收入下降$499,744，凈虧$185,835 n 分析從以上描述和數(shù)據(jù)顯示看出，AOB在上市前所作的準備包括：1. 企業(yè)重新定位：a) 明確企業(yè)描述一家專注于藥物和天然產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中國公司b) 剝離不相關(guān)資產(chǎn)，定位于生物工程為主體的企業(yè)；c) 剝離不相關(guān)產(chǎn)品，選擇大豆蛋白縮氨酸系列產(chǎn)品作為上市的主打產(chǎn)品。 廣告費用增加52%至$379,364；2002年6月30日報表n 聘任顧問：2002年5月，AOB分別簽約三名高級顧問為公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)和研發(fā)顧問，為期兩年。2002年6月26日，并購正式完成。n 買殼上市2001年12月18日，哈爾濱三樂源生物工程集團公司與Internet Golf Association Inc.（IGA）簽署收購協(xié)議，三樂源反向100%收購IGA，以8,538,943股普通股作為交換條件。 在市場方面，2002年以前，三樂源公司主要是國內(nèi)市場，上市后，AOB的產(chǎn)品已經(jīng)進入香港市場、日本市場、歐洲市場，產(chǎn)品及銷售渠道通過收購穩(wěn)步擴充，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，如今AOB已在美國設(shè)立辦事處，準備通過美國FDA的嚴格關(guān)卡。而05年前9個月的報表顯示，它已經(jīng)獲得了920萬美元的凈利潤。06年7月26日，AOB又以400萬美元收購黑龍江省七臺制藥有限公司（HQPL）——一家具備國家GSP認證資格的批發(fā)零售醫(yī)藥公司，一舉擁有了全國范圍的醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)。這次收購使AOBO一躍從保健品行業(yè)跨入了醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)。上市以后，AOB展開了一系列的資本運作。1996年完成股份制改造，注冊資本為7000萬元人民幣。其專長是大豆精深加工和生物制藥。首先，AOB開始與華爾街投資銀行合作，通過各種途徑接觸大量投資者，宣傳公司業(yè)務(wù)與成長戰(zhàn)略。05年7月18日，美國第三大證券交易所——美國證券交易所(AMEX)正式批準美國東方生物工程公司(OTCBB代碼：AOBO)轉(zhuǎn)入AMEX掛牌交易，代碼AOB。2006年4月18日，AOB以18萬美元現(xiàn)金和部分股票全盤收購廣西靈峰制藥廠（GLP），主要專注于植物藥的生產(chǎn)和分銷，其金雞膠囊產(chǎn)品后續(xù)為AOB的經(jīng)營業(yè)績帶來質(zhì)的飛躍。至2006年底，AOB通過收購兼并，拓展市場，擴大企業(yè)資產(chǎn)、收入、利潤，市值20億美元。一. 上市準備三樂源公司準備買殼在OTCBB上市時主推的產(chǎn)品是大豆蛋白縮氨酸系列產(chǎn)品，技術(shù)專利持有人是其董事長劉樹軍個人，且專利尚在申請過程中。同時收購的還有Bestkey International Ltd.（BVI注冊）殼公司。2002年7月1日，公司更名為America Oriental Bioengineering Inc.（美國東方生物工程公司）在OTCBB掛牌交易（代碼:AOBO）。2002年8月5日，AOB為支付顧問協(xié)議相關(guān)費用分別向三位顧問發(fā)行1,200,000股普通股，當日買進賣出之平均價值為每股$，總值$420,000美元。 季度產(chǎn)值較去年同期增加$774,493(48%)，增長來源于銷售和市場； 總管理成本增加278%至$251,533，上市首年運營以及企業(yè)專業(yè)化花費；該系列產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝為哈爾濱醫(yī)科大學(xué)研究成果，其專利為董事長所有，不可替代，且短期內(nèi)無法復(fù)制，具有強勁市場競爭力；2. 調(diào)整對外信息平臺：在google上輸入包含“三樂源”的文字檢索，所能查到的就只有三樂源很早期的幾篇企業(yè)概述以及“美國東方生物科技”的相關(guān)信息，尋找三樂源的歷史非常困難，甚至三樂源自己國內(nèi)的網(wǎng)站都消失了。3. 提升企業(yè)專業(yè)能力——聘任高級顧問：從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售市場等全面委托顧問協(xié)助，調(diào)整和提升企業(yè)的專業(yè)性，增強戰(zhàn)略計劃和調(diào)研等相關(guān)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。2004年開始，AOB融到資金共約2000萬美元，繼續(xù)大舉收購、兼并，同時完善科研、市場、銷售力量以保證完成銷售目標。2004年6月3日，雙方簽署2號協(xié)議，投資人同意上述安排。n 管理團隊構(gòu)成 姓名 年齡 職務(wù) 任命日期 劉舒軍 50 董事長兼CEO 2001年12月18日 民軍 44 董事/副總裁 2002年5月8日 李燕春 33 董事/CFO/COO 20
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