cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第5章項目規(guī)劃-wenkub
2022-09-01 15:38:42 本頁面
【正文】 《配置管理計劃》 配置管理員 《質量保證計劃》 質量保證員 《技術評審計劃》 一些開發(fā)計劃 一些測試計劃 … 表 56 主要的下屬計劃 輸出 ? 《項目計劃》 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 結束準則 ? 規(guī)劃小組已經按照指定的模版撰寫了《項目計劃》，并做了內部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應根據(jù)機構領導的意見修正《項目計劃》。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 補充說明：如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 輸出 ? 機構領導的審批意見（見 《項目計劃》的附錄）。 項目計劃變更控制 目的 ? 修改原《項目計劃》中不合理的內容，產生新的《項目計劃》。 啟動準則 若下列之一發(fā)生，應當變更原《項目計劃》： ? 進度偏差超過了容許的誤差，如 20％； ? 費用偏差超過了容許的誤差，如 20％； ? 項目過程模型發(fā)生了顯著的變化； ? 用戶需求發(fā)生了重大的變化； ? 發(fā)生了對項目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員、機構調整、產品發(fā)展戰(zhàn)略調整等。 ? 如果同意變更，轉向 [Step3]。 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目，客戶在項目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。 ? 《項目計劃》被機構領導批準之后，有關人員即可撰寫下屬計劃如《配置管理計劃》、《質量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step4] 審批新的項目計劃 ? 機構領導審批新的《項目計劃》，參見規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。變更申請書中應當說明： ? 變更原因 ? 變更的內容 ? 此變更對項目造 成的影響 補充說明：如果是合同項目，可能還要向客戶提出變更申請，視具體情況而定。 角色與職責 ? 機構領 導審批變更申請。 結束準則 ? 機構領導簽字批準了該《項目計劃》。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應根據(jù)機構領 導的意見及時修正《項目計劃》。 輸入 ? 《項目計劃》 主要步驟 [Step1] 申請審批 ? 項目經理將《項目計劃》提交給機構領導，申請審批。 審批項目計劃 目的 ? 機構領導審批《項目計劃》，確保該計劃是合理的、符合機構現(xiàn)實的。 開支類別 主要開支項、用途 金額 時間 表 55 財務計劃 [Step6] 分配任務并制定進度表 ? 規(guī)劃小組分配任務并制定進度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖，附在《項目計劃》中。例如采用 Rational Rose 進行面向對象分析與設計，采用 Visual SourceSafe 進行配置管理，采用 Microsoft Office制作文檔等等。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 角色與職責 ? 項目規(guī)劃小組由項目經理和核心成員組成，所有人員共同制定《項目計劃》。 估計項目研發(fā)的工作量 估算公式 項目研發(fā)工作量 ≈ 新開發(fā)組件的規(guī)模 * 難度系數(shù) / 人均生產率 新開發(fā)組件的規(guī)模 難度系數(shù) 人均生產率 項目研發(fā)工作量 細分： 需求開發(fā)工作量 ≈ 系統(tǒng)設計工作量 ≈ 編程工作量 ≈ 測試工作量 ≈ 估計項目管理的工作量 估算公式 項目管理工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 項目管理工作量 細分： 項目規(guī)劃工作量 ≈ 項目監(jiān)控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 風險管理工作量 ≈ 估計機構支撐的工作量 估算公式 機構支撐工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 機構支撐工作量 細分 ： 配置管理工作量 ≈ 質量保證工作量 ≈ 外包與采購工作量 ≈ 培訓管理工作量 ≈ 表 52 工作量估計表 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step4] 估計成本 ? 規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務活動成本等。注意單位換算： ? 1 人年 ＝ 12 人月 ? 1 人月 ≈ 22 人天 ? 1 人天 ＝ 8 人小時 ? 工作量估計方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù) [Step2]產生的產品規(guī)模估計表，獨立地估計工作量，填寫“工作量估計表格”（如表 52 所示）。如果各人估計的差額小于 10％，則取平均值。計劃小組根據(jù)用戶需求，分解產品的功能，制定產品的 WBS，如圖 2 所示。 ? 項目規(guī)劃小組已經成立。 ? 《項目計劃變更控制報告》，模板見 [SPPTEMPPPCONTROL]。 四、項目計劃變更控制 在項目執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)《項目計劃》與實際情況有比較大的偏差，應當及時更新《項目計劃》。所以通常項目規(guī)劃和需求開發(fā)是并行開展的（請參見 SPP 模型圖）。 二、制定項目計劃 根據(jù)項目估計得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項目計劃》。項目估計的重點內容是“產品范圍估計”、“產品規(guī)模估計”、“工作量估計”和“成本估計”等。 項目計劃過程域有 4 個主要規(guī)程：“項目估計”、“制定項目計劃”、“審批項目計劃”和“項目計劃變更控制”，流程如圖 1 所示。 項目的計劃書可分兩類：一是全局的計劃書（ Overall Plan），這里稱為《項目計劃》；二是一些下屬計劃書（ Subordinate Plan），例如《配置管理計劃》、《質量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。 本規(guī)范適用于國內 IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 第 5 章 項目規(guī)劃 .................
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