【正文】 . 公關(guān)職能 D. 財(cái)務(wù)職能 5. 企業(yè)經(jīng)營思想的中心是（ ）。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論 題型 單選題 20 題 多選題 23 題 是非題 16 題 總計(jì) 59 題 一 .單選題 : 1. 在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（ ）。 15. 合作制企業(yè)是勞動者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。 11. 管理科學(xué)主要體現(xiàn)為企業(yè)組織制度科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)兩個方面。 7. 有限責(zé)任公司由兩個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立。 3. 單個業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的自然人企業(yè)。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 監(jiān)事會 D. 總經(jīng)理 E. 員工 19. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重點(diǎn)是從（ ）等方面入手建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。 A. 雙重領(lǐng)導(dǎo)帶來的矛盾 B. 任務(wù)清晰 C. 靈活機(jī)動 D. 組織穩(wěn)定性差 E. 整體協(xié)調(diào)性差 15. 模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ）。 A. 減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān) B. 整體協(xié)調(diào)性強(qiáng) C. 靈活機(jī)動 D. 責(zé)權(quán)利明確 E. 能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用 11. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A. 自然人企業(yè) B. 法人企業(yè) C. 單廠企業(yè) D. 多廠企業(yè) E. 大型企業(yè) 7. 企業(yè)組織形式主要涉及（ ）等方面的問題。 A. 經(jīng)濟(jì)性 B. 盈利性 C. 相對獨(dú)立性 D. 社會性 E. 法定性 正確答案為 :ABCDE 3. 根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（ ）。 A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經(jīng)理 26. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制 22. 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（ ）。 A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制 18. （ ）是指在企業(yè)內(nèi)設(shè)置兩套系統(tǒng)：一套是指縣指揮系統(tǒng)，另一套的職能系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)在組織結(jié)構(gòu)上取長補(bǔ)短。 A. 特大型企業(yè) B. 大中型企業(yè) C. 小型企業(yè) D. 個體企業(yè) 14. 不對外公開發(fā)行股票的企業(yè)組織形式是（ ）。 A. 資金來源 B. 運(yùn) 用資金、決策行為 C. 分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) D. 降低成本 10. 律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ ）。 A. 管理密集型 B. 勞動密集型 C. 技術(shù)密集型 D. 知識密集型 6. 以一個或若干個實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成 的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是（ ）。 A. 盈利性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 社會性 D. 法定性 2. 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ ）。 A. 盈利性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 社會性 D. 法定性 3. 技術(shù)密集型企業(yè)又稱為（ ）企業(yè)。 A. 企業(yè)集團(tuán) B. 多廠企業(yè) C. 大型企業(yè) D. 特大型企業(yè) 7. 按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經(jīng)濟(jì)合理化原則，將相互有依賴關(guān)系的若干個分散的工廠組織起來，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)組織是（ ）。 A. 個體企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 合作制企業(yè) D. 無限責(zé)任公司 11. 勞動者自愿、自助、自治的組織形式是（ ），一般適用于城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)以及各種服務(wù)性企業(yè)。 A. 無限責(zé)任公司 B. 股份有限公司 C. 有限責(zé)任公司 D. 兩合公司 15. （ ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制 19. 1企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)將其組織結(jié)構(gòu)分成各個事業(yè)部，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)完全有事 業(yè)部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn) 權(quán)制度 B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》材料（以此份為準(zhǔn)） 268 23. （ ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。 A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經(jīng)理 27. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，由（ ）對日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)與指揮。 A. 產(chǎn)品密集型 B. 設(shè)備密集型 C. 勞動密集型 D. 技術(shù)密集型 E. 知識密集型 4. 根據(jù)不同的企業(yè)組織形式，可以將企業(yè)分為（ ）。 A. 資金來源 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) D. 降低成本 E. 運(yùn)用資金、決策行為 8. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A. 集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮 B. 靈活機(jī)動 C. 任務(wù)清楚 D. 能充分發(fā)揮專家所長 E. 職能部門與技術(shù)部門容易溝通 12. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ）。 A. 機(jī)構(gòu)臃腫 B. 模擬組織任務(wù)難以具體明確 C. 考核難度大 D. 信息交流不暢 E. 協(xié)調(diào)性差 16. 現(xiàn)代企業(yè)制度的 基本特征主要有（ ）。 A. 企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 B. 建立現(xiàn)代用工制度 C. 建立現(xiàn) 代企業(yè)工資制度 D. 建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度 E. 企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè) 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》材料（以此份為準(zhǔn)） 368 20. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施主要有（ ）。 4. 法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。 8. 模擬分散制是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)。 12. 多廠企業(yè)一般由核心層、緊密層、半核心層、松散層等多層企業(yè)構(gòu)成。 16. 股份有限公司一般不公開發(fā)行股票。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 開發(fā)職能 D. 財(cái)務(wù)職能 2. 就企業(yè)經(jīng)營管理職能而言，它的中心內(nèi)容是（ ）。 A. 市場觀念 B. 用戶觀念 C. 競爭觀念 D. 創(chuàng)新觀念 6. （ ）目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。 A. 成長性 B. 穩(wěn)定性 C. 競爭性 D. 市場性 10. （ ）目標(biāo)表 明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。 A. 冒險(xiǎn)環(huán)境 B. 理想環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 14. 在經(jīng)營環(huán)境類型中，機(jī)會小風(fēng)險(xiǎn)也小的環(huán)境是（ ）。 A. 盈利能力 B. 生存能力 C. 競 爭能力 D. 發(fā)展能力 18. （ ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 開發(fā)職能 D. 財(cái)務(wù)職能 E. 公關(guān)職能 2. 企業(yè)經(jīng)營管理的開發(fā)職能重點(diǎn)在于（ ）。 A. 用戶至上，信譽(yù)至上 B. 時(shí)間就是金錢 C. 效率就是生命 D. 顧客是企業(yè)的上帝 E. 企業(yè)要維持社會的可持續(xù)發(fā)展 6. 創(chuàng)新觀念包括（ ）。 A. 銷售額與銷售增長率 B. 資產(chǎn)總額 C. 利潤額與利潤增長率 D. 品種與生產(chǎn)量 E. 設(shè)備能力 10. 在企業(yè)成長性目標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是（ ）。 A. 市場占有率 B. 勞動生產(chǎn)率 C. 合理庫存 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 質(zhì)量指標(biāo) 14. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（ ）。 A. 社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C. 國際關(guān)系 D. 經(jīng)濟(jì)體制 E. 經(jīng)濟(jì)政策 18. 科技環(huán)境主要包括的內(nèi)容有（ ）。 A. 潛在競爭者的威脅 B. 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 C. 替代產(chǎn)品的競爭 D. 買方的議價(jià)能力 E. 賣方的爭價(jià)能力 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》材料（以此份為準(zhǔn)） 568 22. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。 3. 戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。 7. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。 11. 經(jīng)營機(jī)會是指有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的良好條件和主觀能動性。 15. 企業(yè)反饋能力 也稱為信息傳遞和反彈能力。 A. 業(yè)務(wù) B. 管理 C. 風(fēng)險(xiǎn)型 D. 確定型 3. 業(yè)務(wù)決策又稱為（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 管理決策 C. 業(yè)務(wù)決策 D. 風(fēng)險(xiǎn)決策 7. 旨在提高企業(yè)管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的有效利用，且決策具有指令性和定量化的特點(diǎn)，這類決策稱為（ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 11. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)方案決策、采購方案決策、庫存決策以及設(shè)備選擇決策等屬于（ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 15. 