【正文】 = 120 ?如果處于壟斷市場(chǎng)中，價(jià)格和供給量依據(jù)兩家廠商總利潤的最大化而定 : ? P = 60， Q = 60 ?壟斷者選擇價(jià)格為 60，數(shù)量為 60，達(dá)到利潤最大化，此時(shí)價(jià)格大于邊際成本。 ? 假設(shè) ? 兩家廠商勢(shì)均力敵，相互競爭，同時(shí)決策。古諾 (Autoine Cournot)在 1838年提出的雙寡頭模型。 即寡頭壟斷廠商為避免由于相互依存所產(chǎn)生的不確定性和競爭而導(dǎo)致的兩敗俱傷，從而進(jìn)行的某種形式的勾結(jié)或串謀。 ? 類型 ?從提供產(chǎn)品的性質(zhì)看可分為： ? 純粹寡頭 (pure oligopoly)：產(chǎn)品同質(zhì)，不存在產(chǎn)品差別。如汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設(shè)備等行業(yè)。 ? 結(jié)論：利弊不定 。 ? 分析 ： 內(nèi)容并未變化，只是名字作了一下改變，普通酒卻成了搶手貨。加之該酒限量１００８瓶，更煽動(dòng)了消費(fèi)者的購買欲。 壟斷競爭廠商的非價(jià)格競爭的幾何分析 ? 廣告的宣傳作用也受邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的支配。 ? 制造產(chǎn)品差別，是努力使產(chǎn)品適應(yīng)消費(fèi)者的需要。如果說 1999年以前的價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)為了謀求擴(kuò)大市場(chǎng)份額和地理空間而進(jìn)行的，那么 2020年的價(jià)格戰(zhàn)完全是出于生存的需要，是在拼血，從價(jià)格戰(zhàn)的槍炮聲中你能聽到品牌之死的哀鳴，從價(jià)格戰(zhàn)里聽到了家電業(yè)的洗牌聲。格蘭仕一直信奉 “ 價(jià)格是最高級(jí)的競爭手段 ” ，以確保其成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格戰(zhàn)的目標(biāo)十分明確，就是消滅散兵游勇。其實(shí)，也正是在這個(gè)時(shí)候，彩電價(jià)格戰(zhàn)的主角才由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)商，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)才算是越打越明白。拿彩電的價(jià)格戰(zhàn)來說，先是由經(jīng)銷商拿出一兩個(gè)品牌中的一兩個(gè)型號(hào)的彩電降價(jià)銷售，引發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的一輪哄搶。這豈不是賠本買賣 ?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)陳淮道出其中奧秘，他說，作為商家，如果一臺(tái) 29英寸彩電賠本 400元， 100臺(tái)是 4萬元，特價(jià)賣 300臺(tái)不過賠進(jìn)去 10多萬元，但是它所得的廣告效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)遠(yuǎn)比這個(gè)高得多。 ? 壟斷競爭市場(chǎng)廠商之間的競爭方式 ?價(jià)格競爭 ? 短期內(nèi)能使部分廠商獲益，但長期看最終使廠商的利潤消失 ?非價(jià)格競爭 ? 普遍采用的競爭方式 七、壟斷競爭廠商的非價(jià)格競爭：理論的應(yīng)用 案例：揭秘價(jià)格戰(zhàn) 2020年，中國市場(chǎng)上從彩電、空調(diào)、汽車到電腦、珠寶首飾、醫(yī)療藥品，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，更多的企業(yè)以低于成本的價(jià)格參與市場(chǎng)角逐，市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)越來越讓人有些看不懂。 意味著市場(chǎng)供求均衡 為什么 d曲線比 D曲線更平坦？ 