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正文內(nèi)容

微觀經(jīng)濟學(xué)壟斷競爭市場-展示頁

2024-09-01 12:20本頁面
  

【正文】 選擇來淘汰這個銷售眼鏡的經(jīng)銷商)。為了集中力量凸現(xiàn)品牌優(yōu)勢,2020年 7月,松下公司宣布把 Panasonic定位于全球性的品牌,National品牌將退出日本本土以外的海外市場, Panasonic品牌自 1961年面向北美洲使用以來,品牌價值在海外得到了很大提升,其認知度要比 National高。 案例 1:松下統(tǒng)一品牌謀略 National和 Panasonic都是日本松下電器旗下的品牌,早期 National一直用于松下白色家電白色家電產(chǎn)品類,而松下其他的產(chǎn)品則用 Panasonic品牌。企業(yè)忽略其競爭對手的反應(yīng)。是最基本條件。而完全競爭市場上,如河南小麥與河北小麥沒有差別。 ?把生產(chǎn)非常接近的同種產(chǎn)品廠商的總和叫生產(chǎn)集團 。第二節(jié) 壟斷競爭市場 ( Monopolistic Competition Market) 一、壟斷競爭市場的條件 ?含義: 是一個有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品的市場組織 。 是 同類但不同質(zhì)的市場 。 ?顯著的是輕工業(yè)品市場,如:彩電、洗發(fā)液、盒飯、方便面、牙膏、理發(fā)、香煙、同一星級的賓館等。 ?壟斷競爭市場的條件: ? ( 1) 產(chǎn)品差別 的存在。 ? ( 2)存在較多的廠商。 ? ( 3)廠商的生產(chǎn)規(guī)模較小,進入和退出比較容易 產(chǎn)品差別 ?內(nèi)在實質(zhì):如技術(shù)、原料不同; ? 外觀形象:如包裝、商標(biāo); ? 經(jīng)濟空間:如地理位置、市場距離; ? 推銷方法:如廣告、售后服務(wù)、服務(wù)態(tài)度; ? 消費者評價。但是,這兩大品牌經(jīng)常會混淆用戶的品牌概念,分散了松下的品牌資源,不利于增強松下電器的整體競爭力。 2020年下半年開始在海外登場的新產(chǎn)品一律變換為 Panasonic品牌。眼鏡經(jīng)銷商正是利用眼鏡的這些特殊性,在眼鏡市場中通過不正當(dāng)?shù)氖侄?,蒙騙消費者,以獲取暴利。 ? 一位負責(zé)杭州某眼鏡店進貨的經(jīng)營者向記者介紹了一副170元的眼鏡是如何翻到上千元的。經(jīng)銷商到產(chǎn)地按照鏡片 50元、鏡架 120元(合計 170元)進貨。出貨方按照買主要求對鏡片和鏡架進行按類別重新包裝,幾角錢的包裝紙加上運輸成本,經(jīng)銷商會給這個環(huán)節(jié)計算大概眼鏡本價的 50%200%成本。材料進店后,根據(jù)消費者的偏好進行貼牌,或干脆貼一個誰也看不懂的英文標(biāo)貼(這也許就是不少所謂 “ 進口 ” 眼鏡的來源)。第四步, 上柜成交 。加上房租、人工、稅收后,其價格一般都會再翻上 200%。 案例 2分析: ? 眼鏡市場應(yīng)該屬于壟斷競爭市場,廠商之間生產(chǎn)有差別的產(chǎn)品,市場中有較多的廠商展開競爭。 這種差別經(jīng)營包括產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售地點、品牌和服務(wù)等。根據(jù)這一特點,為迎合消費者的偏好,眼鏡經(jīng)銷商通過貼不同的標(biāo)簽進行“品牌差別”經(jīng)營。消費者目前沒有正當(dāng)?shù)耐緩絹慝@取信息,或者即便有,也由于獲取信息的成本過高,而放棄獲取信息的權(quán)力。因此,從目前的眼鏡市場來看,經(jīng)銷商似乎不需要價格誠信。 P Q O d P0 Q0 P1 q1 Q1 D 二、壟斷競爭廠商的需求曲線 ?主觀需求曲線( d曲線) 體現(xiàn)行業(yè)的壟斷性 , 產(chǎn)品的差別性 。生產(chǎn)集團內(nèi)某一廠商變動其產(chǎn)品的價格 , 而其他廠商同樣變動價格時 ,該 廠 商 面 對 的 需 求 曲 線 d’ ?表示每個廠商在每一市場價格水平下的 實際的 銷售份額,它是市場總銷售量的1/N。 意味著市場供求均衡 為什么 d曲線比 D曲線更平坦? 