決策者對每個可行方案未來可能發(fā) 生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。 A. 非程序化決策 B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 C. 程序化決策 D. 確定型決策 19. （ ）的決策屬于單目標(biāo)決策。 A. 確定目標(biāo) B. 分析評估 C. 發(fā)現(xiàn)問題 D. 方案選優(yōu) 23. 在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。 A. 安全 B. 較安全 C. 不太好 D. 要警惕 27. 當(dāng)經(jīng)營安全率呈現(xiàn)為 10%時(shí)，表明企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為（ ）。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 二 . 多選題 : 1. 按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（ ）。 A. 長期決策 B. 短期決策 C. 程序化決策 D. 定性決策 E. 定量決策 5. （ ）等都屬于戰(zhàn)略決策。 A. 生產(chǎn)方案決策 B. 新產(chǎn)品開發(fā)決策 C. 采購方案決策 D. 庫存決策 E. 設(shè)備選擇決策 9. 常用的確定型決策方法有（ ）。 A. 決策結(jié)點(diǎn) B. 方案枝 C. 自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn) D. 概率枝 E. 終結(jié)點(diǎn) 13. 不確定型決策方法有（ ）。 4. 由企業(yè)中間管理層所作出的決策是管理決策。 8. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等決策屬于戰(zhàn)略決策。 12. 盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。 16. 若在盈虧平衡條件下，企業(yè)的銷售收入等于總成本。 A. 利潤計(jì)劃 B. 銷售計(jì)劃 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 資金計(jì)劃 4. （ ）計(jì)劃是確定銷售目標(biāo)所需要的生產(chǎn)能力的計(jì)劃。 A. 生產(chǎn)計(jì)劃 B. 利潤計(jì)劃 C. 資金計(jì)劃 D. 工資計(jì)劃 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》材料（以此份為準(zhǔn)） 868 8. 在利潤計(jì)劃的具體類型中，用來預(yù)測企業(yè)未來狀況的利潤計(jì)劃被稱為（ ）。 A. 概要利潤計(jì)劃 B. 產(chǎn)品利潤計(jì)劃 C. 綜合利潤計(jì)劃 D. 規(guī)劃項(xiàng)目利潤計(jì)劃 12. （ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。 A. 生產(chǎn)計(jì)劃 B. 銷售計(jì)劃 C. 研發(fā)計(jì)劃 D. 人事計(jì)劃 E. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 2. 經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù)有（ ）。 A. 它是長期經(jīng)營計(jì)劃的具體化 B. 本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃 C. 按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃 D. 按職能制定整個企業(yè)的綜合計(jì)劃 E. 它是定量化的計(jì)劃 6. 編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（ ）。 A. 銷售額 B. 費(fèi)用 C. 成本 D. 利潤 E. 各項(xiàng)經(jīng)營比率 10. 綜合利潤計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。 A. 滾動計(jì)劃法 B. PDCA 循環(huán)法 C. 綜合平衡法 D. 量本利分析法 E. 決策樹法 14. 綜合平衡法要解決的核心問題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)比例關(guān)系，這些比例關(guān)系主要有（ ）。 3. 長期經(jīng)營計(jì)劃從本質(zhì)上講就是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 7. 中期經(jīng) 營計(jì)劃是定性化的計(jì)劃。 11. 利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃等屬于短期經(jīng)營計(jì)劃。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理 一 .單選題 : 1. 隨著科技的近與發(fā)展，產(chǎn)品概念也在發(fā)生變化，產(chǎn)品內(nèi)涵已變得更為豐富，產(chǎn)品的外延也從其（ ）向形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品拓展。從（ ）來講，只要原有產(chǎn)品從老市場進(jìn)入新市場，也可視為新產(chǎn)品。 A. 時(shí)尚產(chǎn)品 B. 全新產(chǎn)品 C. 換代產(chǎn)品 D. 改進(jìn)產(chǎn)品 6. 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來的新產(chǎn)品是（ ）。 A. 全新產(chǎn)品 B. 基礎(chǔ)產(chǎn)品 C. 換代產(chǎn)品 D. 改進(jìn)產(chǎn)品 10. 從不同的新產(chǎn)品類型來看，電熨斗加上蒸汽噴，電風(fēng)扇加上遙控開關(guān)等都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（ ）。 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》材料（以此份為準(zhǔn)） 1068 A. 市場需要 B. 競爭加劇 C. 公司策略 D. 技術(shù)進(jìn)步 14. （ ）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。 A. 產(chǎn)品理念 B. 產(chǎn)品概念 C. 產(chǎn)品創(chuàng)意 D. 產(chǎn)品印象 18. （ ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。