三、壟斷競爭廠商的短期均衡 P Q O d1 D SAC SMC MR1 Q1 P1 Q2 d2 MR2 P2 d3 Q3 E1 E2 A B C P Q O d D SAC SMC P0 Q0 MR 短期均衡條件 ： MR = SMC ?經(jīng)濟(jì)意義： 在短期中，每一個(gè)生產(chǎn)有差別的廠商都可以在部分消費(fèi)者中形成自己的壟斷地位，處于完全壟斷狀態(tài)。 P Q O d P0 Q0 P1 q1 Q1 D 二、壟斷競爭廠商的需求曲線 ?主觀需求曲線（ d曲線） 體現(xiàn)行業(yè)的壟斷性 ， 產(chǎn)品的差別性 。消費(fèi)者目前沒有正當(dāng)?shù)耐緩絹慝@取信息，或者即便有，也由于獲取信息的成本過高，而放棄獲取信息的權(quán)力。 這種差別經(jīng)營包括產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售地點(diǎn)、品牌和服務(wù)等。加上房租、人工、稅收后，其價(jià)格一般都會(huì)再翻上 200%。材料進(jìn)店后，根據(jù)消費(fèi)者的偏好進(jìn)行貼牌，或干脆貼一個(gè)誰也看不懂的英文標(biāo)貼（這也許就是不少所謂 “ 進(jìn)口 ” 眼鏡的來源）。經(jīng)銷商到產(chǎn)地按照鏡片 50元、鏡架 120元（合計(jì) 170元）進(jìn)貨。眼鏡經(jīng)銷商正是利用眼鏡的這些特殊性，在眼鏡市場(chǎng)中通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，蒙騙消費(fèi)者，以獲取暴利。但是，這兩大品牌經(jīng)常會(huì)混淆用戶的品牌概念，分散了松下的品牌資源，不利于增強(qiáng)松下電器的整體競爭力。 ? （ 2）存在較多的廠商。 ?顯著的是輕工業(yè)品市場(chǎng)，如：彩電、洗發(fā)液、盒飯、方便面、牙膏、理發(fā)、香煙、同一星級(jí)的賓館等。第二節(jié) 壟斷競爭市場(chǎng) （ Monopolistic Competition Market） 一、壟斷競爭市場(chǎng)的條件 ?含義： 是一個(gè)有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品的市場(chǎng)組織 。而完全競爭市場(chǎng)上，如河南小麥與河北小麥沒有差別。企業(yè)忽略其競爭對(duì)手的反應(yīng)。為了集中力量凸現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，2020年 7月，松下公司宣布把 Panasonic定位于全球性的品牌，National品牌將退出日本本土以外的海外市場(chǎng)， Panasonic品牌自 1961年面向北美洲使用以來，品牌價(jià)值在海外得到了很大提升，其認(rèn)知度要比 National高。 2020年 9月 13日， 《 錢江晚報(bào) 》一篇題為 “ 眼鏡價(jià)格，你有多少水分 ” 的調(diào)查文章披露了杭州市眼鏡市場(chǎng)中存在的問題。第二步， 包裝運(yùn)輸 。貼牌和不貼牌的眼鏡材料價(jià)格會(huì)有 50%200%的差價(jià)。簡單計(jì)算一下，經(jīng)過經(jīng)銷商的幾番 “ 忙活 ” ，眼鏡的價(jià)格最終定在 6802020元左右。由于眼鏡佩戴的裝飾性，消費(fèi)者對(duì)品牌有獨(dú)特的要求。 ? 此外，由于眼鏡的需求彈性較小且“耐用”，經(jīng)銷商也許認(rèn)為通過誠信經(jīng)營拉來“回頭客”不是其近期的目標(biāo)。 生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)某一廠商變動(dòng)其產(chǎn)品的價(jià)格而其他廠商價(jià)格保持不變時(shí) ， 該廠商面對(duì)的需求曲線 ?客觀需求曲線（ D曲線） 體現(xiàn)行業(yè)的競爭性 ， 產(chǎn)品的替代性 。 壟斷競爭市場(chǎng)最需進(jìn)行廣告宣傳 四、壟斷競爭市場(chǎng)的長期均衡 均衡條件： MR = LMC=SMC， AR = LAC=SAC LMC LAC LMC LAC D d(AR) MR D d(AR) MR (a) Q P O (b) Q P O QLR P0 E2 J I A QSR P1 E1 A’ Profit SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 五、壟斷競爭與理想的產(chǎn)量 LAC SACM SACP dp dm QA QB QC A B C O Q P ? 