三、壟斷競爭廠商的短期均衡 P Q O d1 D SAC SMC MR1 Q1 P1 Q2 d2 MR2 P2 d3 Q3 E1 E2 A B C P Q O d D SAC SMC P0 Q0 MR 短期均衡條件 : MR = SMC ?經(jīng)濟意義: 在短期中,每一個生產(chǎn)有差別的廠商都可以在部分消費者中形成自己的壟斷地位,處于完全壟斷狀態(tài)。解決辦法:減少生產(chǎn)集團中的廠商數(shù)量。 ? 壟斷競爭市場廠商之間的競爭方式 ?價格競爭 ? 短期內(nèi)能使部分廠商獲益,但長期看最終使廠商的利潤消失 ?非價格競爭 ? 普遍采用的競爭方式 七、壟斷競爭廠商的非價格競爭:理論的應(yīng)用 案例:揭秘價格戰(zhàn) 2020年,中國市場上從彩電、空調(diào)、汽車到電腦、珠寶首飾、醫(yī)療藥品,價格戰(zhàn)愈演愈烈,更多的企業(yè)以低于成本的價格參與市場角逐,市場的價格戰(zhàn)越來越讓人有些看不懂。 2020年的價格戰(zhàn)與往年有很大的不同,除了在淡季刺激市場銷售等基本目的外,此次價格戰(zhàn)更著重于 “ 炒作 ” ,借打價格戰(zhàn)之勢打廣告、打品牌。這豈不是賠本買賣 ?著名經(jīng)濟學(xué)陳淮道出其中奧秘,他說,作為商家,如果一臺 29英寸彩電賠本 400元, 100臺是 4萬元,特價賣 300臺不過賠進去 10多萬元,但是它所得的廣告效應(yīng)和社會效應(yīng)遠比這個高得多。 第二,廠家與商家唱雙簧。拿彩電的價格戰(zhàn)來說,先是由經(jīng)銷商拿出一兩個品牌中的一兩個型號的彩電降價銷售,引發(fā)消費市場的一輪哄搶。接著,商家再拋出五六個品牌的降價彩電,營造出一波又一波搶購風(fēng)潮。其實,也正是在這個時候,彩電價格戰(zhàn)的主角才由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)商,這場價格戰(zhàn)才算是越打越明白。 第三, 既為壟斷又為反壟斷 。格蘭仕一直信奉 “ 價格是最高級的競爭手段 ” ,以確保其成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,其價格戰(zhàn)的目標(biāo)十分明確,就是消滅散兵游勇。當(dāng)這一年生產(chǎn)能力達到 1, 200萬臺時,它第三次調(diào)低價格,但是,價格戰(zhàn)也是打破壟斷的有力武器,像中國聯(lián)通降價就是為了打破中國電信的壟斷地位而做出的努力。如果說 1999年以前的價格戰(zhàn)是企業(yè)為了謀求擴大市場份額和地理空間而進行的,那么 2020年的價格戰(zhàn)完全是出于生存的需要,是在拼血,從價格戰(zhàn)的槍炮聲中你能聽到品牌之死的哀鳴,從價格戰(zhàn)里聽到了家電業(yè)的洗牌聲。我不在價格上想辦法,你說我生路何在 ? ? 非價格競爭 —— 品質(zhì)競爭 ? 品質(zhì)競爭,即產(chǎn)品差異化競爭,包括提高質(zhì)量、改進性能和結(jié)構(gòu)、增加功能、完善服務(wù)等,以減輕替代品的威脅,吸引更多消費者。 ? 制造產(chǎn)品差別,是努力使產(chǎn)品適應(yīng)消費者的需要。包括廣告宣傳、銷售網(wǎng)點、委托代理、售后服務(wù)等。 壟斷競爭廠商的非價格競爭的幾何分析 ? 廣告的宣傳作用也受邊際報酬遞減規(guī)律的支配。一家酒商靈機一動,于明仁繼位的第二天推出 “ 平成酒 ” 。加之該酒限量1008瓶,更煽動了消費者的購買欲。 其實,該酒原名 “ 多滿多漫 ” ,是用米釀成,非常尋常。 ? 分析 : 內(nèi)容并未變化,只是名字作了一下改變,普通酒卻成了搶手貨。 ? 問題 : 品質(zhì)與廣告之爭 八、對壟斷競爭市場的評價 ? 與完全競爭市場的比較: 產(chǎn)量減少 , 價格上升 , 所花成本高 , 資源浪費 , 消費者利益下降 。 ? 結(jié)論:利弊不定 。 ? 另一方面 , 生產(chǎn) 、 銷售更多樣化的產(chǎn)品 , 以供消費者選擇 , 雖導(dǎo)致多余的生產(chǎn)能力 , 但能滿足不同消費者的不同偏好 , 而且鼓勵競爭與創(chuàng)新 , 推動社會發(fā)展 。如汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設(shè)備等行業(yè)。 ? 廠商之間可能合作行事 —— 合謀 ,也可能獨立行事 —— 不合作 。 ? 類型 ?從提供產(chǎn)品的性質(zhì)看可分為: ? 