一般把完全競爭企業(yè)在長期平均成本 LAC曲線最低點(diǎn)上的產(chǎn)量稱作 理想的產(chǎn)量（如 QC)，把實(shí)際產(chǎn)量 (如 QA)與理想產(chǎn)量之間的差額稱作 多余的生產(chǎn)能力 (如 QAQC） 。價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)間市場(chǎng)競爭的重要手段之一，但不同的廠商價(jià)格戰(zhàn)的策略和目標(biāo)各有不同，中國的價(jià)格戰(zhàn)中存在著以下幾種現(xiàn)象： 第一 ，炒作，借勢(shì)打品牌。 10萬元在報(bào)紙上只能做一個(gè)整版廣告，一個(gè)整版廣告與賣特價(jià)機(jī)所取得的效果是無法比擬的。然后廠家矢口否認(rèn)，并口誅筆伐，對(duì)商家擅自變動(dòng)價(jià)格橫加指責(zé)，甚至以斷絕貨源相威脅，以進(jìn)一步引起消費(fèi)者和媒介的關(guān)注，從而制造更大的炒作風(fēng)潮。也就是 供需雙方不平衡的矛盾一天不解決，價(jià)格戰(zhàn)就得打下去。每當(dāng)其規(guī)模上一臺(tái)階，格蘭仕就要打一次價(jià)格戰(zhàn)。首先挑起空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的森寶空調(diào)老總?cè)螆蛏寡裕荷瓕殻撈放?，不如海爾、春蘭；比規(guī)模，不如美的、格力；拼資金，不如合資企業(yè)，也不如上市公司。 ? 非價(jià)格競爭 —— 營銷競爭或廣告競爭 ? 營銷競爭，是品質(zhì)競爭的補(bǔ)充，它將差異化的作用通過營銷特別是廣告而得以充分發(fā)揮。 ? 廣告競爭模型 Q $ O AC1 MC D1 MR1 AC2 D2 MR2 Profit Profit Q1 P1 E1 A1 B1 C1 Q2 P2 E2 A2 B2 C2 ? 案例 ：１９８９年１月，日本裕仁天皇逝世，皇太子明仁繼位，改年號(hào)為 “ 平成 ” 。盡管酒價(jià)昂貴，每瓶２５００多日元，卻是買者踴躍，一上市就搶購一空。原因就在于人們對(duì)“平成”二字感興趣。 ? 一方面 ， 沒有充分利用資源 ， 生產(chǎn)規(guī)模偏大 ， P高 ， 資源浪費(fèi) ， 消費(fèi)者負(fù)擔(dān)加重 ， 差別的假象 ， 競銷手段太多 。 ? 基本特征 ? 廠商極少 (Small number of firms) ? 產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì) (Product differentiation may or may not exist) ? 進(jìn)出不易 (Barriers to entry) ? 相互依存 (Price player or Price searcher) ? 廠商意識(shí)到它們策略之間的相互依賴性： 廠商之間價(jià)格與產(chǎn)量的變動(dòng)都會(huì)影響其對(duì)手的產(chǎn)量和利潤。如冶金、煤炭、化工原料、建材等行業(yè) ? 差別寡頭 (differentiated oligopoly)：產(chǎn)品不同質(zhì)，存在產(chǎn)品差別。 ? 非合謀（或非勾結(jié)性的）：如 古諾模型、斯威齊模型。 ? 它是一個(gè)研究廠商間不存在任何形式的正式的或非正式的勾結(jié)性的一個(gè)模型。 ? 生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格取決于兩寡頭產(chǎn)量之和，生產(chǎn)成本為零。 ?雙頭呢？ 第一輪 ： 產(chǎn)量 單位價(jià)格 收益 ? A 先進(jìn)入決定自己生產(chǎn) ： 60 $60 $3600 ? B后進(jìn)入決定的產(chǎn)量： 30 ? 第一輪的生產(chǎn)總合： 90 $30 $2700 第二輪： ? A 預(yù)計(jì) B寡頭留給自己 的市場(chǎng)容量為 3Q/4： 45 ? B再次進(jìn)入 ： 如此反復(fù)，直到第 N輪。QATCA= 1500QAQA2QAQB 根據(jù)極大值條件， 則： QA=750QB/2 即為 A廠商的反應(yīng)函數(shù)。Q1TC1= (60Q1Q2) 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯威奇（ Sweezy）用拐折的需求曲線模型對(duì)此作出了解釋。 需求曲線的折斷導(dǎo)致MR曲線出現(xiàn)間斷，在間斷處， MC與 MR相交既不影響價(jià)格，也不影響產(chǎn)量。它是同一個(gè)行業(yè)的獨(dú)立的廠商之間通過有關(guān)價(jià)格、產(chǎn)量和市場(chǎng)的劃分等事項(xiàng)達(dá)成明確的協(xié)議而建立的壟斷組織。按協(xié)議內(nèi)容卡特爾可以分成規(guī)定銷售條件的卡特爾、規(guī)定銷售價(jià)格的卡特爾、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量的卡特爾、規(guī)定利潤分配的卡特爾、規(guī)定原料產(chǎn)地分配的卡特爾等。 ? （ 2） 產(chǎn)量分配 ? 原則：各個(gè)廠商的邊際成本相等 。曲線 MR與 MC的交點(diǎn)確定了相同的邊際成本水平（水平虛線），再由這條虛線與各廠商的邊際成本曲線的交點(diǎn)確定各自的產(chǎn)量 Q1， Q2。 ? 卡特爾的不穩(wěn)定性 ?在限產(chǎn)時(shí)，可能為了卡特爾的總體利益，個(gè)別廠商不能達(dá)到利潤 MAX。 ? 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)（ price leadership）是指行業(yè)中的一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)大的廠商開始變動(dòng)價(jià)格，然后其他的廠商隨之而動(dòng)。 ?晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)不一定是這個(gè)行業(yè)中規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但他 能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì) 。 ? 納什均衡（ Nash Equilibrium)： 是指在其對(duì)手的行為給定以后，每個(gè)廠商采取它能采取的最好的行為。當(dāng)在決策過程中必須考慮其行為對(duì)競爭對(duì)手的影響以及競爭對(duì)手的反應(yīng)時(shí)，就進(jìn)入了博弈論分析的領(lǐng)域。 ? 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用廣泛，如在用來表現(xiàn)寡頭間相互依存的競爭特點(diǎn)便有其突出的優(yōu)越性。 strategy set)：什么人在什么時(shí)候行動(dòng)；當(dāng)他行動(dòng)時(shí)，他具有什么樣的信息；他能做什么，不能做什么。 ? 策略均衡（ Strategy Equilibrium） ?博弈分析的目的是尋求均衡結(jié)果。此時(shí)博弈結(jié)果必將確定 ，每一個(gè)局中人的最優(yōu)決策也就確定了。一旦達(dá)到納什均衡，如果其他參與者不改變策略的話，任何一個(gè)參與者都不會(huì)改變自己的策略。對(duì)于兩人而言，不管對(duì)方坦白或是不坦白，自己選擇坦白都是更優(yōu)的選擇，因而， {坦白，坦白 }就是占優(yōu)均衡策略。因此博弈的結(jié)果是兩家廠商都做廣告。均衡中任何一方都不會(huì)單獨(dú)改變策略，否則支付會(huì)減少。 ? 納什均衡： 我所做的是 給定你所做的時(shí) 我所能做的最好的 ； 你所做的是 給定我所做的時(shí) 你所能做的最好的。也就是他們兩人都是在坦白與抵賴策略上首先想到的是自己，而結(jié)果就必然導(dǎo)致他們要服長期的徒刑。 要實(shí)現(xiàn)各方合作、總體最優(yōu)的結(jié)果，必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不合作方實(shí)施有力的監(jiān)督。