純粹寡頭 (pure oligopoly):產(chǎn)品同質(zhì),不存在產(chǎn)品差別。如汽車、機械、電器等行業(yè)。 即寡頭壟斷廠商為避免由于相互依存所產(chǎn)生的不確定性和競爭而導(dǎo)致的兩敗俱傷,從而進行的某種形式的勾結(jié)或串謀。 這種模型是假設(shè)對手的反應(yīng)方式一經(jīng)確定后就保持不變并重復(fù)出現(xiàn)。古諾 (Autoine Cournot)在 1838年提出的雙寡頭模型。與斯威齊模型一同被稱為獨立條件下的寡頭廠商模型。 ? 假設(shè) ? 兩家廠商勢均力敵,相互競爭,同時決策。 ? 需求曲線是線形的,雙方準(zhǔn)確的了解需求曲線。 案例:雙寡頭序貫博弈的動態(tài)古諾模型 水的需求曲線 (假定 MC=0) 數(shù)量 價格 總收益 0 $120 $ 0 10 110 1, 100 20 100 2, 000 30 90 2, 700 40 80 3, 200 50 70 3, 500 60 60 3, 600 70 50 3, 500 80 40 3, 200 90 30 2, 700 100 20 2, 000 110 10 1, 100 120 0 0 ?如果處于競爭市場中,水的價格會競爭性地趨向零邊際成本 : ? P = MC = 0, Q = 120 ?如果處于壟斷市場中,價格和供給量依據(jù)兩家廠商總利潤的最大化而定 : ? P = 60, Q = 60 ?壟斷者選擇價格為 60,數(shù)量為 60,達到利潤最大化,此時價格大于邊際成本。 A廠商 B廠商 OQ1=Q/2 OQ1/2=Q/4 (/4)/2=3Q/8 (Q3Q/8)/2=5Q/16 (Q5Q/16)/2=11Q/32 (Q11Q/32)/2=21Q/64 Q/8 Q/32 +Q/16 +Q/64 p1 p2 D=f(p) Q Q1 Q2 F G H p o Q P ? 如果只有 A、 B兩個廠商,市場總?cè)萘繛?Q,則: A廠商的均衡產(chǎn)量為: Q(1/21/81/32……)=Q[1 (1/2+1/8+1/32+……)]=Q/3 B廠商的均衡產(chǎn)量為: Q( 1/4+1/16+1/64+…… ) =Q/3 ? 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量為: Q/3+Q/3=2/3Q ?因此這個案例的結(jié)果: ?A廠商的均衡產(chǎn)量 =B廠商均衡產(chǎn)量 =1Q/3=120/3=40 ?行業(yè)的均衡產(chǎn)量 =2Q/3=80 ?總收益 =80*40=3200 ? 推廣到一般結(jié)論: 每個寡頭廠商的均衡產(chǎn)量 = Q ? 1/( m+1) 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量 =Q ? m/( m+1) 其中: m為廠商數(shù)量 ?雙寡頭的例子說明 ?社會有效率的水量是 120加侖 , 但是壟斷者僅僅提供了60加侖的水量,因為它們追求最大化的總利潤 3600加侖。 πA (QA, QB)=TRATCA=P 同理: πB(QA, QB)=TRBTCB== 1500QBQB2QAQB 則: QB=750QA/2 即為 B廠商的反應(yīng)函數(shù) . 則可求得 QA=QB= 500; P= 500 古諾模型和反應(yīng)函數(shù) QA QB 500 500 750 750 1500 1500 E(500,500) QA=750QB/2 QB=750QA/2 O ?反應(yīng)函數(shù): 一個廠商的產(chǎn)量是另外一個廠商產(chǎn)量的函數(shù) 。 于是,寡頭 1的利潤函數(shù)為: π1(Q1, Q2)=TR1TC1=PQ1 Q12 對 Q1求導(dǎo),得 11 2 116 0 2 2 0Q Q ?? ? ? ? ? ??? ?1 1 2 21 r e a c tio n f u n c tio n1 ( ) 15 ( 1)4Q R Q Q? ? ?寡頭的反應(yīng)函數(shù) 為古諾均衡示例(續(xù) 1): 類似地,寡頭 2的利潤函數(shù)為 π2(Q1, Q2)=PQ2 Q2215Q2 對 Q2求導(dǎo),得: ? ?2 2 1 12 r e a c tio n f u n c tio n4 5 1 ( ) ( 2)
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